A hatékony alkalmazottak ösztönzésének kulcsa
A célok leggyakrabban az értékesítéssel és az üzleti fejlődéssel kapcsolatosak, de a vezetők és a vezetők ilyen típusú ösztönzőket alkalmaztak számos nyereséges üzleti célra .
Hogyan ösztönző események és utazási munka
Miközben ezek az ösztönzők egy dedikált helyi programtól a munkáltató által szponzorált pihenésig terjedhetnek, amikor a vezetői értékesítésről van szó, sok vállalat úgy találta, hogy a célalapú jutalomprogramok (azaz ösztönző utazások) a leghatékonyabb formái a munkavállalói ösztönzők. Az ösztönző utak erőteljes motivációként szolgálhatnak, és javíthatják csapatának erkölcsét és teljesítményét. Ki nem akarná eltölteni egy pár napot a gyönyörű helyszínen a munkájukról?
Amikor ösztönző utazásra van szükség, a vállalati rendezvénytervezők általában incentív programot szerveznek egy világszínvonalú rendeltetési helyre vagy üdülőhelyekre való utazással, azzal a kizárólagos céllal, hogy ösztönözzék a munkavállalókat arra, hogy elérjék azokat az egyedi célokat, amelyek az utazásra jogosultak.
A vállalat előmozdítja az ösztönző utazást és az explicit célokat, amelyeknek eleget kell tenniük ahhoz, hogy jogosultak legyenek, és akik jogosultak, egy teljes költségű utazással jutalmazzák.
Mi ösztönzi az ösztönző eseményeket?
Ha jól hajtják végre, ösztönző események és ösztönző utak mind motiválják, mind jutalmazzák őket. A jó ösztönző események ösztönzik az alkalmazottakat arra, hogy konkrét célokat érjenek el, és jutalmazzák őket azoknak, akik megvalósítják őket.
Míg az ösztönző utazások szervezettől szervezetté válhatnak, sőt évről-évre is ugyanaz a vállalat, a leghatékonyabb ösztönzők azok a lehetőségek, amelyek az alkalmazottak érdeklődésének legmagasabb pontját jelentik.
Az első lépés az, hogy az ösztönző utazás elég ösztönző legyen. A hatékony ösztönző esemény vagy utazás következő lépése az ösztönző utazások és a támogathatósági kritériumok (pl. Értékesítési célok) előmozdítása. Ha az alkalmazottak nem ismerik a célokat, a határidőket és az ösztönzés sajátosságait, az ösztönző nem képes a teljesítmény motiválására. Míg a legtöbb vállalati eseménytervező és az érintett vezetők vagy vezetők általában nagyszerű munkát végeznek az ösztönző utazás támogatásával, általában rövidek a végrehajtásban.
Az ösztönző utazások és rendezvények egyik leggyakoribb hibája az esemény megtervezése és a nyomon követés. A hatékony ösztönző eseménynek interaktív és vonzó módszernek kell lennie az alkalmazottak morálának és teljesítményének ösztönzésére az esemény előtt, alatt és után. Ez azt jelenti, hogy a nagy ösztönzők ösztönzik a munkavállalókat a célok elérésére, és az eseménynek továbbra is motiválniuk kell a magas teljesítményt. Míg az ösztönző eseményeknek mindig szórakoztató és élvezetes alkotóelemeknek kell lenniük, amelyek nem érzik magukat a munkának (úgy érzi, mintha díjat kapnának), a leghatékonyabb események és kirándulások közé tartoznak az olyan tevékenységek és napirendi pontok, amelyek tanítják és inspirálnak.
Melyik jobb módja annak, hogy jövőre magasabb célokat érjen el, mint hogy a legjobb előadók tanuljanak egymástól? Egy nagy eseménygazdálkodó cég szavai szerint, anélkül, hogy "a motiváció lángjait feszítené [az ösztönző eseményed] nem más, mint egy támogatott üzleti párt".