Építési ütemezés a sávdiagramokkal
A sávdiagramok a legegyszerűbb és legegyszerűbb módja az építési ütemtervek létrehozásának.
Széles körben használják az egyszerűség és számos eseményhez való sokféle adaptáció miatt. Egy oszlopdiagramot állít össze a tevékenységek listájával, amely meghatározza a tevékenység kezdési időpontját, a tevékenység időtartama és befejezési dátumát, majd a projekt időkeretét ábrázolja. Az oszlopdiagram részletes szintje a projekt összetettségétől és az ütemterv tervezett felhasználásától függ.
A sávdiagram-ütemterv változata a kapcsolódó oszlopdiagram. A kapcsolódó oszlopdiagram nyílvesszővel és sorokkal vonzza a tevékenységeket és az azt követő elemeket, meghatározva minden tevékenység utódait és elődeit. Az előző tevékenységek kapcsolódnak egymáshoz annak bizonyítása érdekében, hogy egy tevékenységet a másik tevékenység megkezdése előtt le kell zárni.
A sávdiagramok hasznosak és használhatók az adott projekthez szükséges erőforrások mennyiségének kimutatására. Az erőforrás-aggregációt az ütemterv függvényében lévő források hozzáadásával végezzük. Ennek az aggregációnak az a célja, hogy megbecsülje a munka termelését, és meghatározza a becsült óraszámot és felszerelést.
Építési ütemezés: kritikus út módszer
Ez a folyamat összetettebb és részletesebb, mint az előző. A tevékenységek nagy felsorolásával az egyes tevékenységek az előző és a későbbi tevékenységekhez kapcsolódnak, és meg kell adni, hogy minden tevékenységnek legalább egy másiknak kell megtörténnie, amelyet a megelőző tevékenység megkezdése előtt ki kell töltenie.
A Critical Path módszer bizonyos logikai, FS, FF, SS és SF logikai alapú és hozzárendelt kezdő és befejező dátumokat jelöl ki, amelyek kulcsfontosságúak a tevékenységek sorrendjének meghatározásához. Ezek a megszorítások határozzák meg a tevékenység indításának első dátumát; késői indítás, amely meghatározza az utolsó lehetséges időpontot, hogy ezt a tevékenységet meg kell indítani, hogy elkerülhető legyen a késedelem a teljes építési folyamatban; korai befejezése, a javasolt tevékenység befejezésének korábbi időpontja; és a késő befejezése, azaz az utolsó dátum, ameddig a tevékenységet el kell végezni anélkül, hogy befolyásolná a következő megkezdését, majd később befolyásolná a teljes építési ütemezési erőforrásokat. A hálózat létrehozásának lépései:
- Tevékenységek felsorolása
- Olyan hálózat létrehozása, amely a tevékenységek közötti logikai kapcsolatot mutatja be
- Az egyes tevékenységek időtartamának felmérése, ütemezés készítése, valamint az egyes tevékenységek kezdő és befejezési idejének és a rendelkezésre álló úszónak a meghatározása
- A szükséges erőforrások felmérése
A mérlegsor technikájának sorai
Ez az építési ütemezési folyamat az ismétlődő munkák tervezési technikája. Ennek az ütemezési technikának az alapvető eljárása, hogy elosztja az egyes lépésekhez vagy műveletekhez szükséges erőforrásokat, így a következő tevékenységek nem késleltethetők, és az eredményt el lehet érni.
Az alkalmazott elvek a gyártási folyamatok tervezéséből és ellenőrzéséből származnak; egy folyamat általában az építési munkálatok során, és pontosabban az útépítésben. Nagyon hatékony és könnyen kezelhető folyamat, amikor a körülmények ideálisak az ilyen típusú munkákhoz.
Építési ütemterv: Q ütemezés
Q Az ütemezés mennyiségi ütemezés, abban az összefüggésben, hogy az építési projekt különböző helyszínein végrehajtandó mennyiségek képezik az ütemterv elemeit. Továbbá a Q ütemezés a soros ütemezés abban az összefüggésben, amelyben a kereskedelem a projekt különböző szegmensein keresztül halad, sorban. A két tevékenység közötti interferencia nem megengedett ugyanazon a helyen. Alapvetően az egyensúlyi technika vonalából származik, néhány módosítással, amely lehetővé teszi az építési projektek többségére jellemző, nem repetitív modelleket.
A Q ütemezés egy új technika, bár egyre gyorsabban népszerűsödik az ajánlatkérők körében. Ez az egyetlen ütemezési technika, amely feltárja a munkavégzés sorrendje és a felmerülő költségek közötti kapcsolatot. A Q-ütemezés hasonló a Mérlegsorhoz, néhány módosítással, hogy az egyes projektek különböző szegmenseiben vagy helyszínein különböző mennyiségű ismétlődő tevékenységeket lehessen végezni. Így a bemutatott modell közelebb áll a valósághoz.