Kioldotta azt a szót, hogy a füstölés az égő pénznemből mind a nyolc sinusüregből kitisztul.
Mivel a golyópark annyira hatalmas, hogy amikor a füst eléri a park kerületét, a park nagysága és a tűz és a nézők távolsága súlyosan hígítja. Annak ellenére, hogy a nézők tudni tudják előnyeiről, a terület annyira elterjedt, hogy alig bírják a füstöt. A végeredmény akkor lesz minimális, ha hatalmas pénznem van tűzbe, hogy sokkal több füst keletkezzen.
Másrészt látom, hogy egy olyan piaci szereplő, aki ugyanazt a halom dollármilliót veszi át, átmegy egy előre meghatározott szakaszra a tűzvezetőkre, majd tűzre tűzte. Tudja, hogy a korábbi piackutatásokból , hogy a tömegek ebben a szakaszban a bleachers érdekelnek a tisztítása a sinuses. A kisebb területek miatt erősen szagolhatják az égő pénzt.
A piaci szegmens piacgazda jobb eredményeket fog kapni ugyanannyi pénz felhasználásával, mert az üzeneteket és ajánlatokat célozza meg. Legyen szó akár baseball-mezőről, a nyomtatott médiáról vagy az internetről, az eredmények ugyanazok. Vagyis sokkal könnyebb felhívni a figyelmét egy kisebb tömegre, amelyet azonosítottak, hogy érdeklődjenek attól, amit kínál.
Hatékonyabb hirdetni a szolgáltatásokat egy niche piacon
Tehát, miért szeretné reklámozni szolgáltatásait a piac egyik piacán a tömegpiacon? Más szóval, miért szeretnél egy kisebb közösséget célozni az egész közösségben? Egyszerű ... Hatékonyabb, kevésbé költséges és jobb eredményeket produkál.
Azonban, mielőtt elkezdené készíteni a készpénzt olyan marketinges erőfeszítésekre, amelyek esetleg vagy nem működnek az Ön számára, feltétlenül meg kell terveznie marketingstratégiáját . Az első dolog, amelyet fel kell tüntetni a tervben, az a típus és a méret, amit piacra szeretnél tenni.
Lépés a Niche megtalálásához
A logikai piactervezés és a fenti lépések végrehajtása révén sikeresen pozitívan befolyásolhatja vásárlói jólétét az Ön által választott fülkében. Ön is nagymértékben jutalmazza pénzügyileg és érzelmileg az erőfeszítéseit.
Először is, túl drága, és általában nagyon nehéz feladat, hogy megpróbálja kialakítani a saját piaci rést . Jobb azonosítani és tervezni egy olyan meglévő rés kezelésére, amely jó lehetőséget kínál az Ön egyedi termékének vagy szolgáltatásainak használatára. Tegyük fel például, hogy fantasztikus sport italt találtak fel, és szeretné fejleszteni a termék piacát.
- Értékelje fel magad, és meghatározza, hogy az élet legfontosabb területei közül melyiket érdekli legjobban, és hogyan fog kapcsolódni a termékhez.
- Értékelje potenciális piacát annak meghatározásához, hogy van-e olyan terület, amely felhasználhatja a szolgáltatásait. A meghatározás egyszerű módja csak a célzott közösségben élő emberekkel folytatott beszélgetés. A másik az, hogy csatlakozzon olyan embercsoportokhoz, akik hasonló érdeklődéssel rendelkeznek, mint például az egészségügyi klubok, a kis ligaerősítők, a focizók vagy az autóversenyző tevékenységek.
- Ha találsz egy ígéretes rést, akkor állapítsd meg, hogy kényelmesen élvezed a várható bevételeket.
Például, ha úgy dönt, hogy sporteseményeket céloz meg, fontolja meg, hogy igazodjon hozzá a helyi tornatermekhez vagy a sportcsapatokhoz. Próbáljon szponzorálni egy sor közösségi sporteseményt. Természetesen a termék promóciójához nagy mennyiségű mintának kell rendelkezésre állnia.
Mivel érdeklődési területem az autóversenyzés, azzal kezdtem el, hogy társult szponzora volt az utána végül három különböző autóverseny helyszínnek.
Később, amikor elindultam a saját versenyautó vezetésével, a szolgáltatásaim jól láthatóan megjelentek az autóban.
Több réteg fejlődése
Annak elkerülése érdekében, hogy minden reményt egyetlen kosárba helyezzen, azt javaslom, hogy dolgozzon ki több réteget, ne pedig az egyiket. A versenykapcsolat mellett a városi önkormányzat számos részlegére összpontosítottunk, mint a rendőrség, a városvezetés és az állami munkatársak.
Nem véletlenszerűen választottam ezeket a részlegeket; Érdeklődésemet értékeltem (lásd az első lépést), és ez a listán szerepel. 6 évig tartalék rendőr voltam, és megértettem a rendőrök által tapasztalt problémákat.
Képzeld el ... Olyan felszerelést, mint pisztolyt, rádiót, mandzsettát, extra lőszereket, gyors rakodót, csillót, stb., Öveket viselsz. Míg a súlyodat körülveszi a közepén, lépjen be és ki egy rendőrautó sokszor a nap folyamán. Ha nem lép be és kilép az autóból, olyan üléseken ül, amelyek több eltolás túlzott használatából származnak.
A fentiek nem foglalkoznak sem a sérülésekkel, sem a kerítésekkel, a rövid futamokkal való ugrással, a nem együttműködő fogvatartottak és az alkalmi birkózó mérkőzések leküzdésére a nem együttműködő állampolgárokkal. A városházaink munkatársai hosszú órákat dolgoztak a számítógépeken, és sok idő alatt feszültek voltak. Továbbá éjszaka a tanács vagy a bizottság ülésein hosszú időn át kellett ülniük.
A székek nem mindig voltak puhaak, és általában a legnehezebb fából készültek. Véleményem szerint a középkori inkvizítorok megtervezték őket. Ezért a szolgálataim mellett ergonómiai és stresszel kapcsolatos megfontolásokat tudtam tárgyalni ezekkel a városi alkalmazottakkal.
Ugyanez a fajta gondolkodás vonatkozik a sportitalra. Nemcsak fantasztikus italokat kell kínálnia, hanem képesnek kell lennie arra, hogy felajánlja szakvéleményét arra vonatkozóan, hogy miként viszonyul a teljesítményéhez, az egészséghez vagy a kényelemhez. Az Ön szakvéleménye megkülönbözteti Önt a többi italgyártótól, akik csak értékesítik az italokat ... Időszak!
Szerkesztette Laura Lake
Először is, túl drága, és általában nagyon nehéz feladat, hogy megpróbálja kialakítani a saját piaci rést . Jobb azonosítani és tervezni egy olyan meglévő rés kezelésére, amely jó lehetőséget kínál az Ön egyedi termékének vagy szolgáltatásainak használatára.
Tegyük fel például, hogy fantasztikus sport italt találtak fel, és szeretné fejleszteni a termék piacát.
Itt vannak az első három lépés, amit meg kell tenni a rést keresni:
- Értékelje fel magad, és meghatározza, hogy az élet legfontosabb területei közül melyiket érdekli legjobban, és hogyan fog kapcsolódni a termékhez.
- Értékelje potenciális piacát annak meghatározásához, hogy van-e olyan terület, amely felhasználhatja a szolgáltatásait. A meghatározás egyszerű módja csak a célzott közösségben élő emberek beszélgetése. A másik az, hogy csatlakozzon olyan embercsoportokhoz, akik hasonló érdeklődéssel rendelkeznek, mint például az egészségügyi klubok, a kis ligaerősítők, a focizók vagy az autóversenyző tevékenységek.
- Ha találsz egy ígéretes rést, akkor állapítsd meg, hogy kényelmesen élvezed a várható bevételeket.
Például, ha úgy dönt, hogy sporteseményeket céloz meg, fontolja meg, hogy igazodjon hozzá a helyi tornatermekhez vagy a sportcsapatokhoz. Próbáljon szponzorálni egy sor közösségi sporteseményt. Természetesen a termék promóciójához nagy mennyiségű mintának kell rendelkezésre állnia.
Mivel érdeklődési területem az autóversenyzés, azzal kezdtem el, hogy társult szponzora volt az utána végül három különböző autóverseny helyszínnek.
Később, amikor elindultam a saját versenyautó vezetésével, a szolgáltatásaim jól láthatóan megjelentek az autóban.
Annak elkerülése érdekében, hogy minden reményt egyetlen kosárba helyezzen, azt javaslom, hogy dolgozzon ki több réteget, ne pedig az egyiket. A versenykapcsolat mellett a városi önkormányzat számos részlegére összpontosítottunk, mint a rendőrség, a városvezetés és az állami munkatársak.
Nem véletlenszerűen választottam ezeket a részlegeket; Érdeklődésemet értékeltem (lásd az első lépést), és ez a listán szerepel. 6 évig tartalék rendőr voltam, és megértettem a rendőrök által tapasztalt problémákat.
Képzeld el ... Olyan felszerelést, mint pisztolyt, rádiót, mandzsettát, extra lőszereket, gyors rakodót, csillót, stb., Öveket viselsz. Míg a súlyodat körülveszi a közepén, lépjen be és ki egy rendőrautó sokszor a nap folyamán. Ha nem lép be és kilép az autóból, olyan üléseken ül, amelyek több eltolás túlzott használatából származnak.
A fentiek nem foglalkoznak sem a sérülésekkel, sem a kerítésekkel, a rövid futamokkal való ugrással, a nem együttműködő fogvatartottak és az alkalmi birkózó mérkőzések leküzdésére a nem együttműködő állampolgárokkal.
A városházaink munkatársai hosszú órákat dolgoztak a számítógépeken, és sok idő alatt feszültek voltak. Továbbá éjszaka a tanács vagy a bizottság ülésein hosszú időn át kellett ülniük. A székek nem mindig voltak puhaak, és általában a legnehezebb fából készültek. Véleményem szerint a középkori inkvizítorok megtervezték őket. Ezért a szolgálataim mellett ergonómiai és stresszel kapcsolatos megfontolásokat tudtam tárgyalni ezekkel a városi alkalmazottakkal.
Ugyanez a fajta gondolkodás vonatkozik a sportitalra. Nemcsak fantasztikus italokat kell kínálnia, hanem képesnek kell lennie arra, hogy felajánlja szakvéleményét arra vonatkozóan, hogy miként viszonyul a teljesítményéhez, az egészséghez vagy a kényelemhez. Az Ön szakvéleménye megkülönbözteti Önt a többi italgyártótól, akik csak értékesítik az italokat ... Időszak!
__________________________________________________
A szerzőről
Dr. Delman mind az üzleti, mind a kiropraktikus képzésben 38 éves gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a termék- és szolgáltatásmenedzsment terén. 1995 óta két könyvet és számos, az egészségügyben való gazdálkodásról szóló cikket írt. Az általa támogatott elvek alkalmazandók és elengedhetetlenek a kisvállalkozások sikeres kezeléséhez. Honlapja www. BusinessofChiropractic.com
Szerkesztette Laura Lake