MRO tételek fogyasztása a termelésben és a berendezések karbantartásában
Az MRO (karbantartása, javítása és üzemeltetése) elemeket a gyártás és a berendezés karbantartásában használják, és olyan elemek lehetnek, mint a gyártási folyamatban használt karbantartási eszközök, pótalkatrészek és fogyóeszközök.
Ezek az elemek értékelhetők vagy nem értékelhetők, és az elemek értékétől függően nincs fizikai készlet.
Példák
Az MRO elemek közé tartozik
- olaj
- Kenőanyagok
- kesztyű
- Biztonsági felszerelés
- És tisztítószerek
Az ellátási láncban azt gondolhatja, hogy túlságosan elfoglalt ahhoz, hogy gondoskodjon a karbantartásról, javításról és az akkumulátorok üzemeltetéséről (karbantartásról, javításról és karbantartásról, javításról és javításról - attól függően, hogy mit szeretne az MRO állni) , de nagyon rossz lenne.
Az ellátási lánc optimalizálása azt jelenti, hogy mindent megtesz annak érdekében, hogy az ügyfeleket ellássa, amit akar, amikor azt szeretnék - és a lehető legkevesebb pénzt töltsék be, hogy ez megtörténjen. Anélkül, hogy alapos figyelmet fordítanának az összes aspektusra vagy a műveletekre - beleértve az MRO-t is - nem biztos, hogy ezt az optimalizálást megvalósítja.
MRO felelőssége
Egyes szervezetek az MRO-t felügyelik, irányítják vagy vásárolnak adminisztratív szerepet. Mivel az MRO elemeket általában nem a vállalati erőforrás-tervezési eszköz (ERP), az anyag-erőforrás-tervező rendszer (MRP) vagy a raktárkezelő rendszer (WMS), az adminisztrátorok (pl. Recepciós vagy adminisztratív) kezelik, a szállítóknak szükség szerint.
A MRO felelősségének az ellátási lánc csapatán belüli elhelyezésekor azonban lépést tehet annak érdekében, hogy a vállalat működését optimalizálni lehessen. Az ellátási lánc vevő számos előnnyel jár az adminisztrátorral szemben.
Az MRO ellátási lánc felügyelete
Először is, az ellátási lánc vevője a MRO vásárlásával szem előtt tartja a biztonsági készletet, a felhasználást, a készletkezelést és az átfutási időket.
Az ellátási lánc szakemberei képesek az MRO menedzsmentjének proaktív megközelítését kialakítani és megvalósítani. Mivel az MRO-elemek általában nem szerepelnek a cég hivatalos vagy pénzügyi nyilvántartásában, nem biztos, hogy valós idejű rekordot találhat arról, hogy hány pótalkatrész, karbantartási segédanyag vagy fogyóeszköz van a kezében.
A szállítói lánc szakember kijavíthatja azt.
- Tudja, mi az átfutási ideje, amikor meg kell adnod a MRO elemeit?
- Tudja, mi a vállalata felhasználási vagy kimerülési aránya az MRO elemeknek?
- Tudod, hogy közel állsz a MRO-elemek kifutásához?
- Tudod még, hogy hány MRO-t kapsz és mit is?
Ha nem, akkor tegye az MRO-t az ellátási lánc irányításával.
Stratégiai Sourcing és MRO
Az ellátási lánc profi a stratégiai beszerzési megközelítéshez is közelítheti az MRO-ellátás irányítását. Mikor volt az utolsó alkalommal, amikor az MRO-t elköltötted a felülvizsgálat beszerzéséhez? Míg egyes készletei nehézségekbe ütköznek (szabályozási, forrásellenőrzési, műszaki vagy mérnöki okok miatt), az MRO szállítója könnyebben származhat más beszállítókból.
Ha még nem tárgyaltál az MRO költségeit az elmúlt egy évben - vagy megpróbálta más MRO-szolgáltatókat keresni a megtakarítások érdekében - tegye az MRO-t az ellátási lánc irányításával.
Megtakaríthatja az MRO költségeinek 3% -át vagy 5% -át vagy 10% -át? Pontosan.
Szellemi béke
És végül, miután a szállítói lánc csapata kezeli az MRO-t, nyugodt lesz, hogy a műveletei elgondolkodnak.
Ha sok energiát használsz - ügyelj arra, hogy az ügyfeleidet megkapja, amit akar , amikor azt szeretnék, és a lehető legkevesebb pénzt költenének rá, és így megtudhatják, hogy a gyártósor megállt mert egy darab papírpapír, amelyet a gyártósoránál használ (ami annyira elhanyagolhatónak tűnik, de valójában kritikus a mozgó alkatrészek gyártási folyamatánál), nincs raktáron.
Nem akarsz lenni az a személy, aki meg kell magyaráznia az ügyfelednek, hogy később küld el, mert elfogyott egy MRO elemből (bizalom nekem).
Tegye az MRO-t az ellátási lánc irányítása alatt, és optimalizálja MRO-vásárlását a költségek csökkentésével és a MRO beszállítók megszilárdításával.
Frissítve Gary Marion, logisztikai és ellátási lánc szakértője a The Balance-ban.