A múlt és a jelen, a helyi tulajdonú és üzemeltetett vállalkozások motorja
A franchise az Egyesült Államokban egészen Benjamin Franklinig megy. Ben elindította a nyomdák és újságok láncolatát a kolóniákban, és 1731. szeptember 13-án aláírta első franchise-szerződését Thomas Whitmarsh-val egy nyomda Charleston-ban, Dél-Karolinában. Ben harmadik franchise volt Timothy Erzsébettel, aki megjelentette a South Carolina Gazette-t, és az első olyan női újságkiadónak számított, amely az idők során figyelemre méltó.
Amit Ben eddig tett, nem különbözött attól, amit a franchise-k ma csinálnak. Megkínálta gyakornokjait és másokat, hogy üzleti tevékenységet folytathassanak azzal, hogy megadták nekik a képzést, a felszerelést és a szükséges eszközöket, amelyeknek sikeres vállalkozóknak kellett lenniük. A franchise üzlet napi menedzseléséhez hasonlóan a helyi üzlet tulajdonosa volt a kizárólagos felelőssége, amit Franklin Whitmarsh-szal kötött megállapodásában tükrözött: "A nyomtatás és a nyomtatott munka üzletkötése a gondozás alatt áll, Az említett Thomas Whitmarsh vezetése és irányítása és az általa végzett munkás rész.
A franchise megbízható ügyfélelérést hoz létre
A második világháború után a franchise felrobbant az amerikai gazdaságban, miután a "lanham-törvénynek" nevezett figyelemre méltó szövetségi törvény elindult, amely lehetővé tette a márka megosztását mindaddig, amíg a márka tulajdonosa ellenőrizte a termékek és szolgáltatások minőségét. a nyilvánosság számára.
A franchise rendszerek konzisztenciájának elérése kevéssé fontos a fogyasztók számára; amit akarnak, amikor megvásárlási döntést hoznak, hogy az a termék vagy szolgáltatás, amelyet bármilyen márkás helyről vásárolnak, megegyezik függetlenül attól, hol vásárolják meg. A napi birtoklással rendelkező vagy napi üzletet kezelő személy nem fontos a fogyasztó számára, de a helyi tulajdonlás lényeges tény, amely megkülönbözteti egy franchise rendszert a cég tulajdonában lévő unokatestvérétől.
A franchise rendszerek képesek rendkívül magas szintű fogyasztói elégedettséget elérni, függetlenül attól, hogy hol az ügyfelek és függetlenül attól, hogy ki az üzlet tulajdonosa, valószínőleg sok embert zavar arra, hogy a helyi franchise-k csak a lánc helyeinek vezetõi. 1731 óta a franchise-tulajdonosok és a franchise-k megtanulják a következetes és gazdaságilag fenntartható helyi vállalkozások létrehozásának művészetét oly mértékben, hogy talán túl jó munkát végeztek a márka megosztásában. Legközelebb, ha egy márkás helyen tartózkodik, keresse meg a "helyi tulajdonú és működtetett" megjelölést. Lehet, hogy a szomszédja üzletében vásárol.
Mennyire franchise?
Jelenleg közel 800 000 franchise létesítmény található több mint 120 olyan iparágban, amelyek több mint 9 millió embert foglalkoztatnak az Egyesült Államokban.
A franchise az egyesült államokbeli kis önálló tulajdonú vállalkozások meghatározó alkotója, évtizedek óta. Még a közelmúltbeli recesszió idején is, míg más üzleti modellek szerződtek, a franchise tovább bővült - gazdasági lehetőségeket teremtett az új tulajdonosok számára, és vezette a nemzetet a munkahelyteremtésben.
A franchise nagymértékben javította az életminőségünket, és valószínűleg nem lesz olyan nap, amikor az átlagos amerikai nem találja meg a lehetőséget, hogy egy helyi tulajdonú franchise-t vásároljon. A fogyasztók nagyra értékelik, hogy míg a megvásárolt termékek és szolgáltatások márka minőségűek, a helyi vállalkozók szomszédai, azonos istentiszteleti házak, ugyanazon helyi események támogatása, ugyanabban az iskolában a gyerekek, és a minőségi az élet közösségében.
Hogyan válik az üzlet egy franchise?
A tipikus franchisor kezdődik, mint egy kis, helyi tulajdonú vállalkozás, amely sikereket ért el a környéken. Jellemzően a franchise-útra indulnak, amikor egy ügyfél megkérdezi tőlük, hogyan nyithatnak hasonló üzletet; ez a kérdés gyakran a kiváltó ok, ami új franchise rendszerek létrejöttéhez vezet. Az elkövetkező néhány hónapban a helyi vállalkozók ügyvédekkel, tanácsadókkal, könyvelőkkel, bankárokkal, webes tervezőkkel és más szakemberekkel dolgozhatnak a franchise-rendszer megtervezéséhez és fejlesztéséhez - jelentős befektetés. Ez a befektetés is kockázatos lehet, hiszen senki sem tudja garantálni a feltörekvő franchisor számára, hogy valaki valaha is franchise-szerűvé válik, függetlenül attól, mennyit fektettek be a rendszer fejlesztésébe. Az üzleti tevékenység megkezdése kockázatos, és mind a franchise, mind a franchise-ügyfelek kockázatvállalók.
Miután a franchise rendszer készen áll, a feltörekvő franchisor általában hónapokat tölti be a reklámozásba és a marketingbe, hogy felvegye az első franchise-adót. Ha szerencséjük van, három vagy négy hónappal azután, hogy franchise-t kínálnak, az első franchise-megállapodása aláírásra kerül. És ha minden rendben megy, akkor még kilenc hónap telik el, mielőtt az első franchise-partner nyitja meg a helyét, és elkezdi fizetni a franchisor minden engedélyezési díjat.
Hogyan válik valaki franchise?
A franchise-tulajdonos számára a franchise-megállapodás aláírása csak a kezdet. Ezután elkezdik a pénzt (gyakran második jelzálogot venni otthonukra), keresik a megfelelő helyet, tárgyalják bérletüket, bérbe veszik az építészeket és építőket. A folyamat magában foglalja a helyszín felszerelését a szükséges felszereléssel és berendezési tárgyakkal, a termékek és összetevők megvásárlásához, valamint a franchise-irodákban történő képzéshez, a munkavállalók bevonásához, a saját vezetés és személyzet képzéséhez, valamint új üzleti tevékenységüknek a szomszédságában . Ők mindent megtesznek abban a reményben és várakozásban, hogy az ügyfelek eljutnak az ajtón. Szerencsére a márka megosztása egy elismert franchisorral azt jelenti, hogy gyakran vannak olyan ügyfelek, akik már az üzleti tevékenység előtt is keresik ezt a márkás terméket vagy szolgáltatást. Ez egy márka megosztása két független vállalat között, a szomszédos helyszínen a franchise tulajdonában és irányítása alatt, ami a franchise-t olyan sikeresnek tekinti.
A franchiseek önálló vállalkozások
Az első munkahelyem egy helyi tulajdonú vállalkozás volt, és a legtöbb vezető megtanulja alapvető munkájukat és vezetői készségeit hasonló első pozícióktól. A franchise a vállalkozói készségek legnagyobb oktatója az Egyesült Államokban, és sok franchise miatt ma olyan személyek tulajdonában állnak, akik pályafutásukat a belépő szintű pozíciókban, a piaci béreknél kezdték, a helyi tulajdonú franchise műveletekben.
Ön ma arról beszél, hogy a szakszervezetek, a törvényhozók és a kormányzati bürokraták azt állítják, hogy a franchise-k és a franchise-partnereik ugyanazok a vállalkozások, ezért egy kis független franchise-ügyintézőt a nagyobb társaság részének kell tekinteni a szakszervezeti és foglalkoztatási gyakorlatokhoz. Ez olyan, mintha azt mondaná, hogy egy lakás bérlője és az épület tulajdonosa ugyanannak a családnak a része, mivel közös címet osztanak meg. Vagy a szakszervezetek vagy a törvényhozók nem értik a franchise-t, vagy valószínűleg a nyilvánosság és a média nem ért egyet a rendezvényeik előmozdításában. Mivel a szakszervezeti tagság évtizedek óta folyamatosan csökken, ami azt a benyomást kelti, hogy a franchise-k és a franchise-k egyike az egység, elősegíti a szakszervezetek szervezeti kezdeményezéseit (és a túlélési stratégiájuk nagy részévé vált). Az Egyesült Államokban a magas bérű munkahelyek megteremtését a túlszabályozás miatt akadályozták, ami az alacsonyan képzett munkavállalók számára gazdasági válságot okozott. A " Küzdelem a 15 dollárért " szakszervezetek előmozdítása és támogatása célja a túlszabályozás problémájának felszámolása, és politikai helyettesítés a gyakorlati megoldások keresésére. Bármi legyen is az ok, amit a szakszervezetek, a törvényhozók és a szabályozók használnak a franchise újradefiniálásának kísérletében, érvelésük kevéssé értelmes, mivel a franchise kapcsolat alapfeltételei.
A franchise-k és a franchise-k olyan független vállalkozások, amelyek licenszszerződés alapján egy márkanevet osztanak meg. Gyakorlati szempontból a franchisor szerepe a franchise-k számának növelése és a franchise-vállalkozások támogatása előtt és után nyitva áll. A franchise-tulajdonos feladata az, hogy a helyi márkájú termékek és szolgáltatások szolgáltatásait a franchisor által meghatározott minőségi előírásoknak megfelelően szolgálja; a franchise-tulajdonos irányítja üzleti tevékenységük napi irányítását, ideértve az alkalmazottakat is.
Mind a franchisor, mind a franchise-partnerek független vállalkozások - az egyetlen tényleges ellenőrzés, amelyet egy franchise-szerzõ rendelkezik a franchise-jével szemben, biztosítja, hogy a rendszer megosztott márka-tapasztalata ugyanolyan minõségi szintet érjen el, mint amit a fogyasztók elvárnak és a törvény megköveteli. A franchise ereje az, hogy az elmúlt 230 év során megtanultuk, hogyan oszthassunk meg egy márkát és elérjük a következetes fenntarthatóság célját azzal, hogy lehetővé tesszük az üzleti vállalkozások tulajdonát és irányítását, és ebben a folyamatban hozzák magukhoz a gazdagságot és a létfontosságú helyi Munkavállalási lehetőségek.
A gazdag, helyi tulajdonú vállalkozások ma a középosztály legsikeresebb növekedését hozták létre, mint bármikor a történelemben. A franchise miatt a helyi vagyont közösségekben hozták létre; szilárd pályafutás születik az elsõ pályákon szerzett készségek miatt, amelyek irányítási, vagy akár franchise tulajdonlásba kerülhetnek. Vegyük úgy, hogy ha egy nem franchise cégnél dolgozik, az esély arra, hogy valaha is a márkanév alatt tartózkodhasson. De a franchise munkásságon dolgozó munkavállalók számára ez a tulajdonjog minden nap elérhetõ az Egyesült Államokban.
Mi a franchise?
Hihetetlen lehetőség, ha jól sikerült. Olyan személy számára, aki a középosztályba kíván menni, ez a lehetőség a jólét megteremtésére a saját üzlet tulajdonában. Fiatalaink számára ez a lehetőség, hogy egy első munkát kapjunk, tapasztalatokat szerezzünk a munkahelyen, és önállóan pénzt keresünk a zsebükben. Az idősebb vagy tapasztaltabb munkavállalóknak lehetőségük van arra, hogy továbbfejlesszék vezetői készségüket és esetleg elég tanulni tudjanak üzleti tevékenységük megkezdéséhez. A fogyasztó számára ez a biztosíték, hogy amikor megvásárlási döntést hoznak, bizalommal tudják ezt tenni, tudva, hogy a szomszédja az üzlet tulajdonosa.
Tehát megragadni a lehetőséget, hogy megértsük, mi a franchise. Így valósul meg az Egyesült Államokban a független üzleti tulajdon nagy amerikai álma.