Hogyan állítsd be a személyes és üzleti célokat, amit elérsz
Ráadásul meg szeretném mutatni, hogyan használhatod a célbeállításokat olyan eszközként, amellyel elérheted, amit el akarsz érni, nem pedig egy olyan gyakorlást, amelyet évente egyszer vagy kétszer átmegy, majd felejtsd el.
Mi a cél beállítása?
Először is tisztában kell lennie azzal, hogy mi a cél, és nem. Mi a különbség például a felbontás és a cél között?
A határozat célja egy terv készítése. Amikor évente újévi határozatokat hozunk, alapvetően bemutatjuk a kívánságlistánkat. Az általunk kijelentett állásfoglalások elérhetőek lehetnek vagy sem. Soha nem fogjuk tudni, hacsak nem úgy döntenünk, hogy tennünk valamit velük kapcsolatban, ami cselekvési terv kidolgozását jelenti.
Ezért a célmeghatározás definíciója "a folyamat, amely eldönti, hogy mit szeretne elérni és tervet készít a kívánt eredmény elérése érdekében". Definíció szerint a felbontások passzívak és a célok aktívak.
Vegyük észre, hogy a meghatározás megemlíti a kívánt eredmény elérését. A következmény az, hogy megváltoztatnunk kell jelenlegi körülményeinket vagy viselkedéseinket. A célmeghatározás ezért olyan szellemi gyakorlat, amelyet a jövőre vonatkozó terv készítéséhez és a várható eredmények megváltoztatásához használunk.
Hogyan állíthatja fel a célokat?
A sikeres célbeállítás első lépése a "helyes" célok beállítása. A Cél beállítási tippek megmagyarázzák, hogy hogyan érhetők el és érhetők el célzók, valamint tippeket adhat a kitűzött célok eléréséhez.
Már hallott már a SMART célbeállításról .
A SMART jelentése "Specifikus, motiváló, cselekvésorientált, releváns a helyzetedhez, Időhöz kötött", és hasznos megnevezés, amely biztosítja, hogy olyan célokat állítson be, amelyek ténylegesen megvalósíthatók.
Ha csak egy cikket fog olvasni a célbeállításról, olvassa el ezt. A célok meghatározásában az első lépés az eredmény eléréséhez , megmagyarázom az alapvető célbeállítási formulát, amely a szándékokat cselekvési tervekké változtatja.
Üzleti célok beállítása
Az üzleti célok ugyanazokat a célzási szabályokat követik, mint a személyes célok. Őknek is fontosnak kell lenniük, cselekvésre és "megvalósítható szakaszokra".
Az üzleti célok természetesen részét képezik az üzleti tervezésnek. A Business Planning Makeover megmutatja, hogyan hozhat létre olyan üzleti cselekvési tervet, amely kis üzleti irányt biztosít a következő évre - vagy hosszabb ideig. Ha befejezte, akkor rendelkezésére áll egy Vision Statement , egy Mission Statement és olyan konkrét üzleti célok, amelyek lehetővé teszik üzleti tervének működését.
Hogyan használjuk a célokat az eredményesség eléréséhez?
A célmeghatározás ereje abból adódik, hogy képes motiválni minket. A hatalom feloldásához három dolgot kell tennünk; hagyja, hogy célaink valamilyen módon megkérdőjeljenek minket, tartsd meg célunkat a tudatunk élvonalában, és tartsuk céljukat.
Először is meg kell győződnünk arról, hogy nem állítunk be magunkat, amikor célokat tűzünk ki. Ha a cél nem áll rendelkezésünkre, nincs értelme. Például, ha napi 2 km-t futtatnék és naponta 1,8 km-t futtatnék, akkor nem próbálom magam. Rosszabb, valószínűleg unalmas vagyok. Sokkal jobb cél lehet egy adott versenyen való részvétel és befejezés. Ez nagyobb kihívás lenne, és ez kihívás, hogy érdekel minket.
Az üzleti célok szempontjából a jövőkép hasznos kihívás. Ez inspirációt nyújt mind a napi működéséhez, mind a stratégiai döntésekhez. Hogyan írjunk egy Vision Statement-ot ?
Másodszor, továbbra is célunkat kell összpontosítanunk. Minden dolgunk, ami mindennapi életünkben megy végbe, könnyű célok eléréséhez.
Mind a 10 célbeállítás tippjei, mind pedig a legfontosabb célok elérése tele van olyan módon, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy továbbra is figyelünk a kitűzött célokra.
Az egyik legjobb módja annak, hogy ezt megtegyem, az, hogy minden nap indítsa el a Business Planning programot . A napi rutin részének beállítása exponenciálisan növelheti a cél elérésének esélyeit.
Harmadszor, meg kell tartanunk a céljainkat. Vagyis a célok meghatározásánál biztosnak kell lennie abban, hogy egyik cél sem ellentmond, vagy aláássa egymást. A legegyszerűbb módja ennek, hogy átfogó tervet kapjon. Például az üzleti tervezés átalakításán keresztül megmutathatja, hogyan hozhat létre üzleti célok kereteit azzal, hogy cselekvési tervet hoz létre, amely előre mozdítja üzleti tevékenységét.
A cél beállítása egyenlő a sikerhez
A célok elérésének soraiban Paul Shearstone írja: "A célok meghatározása az a genezis, amelyből minden jó dolog és nem olyan nagyszerű ... Meg kell jegyezni, hogy nincs olyan kis egybeesés, a legmagasabb eredményeket, a legmagasabb jövedelmező férfiakat és nőket a világon. "
Saját célmeghatározási erőfeszítései talán vagy nem segítenek Önnek abban, hogy az ilyen emberek közé tartozzon. De tudom, hogy ha meghoztad a megfelelő célokat, és eléred őket, akkor sikeres leszel.