Just In Time (JIT) a megfelelő készletezési gyakorlat számomra?
A JIT a készletfelügyelet olyan módszere, amely az anyagot a termelési folyamathoz, a raktárba vagy az ügyfelekhez éppen időben használja, ami csökkenti a raktárban lévő túlzott anyagmennyiség tárolásának szükségességét.
JIT néven is ismert
A Just In Time gyártási módszer és a készletfelügyelet segít csökkenteni a készlet mennyiségét az ellátási lánc egészében, ezért költségmegtakarítási módszertanként nagyra becsülik. Azonban a Just In Time helyes végrehajtása érdekében nemcsak a gyártási vagy ellátási láncolaton belüli egyes műveleteket kell szinkronizálni, hanem az egyes műveletek iránti vevői igényeket pontosan meg kell határozni.
A Nem Just In Time módszereknél a vásárlói igények előre nem látható pontjai ellensúlyozzák a biztonsági készletet . A biztonsági készletek biztosítékot nyújtanak a gyártási hibák és a minőségi problémák ellen is. De a Just In Time-ban a biztonsági készleteket gyakran nem használják, mivel a műveletek szinkronizálása kizárja a hozzáadott leltár szükségességét.
Bár a Just In Time elmélete vonzó a sok láncban és pénzügyben, a gyakorlat nehéz megvalósítani. Az optimalizált ellátási lánc létrehozása érdekében a szervezetnek biztosítania kell az ügyfeleinek azt, amit akarnak, amikor azt szeretnék - és a lehető legkevesebb pénzt költeni, amennyit csak lehet.
Ezek az ügyfelek lehetnek belső ügyfelek vagy külső ügyfelek.
Mindkét esetben az ellátás egyik legnagyobb kihívása, mind a belső ügyfelek, mind a külső ügyfelek megértik az ügyfelek igényeit. A kulcs annak megértéséhez, hogy a kereslet kommunikáció - akár közvetlen eszközökkel, akár olyan rendszerek révén, mint a vállalati erőforrás-tervezés (ERP) és az anyag-erőforrás-tervezés (MRP) .
Ha megpróbálod eldönteni, hogy a Just In Time módszertannal vagy a biztonsági készletek felépítésével kíván-e lépni, akkor lehet, hogy megpróbálod mérni az ellátási lánc vagy a gyártási folyamat időtartamát és költségeit biztonsági készletek nélkül. És az átfutási időket úgy, hogy a komponenseket és a nyersanyagokat Just In Time szállítja.
Hogyan működik a JIT?
A tömörített átfutási idő kiszámításával és a biztonsági raktárkészletek szállításának költségeinek csökkentésével valószínűleg vonzó vetületet fog elérni. A Just In Time módszerek úgy tűnik, hogy ígéretet adnak a szűkített átfutási idők és az alacsonyabb készletköltségek ígéretének, azonban figyelembe veszik a rendszerek és a kommunikáció fenntartásának közvetett költségeit annak tudatában, hogy milyen anyagokat és alkatrészeket kell időben szállítani.
Ha van olyan termelési probléma vagy minőségi probléma, amely hatással van a kínálatra vagy a keresleti tüskére, amely hirtelen rövid ellátási forgatókönyvet okoz, a Just In Time módszerek váratlan és költségkeret nélküli költségeket okozhatnak, hogy meghaladják az eredeti előrejelzéseket.
Amikor a Just In Time nem sikerül, az expedite díjak és a más termékekre, gyártósorokra és az ügyfelek igényére gyakorolt hatás súlyos negatív hatással lehet az üzleti tevékenységre.
Sok esetben, a Just In Time gyakorlatban bekövetkezett kudarcra való reagálás miatt a beszállítóknak fel kell áldozniuk az ügyfelek kínálatát akár más termékek vagy más ügyfelek számára is.
Ezekben az esetekben a Just In Time rejtett költségeit nehéz mérni, de az idő múlásával számos vállalat és ellátó lánc szerveződtek el, hogy elkerüljék Just In Time életképes működési folyamatot.
Az optimális ellátási lánc célja az, hogy az ügyfelek felé nyújtsák, amit akarnak, amikor akarják - és ezt úgy érik el, hogy a lehető legkevesebb pénzt költenek. A Just In Time csak egy eszköz, amelyet néhány ellátási lánc szakemberei használnak.
A döntés azonban a tiéd. Just In Time - amikor helyesen működik - tömörítheti az időt és csökkentheti a költségeket. Öntől, az ügyfelétől és beszállítóitól függ, hogy működjenek megfelelően.
Mi a SCOR ?