A legjobb üzleti vezetők megosztják a legjobb tanácsukat
Itt vannak a legjobb tanácsok.
A vezető teszi a dolgokat
Ha szeretne valamit tenni az életed - az iskolában, a szakmádban vagy a közösségedben, akkor tedd meg. Az észlelt akadályok felbomlanak a tartós vágy ellen.
John Baldoni, a szerző, a Leadership Communication Consultant és a Baldoni Consulting LLC alapítója osztotta ezt a tanácsot, amely az apjától, orvosától származott. Megtanította neki a kitartás értékét. Ugyanakkor anyja megtanította neki együttérzést másokért. Ezért a kitartásodat nem szabad mások kárára megélni. Még egy kis vezetési bölcsesség!
Figyelj és értsd meg a kérdést, majd vezess
Időről időre mindannyian elmondták nekünk: "Isten két fület és egy szájat adott nekünk egy okból" ... vagy ahogy Stephen Covey azt mondta: "Keresd meg a megértést , ne pedig értsétek ". Az üzleti vezetőként, elsőként hallgatva a kérdést, majd próbálkozni az edzővel, a legértékesebb tanácsot adta Cordia Harrington, a Tennessee Bun Company elnöke és vezérigazgatója.
A sikeres üzletvezető válaszolhat mindazokra a három kérdésre, amelyekre a szervezetén belül mindenki válaszolni kíván
Amit a szervezet lakói a vezetőjüktől akarnak, a következőkre válaszolnak: "Hova megyünk?" - Hogy megyünk oda? "Mi az én szerepe?" Kevin Nolan, az Affinity Health Systems, Inc. elnök-vezérigazgatója
úgy véli, hogy a három kérdés mindegyikére adott válaszokhoz hozzáadható egyértelműség, annál jobb az eredmény.
A sikeres üzleti vezetőknek olyan készségeket kell elsajátítaniuk, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy bárhol a mai dinamikus üzleti világban dolgozhassanak
Debbe Kennedy elnök, vezérigazgató és a Global Dialogue Center és Leadership Solutions Companies alapítója, valamint a cselekvési párbeszédek és áttörés szerzője egyszer megosztotta ezt a tanácsot, amely meghatározó szerepet játszott az irányításának, jövőjének és eredményeinek alakításában.
Fiatal menedzser volt az IBM-nél, aki először támogatta első regionális munkatársait egy regionális marketing irodában. Az okokból, amelyeket nem tud megmagyarázni, az egyik kollégája, az úgynevezett Bookie hívta az irodájába, miközben meglátogatta a helyét. Aztán kezdett felajánlani kéretlen tanácsokat, tanácsokat, amelyek most frissen maradnak az elméjében. Megemlítette, hogy a munkahelyek, a küldetések, a címek és a szervezetek dinamikusak lesznek - és azt jelenti, hogy mindig változik. Azt tanácsolta neki, hogy ne összpontosítsa a céljait ezek bármelyikére, hanem inkább elsajátítsák azokat a készségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy bárhol dolgozhassanak.
Négy készségről beszélt:
- Az ötlet kidolgozásának képessége;
- Hatékonyan tervezi annak végrehajtását;
- Másodlagosan végrehajtani;
- Rendkívüli eredmény elérése időről időre.
Ennek szem előtt tartásával Kennedynek a legjobb tanács az, hogy ezzel szem előtt tartva munkát és lehetőséget keres. Felejtsd el, mások mit csinálnak. A kiválóság biztosításához híres munka. Magának szól, és ajtókat nyit.
A hatékony üzleti vezetőnek kíváncsi lehet
A kíváncsiság a folyamatos fejlesztés, sőt a kiválóság előfeltétele. Az a személy, aki Mary Jean Thornton-t, az ügyvezető alelnököt és CIO-t, az Utaztatóknak adta, ezt a tanácsot arra késztette rá, hogy tanulmányozza az embereket, folyamatokat és struktúrákat. Szellemileg kíváncsi volt rá. Gyakran emlékeztette Thorntont arra, hogy az előrehaladás, részben, a gondolkodáson alapul.
Megtanulta, hogy ezt a szellemi kíváncsiság fogalmát alkalmazza a szervezet jövőjének megértésében, a jelen megértésében, és tudatában és kihívásában, hogy kreatívan mozogjon az emberek és a szervezet között a jövőképéhez .
A hatékony üzleti vezetőnek meg kell hallgatnia az érvelés mindkét oldalát
A legjobb tanács Brian P. Lees, a Massachusetts Állami Szenátor és a Szenátus Kisebbségi Vezetője, aki valaha kapott, az mentorából, az Egyesült Államok Edward W. Brooke III szenátorából származott. Azt mondta neki, hogy hallgassa meg az emberek és az ötletek különböző típusait.
Csak olyanok hallgatása, akik megosztják a hátterüket és véleményüket, meggondolatlanok lehetnek. Fontos tiszteletben tartani szomszédjainak jogát a saját nézeteihez. Különböző emberek hallgatása és beszélgetése, a professzoroktól a rendőrökig, az időskorúktól az iskolásokig tartó gyermekekig elengedhetetlen, hogy ne csak jó üzleti vezető legyen, hanem értékes tagja is a közösségnek.
Készüljön fel, készít fel, készítsen
Ha nem készül fel, akkor készen áll a sikertelenségre. Ha valaki valóban felkészült és valami meghiúsul, akkor a többi, amit felkészítettek, erőssége miatt ez valami könnyebb kezelhető válság és pánik nélkül. Az egyik legjobb tanácsadó Dave Hixson, az Amherst Főiskolai Férfi Varsity Kosárlabda edzője valaha is megkapta és továbbra is használja és továbbadja ezt az anonim idézetet - "Az előkészítés a győzelem tudománya".
Ezzel párhuzamosan két olyan kifejezés is szerepel, melyet Rick Pitino a " Success is a Choice" című könyve alkot, amely az előkészítésre utal. Hixson minden évben megkérdezi a csapatait: "Megérdemli a győzelmet?" és "elvégezte a munkát?" Ez a felkészülés fontosságára utal a végső cél eléréséhez. Ha még nem végezte el a munkát (a felkészülés), a második kérdésre adott válasz egyszerű "nem!"
Egy utolsó legjobb tanács
A hatékony üzleti vezetőnek való jó tanácsadás sok forrásból származik - szülők, más rokonok, tanácsadók, főnökök, munkatársak, mentorok, tanárok, oktatók és barátok. Fontos megjegyezni, hogy nyitva maradt, hallgat mindenkire, de fejlesztened is a saját vezetői stílusodat.