A kritikus út módszer az építőipar egyik leggyakrabban használt ütemezési technikája az egyszerűség és az erőteljes erőforrás miatt. A Critical Path módszer hasznos eszköz, amellyel elérheti a projekt eredményeit, és segíthet a projekt időben történő megvalósításában. A kritikus út módszerének ütemterve tartalmazza a szerződéses dokumentációban meghatározott összes munkát, beleértve az alvállalkozók, az értékesítők, a beszállítók és a projekt építésével kapcsolatos összes többi fél várható tevékenységét.
A CPM grafikus képet jelenít meg a projektről, és kiszámítja, mennyi időt és erőforrást igényel egy tevékenység befejezéséhez. Azt is meghatározza a figyelmet igénylő kritikus tevékenységeket, hogy a projekt időben befejezhető legyen.
Critical Path Method (CPM) megértése
A kritikus útvonal-módszer (CPM) az események hálózata, amelyek mindegyike a következő tevékenységekhez kapcsolódik. Minden tevékenység a hálózat egyik csomópontjaként jelenik meg, és az összekapcsolási vonalak úgy vannak rajzolva, hogy képviselik az ütemtervet a tevékenység befejezéséhez. A kritikus útvonal módszer ütemezését a következő lépések végrehajtásával kell végrehajtani:
- Határozza meg a tevékenységeket
- Határozza meg a tevékenységek sorrendjét
- Csatlakoztasson vagy hozzon létre egy hálózatot a tevékenységekből
- Adja meg az 1. lépésben felsorolt tevékenységek összesített befejezési idejét
- Határozza meg a kritikus útvonalat vagy a lehető leghosszabb utat az összes tevékenység befejezéséhez
- Az egyik fontos és értékes összetevő a CPM frissítésének előrehaladása, amely nyomon követi a tevékenységek teljesítéséhez szükséges időt és teljesítményt
Tüntesse fel a tevékenységeket
Lehet, hogy el szeretné kezdeni a projekt tevékenységi listájának kidolgozását, rendszerint az információkat a munka bontási struktúrájából vagy a projekt hatóköréből és részleteitől szerezheti be. Ez lesz a kulcsa annak, hogy a későbbi lépésekben később hozzáadjuk a szekvenciát és az időt. A tevékenységeket név szerint, kódolással, könyvelési karakterlánccal vagy mással azonosítják, és a mérföldkövek esetében időtartamot vagy célt kell megadni.
Határozza meg a tevékenységek sorrendjét
Ez egy kritikus útvonal-módszer (CPM) egyik kulcsfontosságú tényezője. A tevékenységek sorrendjének teljes és alapos ismerete szükséges az előző lépésben készített tevékenységek listájának elkészítéséhez és összekapcsolásához. A projektnek vagy az építésvezetőknek meg kell érteniük azokat a tevékenységeket, amelyek kapcsolódnak vagy kapcsolódnak egymáshoz, hogy megmutassák a megfelelő kapcsolatot a menetrendben. Néha a vállalkozók nem azonosítják ezeket a kapcsolatokat, késedelmet és más problémákat okozva a projekt végrehajtása során.
A hálózat létrehozása
A CPM összeállítja az összes meghatározott tevékenységet, és bemutatja egymás közötti kölcsönös függőséget. Alapvető fontosságú, hogy minden kritikus munkafolyamat kapcsolódjon a logikai koordinációs és tervezési követelményekhez. A CPM formátumnak naptári napokon kell alapulnia, mint fő tervezési egysége. A CPM-ütemezésnek el kell kerülnie a munkanapok használatát, mivel zavart és hibákat okozhat.
A tevékenység befejezésének becslése
Az eddigi tapasztalatok felhasználásával időbecsléseket lehet bemutatni, és megmutatja a szükséges időt az egy erőforrásegység tevékenységének befejezéséhez. Ez egyike a legfontosabb lépéseknek a CPM elkészítésénél, mivel segít meghatározni a tevékenység végrehajtásához szükséges vagy rendelkezésre álló időt.
A kritikus út azonosítása
A kritikus útvonal a leghosszabb időtartamú útvonal a hálózaton keresztül. Mit is jelent ez? Az ezen a pályán található tevékenységek nem késleltethetők a projekt késedelme nélkül. Az egész projektre gyakorolt hatása miatt a kritikus útvonalelemzés fontos része a projekttervezésnek. A kritikus útvonalat ezekkel a paraméterekkel lehet azonosítani:
- ES - Korai indulás: legkorábbi idő egy előre meghatározott tevékenység megkezdéséhez, tekintettel arra, hogy az előzetes tevékenységeket először ki kell fejezni
- EF - Korai befejezése: a tevékenység legkorábbi befejezési ideje
- LF - Késő befejezése: a tevékenység legutóbbi időpontját a projekt teljes időtartama nélkül kell befejezni
- LS - Late Start: a legfrissebb kezdő dátum, hogy a tevékenységet el kell indítani a projekt késleltetése nélkül
A kritikus út az a projekthálózat útja, amelyben egyik tevékenység sem késik, vagyis az út, amelyre az ES = LS és az EF = LF az ösvény összes tevékenységéhez.
A kritikus útvonal késése késlelteti a projektet.
A CPM diagram frissítése
A projekt fejlesztésénél kritikus útvonal módszert lehet frissíteni. Új kritikus útvonal elemzése lehetséges, ha a már elvégzett tevékenységek összes időtartamát beírja. Lehetséges egy új út, és alternatív megoldásokat lehet bemutatni a projekt felgyorsítására vagy a tervezett működés folytatására. Néha szükség van olyan változtatásokra és extra munkákra is , amelyek nem képezték az eredeti kritikus útvonalat.