SWOT analízis A svájci bicska a Business Planning Tools-nek
A SWOT analízis egy egyszerű tervezési eszköz, amely összehasonlítja az erősségekkel és gyengeségekkel a cselekvési terv létrehozásához szükséges lehetőségeket és fenyegetéseket .
Az erősségek és gyengeségek az üzleti vagy az egyén belső elemzésén alapulnak, míg a lehetőségek és a fenyegetések külső tényezők.
Míg a SWOT elemzést a személyes fejlődéshez lehet használni, leginkább üzleti tervezési eszközként használják.
SWOT analízisnek nevezem az üzleti tervezési eszközök svájci hadseregét, mivel sokféle tervezési célra használható. Például a kisvállalkozások esetében a SWOT elemzés használható:
- egy szép, gyors módja egy kis üzleti ötlet megvizsgálására
- mint az éves üzleti tervezés alapja
- mint a marketing akcióterv alapja
- mint kiindulási pont az üzleti készenléti tervezéshez
- a személyzet / alkalmazottak bevonásának eszközeként az üzleti tervezésben - pl. konkrét problémák megoldása vagy meghatározott üzleti célok elérése
- Önértékelési eszközként az Ön személyzete irányításának vagy az üzleti tevékenységének irányítására
Hogyan készítsünk SWOT elemzést?
1) Készítsen elő egy olyan táblázatot, mint amilyet a cikk végén lát.
2) Töltse ki a dobozokat, a SWOT elemzés specifikus célja szerint.
3) Miután befejezte az asztalt, használjon stratégiát vagy stratégiákat, amelyek versenyképesebbé teszik vállalkozását.
Szeretem ezeket a kérdéseket gondolkodó / megbeszélési útmutatóként használni:
- Erősít-e minden lehetőséget?
- Hogyan lehet a gyengeségeket erősségekké alakítani?
- Mit kell tennünk a lehetőségek kihasználása érdekében?
- Hogyan tudjuk a lehető legjobban semlegesíteni a fenyegetéseket?
Ne felejtsd el leírni a válaszokat ezekre a kérdésekre!
Amint azt a SWOT példában is láthatja, én is szeretném leírni a SWOT elemzésem célját, hogy segítsen nekem koncentrálni, és adjon hozzá egy rövid találati részt a végén, amely megmondja, mi a következő lépés vagy lépés.
Egyéb SWOT példák
A marketing tanár számos példát mutat SWOT elemzésre a jól ismert valódi vállalatok, például az Amazon, a Yahoo, a Nike és az Apple számára.
(Vegyük észre, hogy ezek a SWOT elemzések az egyes vállalatok áttekintései, nem pedig a SWOT elemzések, amelyek az üzleti tevékenység egy bizonyos aspektusára összpontosítanak, mint az enyém.)
SWOT elemzési tippek
Válasszon mindig egy konkrét célt a SWOT elemzéshez. Ellenkező esetben csak egy sor általánossággal végződik, amely nem ad semmilyen irányt egy akciótervre.
Ismerd fel, hogy a SWOT analízis szubjektív folyamat; különböző csoportok különböző SWOT analízisekkel találkozhatnak ugyanazon a célon, vagy egyetlen személy különböző SWOT analíziseket tud felmutatni ugyanazon a témában, más időpontban.
Emiatt a SWOT elemzés nem az üzleti tervezés egésze és mindegyike; a legjobb, mint a kisvállalkozások tervezési kiindulópontja és / vagy más üzleti tervezési eszközökkel, például a PEST elemzéssel együtt használható, amely "segíthet abban, hogy ne hagyja figyelmen kívül a külső tényezőket, például az új kormányzati szabályozást vagy a technológiai változásokat az iparban ", amikor megnézzük a lehetőségeket és a fenyegetéseket.
A SWOT elemzéssel együtt használni kívánt egyéb üzleti tervezési eszközök magukban foglalják a Core Competency elemzést, a definíciót és az USP elemzést ( definíciót ).
A SWOT elemzés eredete
A SWOT-elemzést általában Albert S. Humphrey-nek nevezték el, aki az Egyesült Államok Fortune 500 vállalatán alapuló kutatási projektet vezetett be az 1960-as években és 1970-ig a Stanford Egyetemen. Ez azonban vita tárgya. A SWOT eredetével kapcsolatos további információkért lásd: A SWOT elemzés története.
Íme egy példa egy kisvállalkozás SWOT elemzésére .
SWOT elemző mátrix
| Pozitív tényezők | Negatív tényezők | |
| Belső tényezők | erősségek | Hiányosságok |
| Külső tényezők | lehetőségek | fenyegetések |
Lásd még:
Gyors üzembe helyezés a kisvállalkozások üzleti tervezéséhez
Üzleti Vészhelyzeti Tervezési Útmutató
Hasznosítsa a tanácsadó testület hatalmát
Hozzon létre egy üzleti cselekvési tervet a sikerhez