- Szállítóik késik.
- Termelési kérdésük volt.
- Túlságosan ígértek.
Nézzük át mindegyiket, és kitaláljuk az ellenintézkedéseket, amelyeket végre lehet hajtani, hogy megvédjék Önt a későbbi beszállítókkal szemben.
Szállítóik késődnek
Ez valószínűleg a legegyszerűbb, és mégis a legnehezebb a felkészüléshez.
Milyen gyakran késett az ügyfelekhez, mert az egyik szállítója késett? Pontosan. És mit tehetnének az ügyfelek? Valószínűleg Bupkis. Tehát hogyan védheti meg magát az esemény ellen?
A könnyű - de költségesebb megoldás - az, hogy elegendő védőállományt hordoz magának. A biztonsági készlet megoldás mindhárom okból kifolyólag, hogy a beszállítók késődnek, de nyilvánvaló pénzügyi kockázata van a túl sok leltárt tartani.
Miután a beszállító késő volt ezért, az első alkalommal, most már van tőkeáttétel a szállítókkal szemben. Használja ki a lehetőséget arra, hogy ragaszkodjon / kérje, hogy biztonsági készleteket tartsanak. Biztonsági állományi politikájuknak meg kell védenie Önt a későbbi Tier II beszállítóktól.
Építsd be a szállítási szerződésedbe . Mivel alkatrésze vagy nyersanyaga költsége jócskán kevesebb, mint a készletének költsége, akkor akár pénzügyi megállapodásra is juthat, hogy az általuk tartott biztonsági készlet egészét vagy egy részét megfizetheti.
Volt egy gyártási probléma
Mit tehet ebben a kérdésben attól függ, hogy milyen kérdés van. Ha ez egy kapacitáskibocsátás - ugyanúgy, mint ahogyan nem tudták készíteni a terméket, mert nem rendelkeztek termelési kapacitással - előfordulhat, hogy a kapacitást idő előtt megtarthatja.
Ezt akkor teheti meg, ha egy takarórendszert teszel, ha tudod, mi lesz a downstream keresleted.
Üres megrendelés (például 6 hónapos vagy egy évre szóló értékesítés esetén), a beszállítók nem tudják azt állítani, hogy kifogytak a kapacitásból - mert azt tervezik, hogy előkészítik a dolgokat hat hónap vagy egy évvel korábban.
Ha a termelési probléma nem kapacitáskibocsátás - hanem valamiféle műszaki gyártási probléma (vagyis egy berendezés meghibásodott, vagy egy összetevő / nyersanyag nem sikerült), biztonsággal megvédheted magad a biztonsági tartalommal alacsonyabb költséggel).
Önnek képesnek kell lennie arra is, hogy együttműködjön a szállítójával, hogy azonnal visszaállítsa a termékeit a termelésbe - és nem kell foglalkoznia a kapacitás megnyitásával. A beszállítónak meg kell enni a túlórák költségeit, vagy hozzá kell adnia a munkaerő vagy más erőforrásokat ilyen esetekben.
Túl ígéretesek voltak
Ez lehet az okok legszívesebben. Általában, ha egy szállító túl ígér, akkor azt jelenti, hogy valaki tudta, hogy nem lesz képes időben ellátni. A legfélelmetlenebb része az, hogy a beszállítók általában nem ismerik el ezt. Adnak neked az első két ok egyikének verzióját az igazság helyett. Soha nem tudhatod, hogy túl ígértek, de itt vannak nyomok.
- Azt állítják, hogy egy kézbesítés egy hónapig tart, és amikor azt mondja: "túl hosszú", akkor elmondják, hogy két héten belül képesek szállítani.
- Az a személy, aki az ígéretet teszi, nem vesz részt a termelésben, hanem ösztönzi az értékesítést.
- A beszállítónak túlzottan ígéretes és alulteljesítő története van.
Mit tudsz csinálni? Először is el kell kezdenie büntetni a beszállítókat a késői szállításokért. Ha a beszállító rendszerint késő, valószínűleg el kell indítania a 3% vagy 5% -ot 10% -kal kevesebbet, mint a számláját. Ha a beszállító jó partnernek szeretne lenni, akkor figyelmét fel fogják hívni. A másodlagos beszállítók keresése mint mentés mindig jó ötlet. Amikor az elsődleges szállító megtanulja ezt (különösen, ha a biztonsági mentés az egyik versenytársa), akkor szintén fel kell hívnia a figyelmet.
A későbbi beszállítói szállítások enyhítésének legjobb módja azonban a kommunikáció. Készítsen korai kommunikációt - ahogyan a beszállítók előrejelzéseit vagy általános megrendeléseit, hogy nyersanyagokat, alkatrészeket és termelési kapacitást biztosítsanak.
Kommunikáljon gyakran - mint ahogyan, jelentkezzen be a szállítójával, hogy megbizonyosodjon róla, hogy ütemterv szerint haladnak, és menetrend szerint tartózkodnak. És egyértelműen kommunikáljon - mint ahogyan azt, győződjön meg róla, hogy szállítói ismerik az Ön igényeit: mennyiségek, dokkolási dátumok és minőségi előírások.
Szóval, a kommunikáció, a tervezés - és ügyeljen arra, hogy van egy biztonsági készlet abban az esetben, ha Santa egy év vége.