Mi a vezetés? És megtanulod, hogy jó vezetõ?
Mi a vezetés? Egyszerű meghatározás, hogy a vezetés a művészet, amely arra ösztönzi az embereket, hogy közös cél elérése érdekében járjanak el.
Ez a vezetői definíció megragadja az alapvető fontosságot, hogy másokat inspirálhat és készen áll arra. A hatékony vezetés az eredeti vagy a kölcsönzött ötleteken alapul, de nem fog megtörténni, hacsak ezek az elgondolások nem kommunikálhatók másokkal olyan módon, hogy eléggé bevonja őket ahhoz, hogy a vezető irányába cselekedhessen.
Még egyszerűbb, a vezető az inspiráció és a cselekvés igazgatója. Ő a csoportban levő személy, aki rendelkezik a személyiség és a vezetői képességek kombinációjával, mellyel a többiek követni akarják irányát.
Az üzleti vezetés kizárólag az alsó sor fejlesztésére irányul?
Az üzleti életben a vezetés teljesítményre van hegesztve, és minden vezetői definíciónak ezt figyelembe kell vennie. Bár nem csak a nyereségről van szó , azok, akiket hatékony vezetőként tartanak számon, azok, akik növelik társaságuk alapvonalát - olyan mértékben, hogy a vezetői címek és felelősségi körök gyakran gyötrődnek ki, ha erőfeszítéseik nem felelnek meg a nyereség elvárásainak az igazgatótanácsok, a felső vezetés vagy a részvényesek.
A vezetés meghatározásának további megzavarása érdekében a "vezetés" és a "menedzsment" kifejezést inkább felcserélhető módon használjuk fel, hivatkozva egy vállalat irányítási struktúrájára, mint vezető szerepére, vagy olyan egyénekre, akik valójában vezetők, mint a különböző vezetői csoportok "vezetői".
Ez nem feltétlenül rossz dolog, de a vezetés többet jelent. Ahhoz, hogy hatékony legyen, a vezetőnek bizonyosan kezelnie kell a rendelkezésére álló forrásokat. De a vezetés magában foglalja a kommunikációt, az inspirációt és a felügyeletet is - csak azért, hogy megnevezzen három olyan elsődleges készséget, amelyeknek a vezetőnek sikeresnek kell lennie.
Született vagy született egy vezető?
Bár vannak olyan emberek, akik úgy tűnik, hogy természetesen több vezetői képességgel rendelkeznek, mint mások, az emberek képesek lesznek vezetővé válni azáltal, hogy javítják az egyes készségeket. (Lásd a legjobb tanácsokat, hogy üzleti vezetőként és a vezetői siker titkaiban vannak.)
Ahogyan azt a 5 Keys-t a Vállalkozások Vezetése számára mondom, a "Vezetés a személyes tulajdonságok nyerő kombinációja és a vezetőként való gondolkodás és vezetés képessége, olyan személy, aki mások tevékenységét irányítja az emberek javára. legyen vezető ... "A történelem tele van olyan emberekkel, akik korábbi vezetői tapasztalataik nélkül válsághelyzetbe léptek és másokat meggyőzöttek arra, hogy kövessék a javasolt cselekvési irányt.
A Forbes magazinban írt, Erika Andersen, a Leading So People által megfogalmazott szerző azt mondja, mint a legtöbb dolog - a vezetői képesség egy haranggörbe mentén esik. Tehát az a tény, hogy a legtöbb ember, aki egy kicsit a veleszületett vezetői képességgel indul, valóban nagyon jó lesz, akár nagy vezetők is (Are Leaders Born or Made?)
A pszichológia ma egyetért azzal, hogy a kutatások legjobb becslései szerint a vezetés körülbelül egyharmad születésű és kétharmadát teszi ki, bár olyan született tulajdonságokkal rendelkezik, mint az állítólagos, az extrovertált, az empátiás és a szociális intelligencia fokozata, amely lehetővé teszi az ember számára, hogy pontosan a társadalmi helyzetek felmérése és a társadalmi folyamatok megértése megkönnyíti a jó vezető szerepének megtanulását.
A vezető fejlődése - Steve Jobs
Steve Jobs egy klasszikus példa arra, aki valószínűleg nem született vezetőnek. Miután 1976-ban elindította az Apple Computer-t a garázsából, 1985-ben kirúgta az igazgatótanácsot, amikor a cég intenzív versenyen volt, és nem értett egyet a vezérigazgatóval az üzlet jövőbeni irányításával kapcsolatban. A Pixar Animation Studios és a NeXT Computer megalapítása után 1997-ben az Apple 1997-ben a cég vezérigazgatója lett és továbbfejlesztette a forradalmi iPod, iPhone és sok más terméket.
Minden bizonnyal Steve Jobs nagyon hivatásos zseni volt, aki karrierje kezdetén rutinszerűen kiabált a dolgozók, a munkatársak, a partnerek és az eladók között. Az Apple és a NeXT korábbi munkatársai szerint intoleráns volt mindennel, amit kudarcnak tekintett, és a rosszindulatú tirades a legenda.
Úgy látszott, hogy brutálisan őszinte volt másokkal, és hogy érzéseik irrelevánsak. Nem végzett hivatalos vizsgálatokat a munkavállalókkal, és nagyon kedvező volt a dicséretért a jól végzett munkaért.
Azonban a közelmúlt életrajzai szerint, ahogy érett, vezetői stílusa kezdett eltolódni, és elkezdett mérsékelni néhány negatív vonását, és több empátia volt mások iránt, felismerve, hogy az emberek korlátai vannak. Talán azért, mert évek óta elhagyta a lányát, megpróbált apja alakulni az alkalmazottai számára, és kifejlesztette a munka és a magánélet egyensúlyát . Visszatérve az Apple-hez kénytelen volt vágni a személyzetet, és idézett aggodalomra ad okot az alkalmazottak családjainak, akiket elbocsátottak.
Híres idézetek Steve Jobs:
"Nem a számomra a leggazdagabb ember a temetőben, mert éjszaka lefekszik, hogy valami csodálatos dolgot csináltunk, ez számomra fontos."
"Az innováció különbséget tesz egy vezető és egy követő között."
"Legyen mércéje a minőségnek: egyes emberek nem használják olyan környezetet, ahol a kiválóság várható."
- Szeretnék beletörődni a világegyetembe.
A vezetés további szempontjairól és definícióiról lásd a Vállalkozások üzleti idézeteit.