Franchise üzleti lehet egy nagyon sikeres módszer a bővítés, ha időt vesz igénybe, és tegye meg megfelelően. Bár a franchise-vásárló jelentős költségekkel járhat, a franchise-hálózatok hálózatának bővítéséhez szükséges tőke jóval kevesebb az Ön számára, mint a vállalat tulajdonában lévő helyek száma.
Mennyi időt vesz igénybe?
Feltéve, hogy vállalkozása készen áll a franchise-re, attól a pillanattól kezdve, amikor úgy döntött, hogy a franchise-üzlet a cégnek megfelelő, akkor számítani kell arra, hogy körülbelül négy-öt hónappal fog tartani, mielőtt franchise-ajánlatot kezdene.
Attól függően, hogy hol található és azok a piacok, amelyeken franchise-okat tervezed, ha regisztrálnod kell a franchise-t az egyik államban az állami franchise szabályozóval, miközben a folyamat egy szakképzett franchise ügyvéd kezében nem nehéz egy további hónapban. Jogilag, ha elkészült a jogi dokumentumok , akkor franchise.
Még a mögöttes stratégia és jogi munkák, valamint a franchise regisztrációs folyamat befejezése után is, ahol szükséges, gyakorlati értelemben többet kell tennünk, mielőtt valódi franchise-partnerré tehetjük magunkat. Ahhoz, hogy igazi franchise-ként legyél, először franchise-ra van szükséged.
Feltéve, hogy intelligensen (és jogilag) alapozta a szivattyút a franchise-rendszerének fejlesztése során, és készen áll arra, hogy készen álljon, hajlandó és franchise-szerű legyen, először meg kell adnia a szükséges franchise-közzétételt dokumentumokat .
Ha a franchise-ajánlata lenyűgöző, és ezek a leendő franchise-k olyan személyek, akik franchise-ként szeretnének lenni, átlagosan 120 nap múlva zárják le első franchise-értékesítését. Még akkor is, miközben franchise-megállapodást írtak alá, és megkapták a kezdeti franchise díját, a funkcionális franchisor egy kicsit több időt vesz igénybe.
A franchisorok végül is engedélyezik márkáikat és operációs rendszereiket olyan vállalkozások tulajdonosai számára, amelyek az Ön védjegye alatt ügyfeleket szolgálnak fel. Mivel a franchise nem nyitotta meg üzleti tevékenységét az ügyfelek kiszolgálása érdekében, még nem vagy ott.
Ha az Ön koncepciója megkívánja a franchise-szolgáltatótól, hogy megtalálja a megfelelő helyet, majd azt az Ön specifikációi szerint alakítsa ki, átlagosan azt feltételezheti, hogy helyük 180-tól 210 napig nyitva áll. Ebben az időszakban időt fogsz tölteni a franchise-ével a képzés, a helyszíni kiválasztási segítségnyújtás, a segítségnyújtás megnyitása és az általuk megkövetelt támogatás megteremtése érdekében. Csak akkor, ha nyitva vannak, és az ügyfelek megkezdik a tartózkodási helyüket, a franchise általában elkezdi fizetni a jogdíjat az eladásokért. Amikor a franchise sikeresen megnyitotta üzleti tevékenységét, most gyakorlati értelemben elérte célját, és tényleg franchise. Kb. 450 - 510 nap volt a folyamat megkezdése óta.
Potenciális franchise-k bevonása
450 - 510 nap hosszú időnek tűnik. Ez. Vegyük azonban figyelembe, hogy a kezdeti franchise-folyamat fejlesztésében és befejezésében töltött idő kivételével az eltöltött idő megegyezik egy új, cég tulajdonában lévő hely megnyitásával.
A különbség az, hogy ebben az időben, ha sikerült vonzania a megfelelő prospektusos franchise- kat, akkor több fejlesztési hely is lehet, és nem szinte ugyanolyan összegű emberi vagy pénzügyi tőkét költenek hasonló helyek megnyitásához. Most abban a helyzetben van, hogy elkezdheti élvezni a franchise-szolgáltatást.
Ön olyan minősített franchise-kat vonzott, amelyek márkájú helyeket nyitnak, és az operációs rendszert megfelelően használják. Remélhetőleg a márka és a támogatás felhasználásával kezdik jó életet élni, megfizetették a kezdeti franchise díjaikat, és most küldik meg a jogdíjak kifizetését . Ezek a díjak az idő múlásával amortizálják a franchisor-váltás költségeit. Fontos megfontolni, hogy ezek a helyszínek a franchise befektetése és a franchise-beli bizalmuk miatt nyitottak.
Ön nem kockáztatott semmilyen tőkét a vállalkozások megnyitásában, nem hígította fel franchise rendszerének tulajdonjogát, és nem vállal felelősséget a lízingért, a személyzetért stb.
A kezdeti franchisei valószínűleg olyan emberek, akik már találkoztak. Gyakran az első franchise-k az Ön meglévő helyei ügyfelei lesznek. Az emberek hajlamosak olyan márkákba fektetni, amelyekről tudják és bíznak. A franchise lényegében érzelmi befektetés.
Azonban összpontosítsunk arra a valóságra, hogy míg az első franchise-k befektetése a márka csatlakozásának izgalmával és az ügyfelek tapasztalatai alapján történhet, a franchise-befektetők következő csoportja más módon fogja megismerni önt . Valószínűleg a franchise rendszeredről szóló marketinged és nyilvánossága az, ami az ajtóhoz fogja vezetni őket.
A franchise-k első csoportjával a franchise-értékesítés lezárására támaszkodtak benned. Azonban a franchise-ek második részlete objektívabb információkkal fogja értékelni a franchise lehetőségét. Mennyire jól vannak a létrehozott franchisei, mennyire felelnek meg velük szemben vállalt kötelezettségeiknek , milyen gyakran kommunikálnak velük, hogyan etikusan és intelligens módon kezeli velük a kapcsolataikat - hogyan működik franchise-szerűen - az, hogy hogyan a jövőbeni franchise-k értékbecslése és franchise döntése. Nagyszerű franchisor, mint a franchise lehetőségek nagy értékesítője. A franchise-k olyan márkákat keresnek, amelyek fenntartható gazdasági lehetőségek lehetnek. Ha az első franchise nem sikeres, akkor további franchise-toborzást lehetetlen lehet.
Tegyük fel, hogy nagyszerű franchisor vagy, és az első franchise nem csak pénzügyileg jól működik, hanem magáról és csapatáról is. Ebben a helyzetben az új franchise-toborzás nem nehéz. Az új franchise-felvásárlási mód azonban az Ön marketinges megközelítésén alapul, amelyet a franchise-rendszerének attribútuma alapján kell kifejleszteni. Függetlenül attól, hogy a franchise-eit közvetlenül vagy harmadik fél közvetítésével értékesíti-e, világos megértése arról, hogy ki a franchise, és mit keresnek egy üzleti alkalomban, az lesz a különbség, hogy sok vezetést generál és sok franchise értékesítés.
Több egység fejlesztése
Minden franchise rendszernek egyetlen egysége lesz franchise kínálata, de az egyedi tulajdonosok rendszerének megnyitása és irányítása nem feltétlenül az, amire a terved elképzelhető. Ha a célzott franchise egy több egység fejlesztője , akkor elengedhetetlen, hogy a franchise kínálatának struktúrája olyan módon történjen, amely vonzó a befektető számára. Ha még mélyebb merülést tapasztalunk a leendő franchise-partnerek megértésében, akkor hogyan kell strukturálnod a franchise-kínálatodat egy stratégiai franchise és / vagy egy befektetési franchise tekintetében. Ugyanazok a kezdeti és folyamatos díjak, valamint a támogatási szolgáltatások és kötelezettségek azonos szintje minden franchise-osztály számára kevéssé értelmezhető a modern franchise-ben.
Elengedhetetlen annak meghatározása, hogy kivel szeretnél franchise-t választani. Csak ezt a döntést követően hozhatja létre a franchise kínálat megfelelő és a megfelelő üzleti eset, amely lehetővé teszi, hogy reálisan vonzza és bővítse a franchise rendszer, ahogy tervezte.
Marketingstratégia az Ön franchise rendszere számára
Biztosítania kell, hogy a franchise-ajánlata, a jogi megállapodások, a díjak és a támogatási struktúrája összhangban legyenek marketingstratégiájával, ha szeretné elérni a tervezett eredményeket. Ezeket az eredményeket nem nehéz elérni, de ez nem hajtható végre. Elgondolkodtató, és ez a fajta üzleti struktúra nem olyan, amire számítani kellene, hogy még a legtehetségesebb franchise ügyvédektől is megkapja (ez nem az ő szerepük ), vagy az egyik franchise-csomagoló üzemben (ami nem kormányállás). A franchise-t ma több mint 300 iparág használja, és még az azonos ipari szegmensben működő franchisorok is különböző módszereket használnak a franchise-k számára, amely üzleti tevékenységük, szervezeti kultúrájuk, méretük, márka teljesítményük, célzott franchise stb.
Ön piacra dobja a leendő franchise-tulajdonosát "ahol vannak". A marketing nem szétszóródott megközelítés. Egyes franchise-jelentkezők esetében az ólomgyártási helyszínek, a franchise magazinok, az ügynökök és a kiállítások eredményesek. Mások számára a nagy üzleti kiadványok és a befektetői fórumok hogyan fogják terjeszteni a lehetőséget. A sajtóközleményeket, a SEO stratégiájának kidolgozását és végrehajtását, valamint a marketing erőforrásainak elköltéséért mindenképpen fontolóra kell venni, hogy kikhez próbálnak elérni. Még a franchise-felvételi webhelyek fejlesztésekor is meg kell különböztetni a felajánlási folyamatot, amit egy egységnyi franchise vagy egy másik franchise-kategóriának kínálnak, amelyet esetleg célozni lehet.