Más cikkek a koronát Martha Matilda Harper, aki korai Rochester, NY franchise úttörője a Harper Method Shop franchise rendszer fejlesztéséért. De annak ellenére, hogy a Nemzetközi Franchise Szövetség 2000-ben az első franchise-ként bejelentette, Joanne Shaw (a Coffee Beanery elnöke és társalapítója) az első női elnököt választotta, Harper nem volt az első franchise. Az első franchisor címe az Egyesült Államokban valójában megelőzi függetlenségünket, és ... Benjamin Franklin.
1891: Martha Matilda Harper engedélyezi az első franchise-adót
Harper fontos üzleti újító volt, és az általa létrehozott franchise rendszer számos olyan elemet fejlesztett ki, amelyeket egy modern kereskedelmi franchise rendszerben várunk el. Biztosította a franchise-k számára a kezdeti és folyamatos képzést, a márkás hajápolási termékeket, a helyszíni látogatásokat, a reklámokat, a csoportos biztosításokat és a motivációt.
A franchise-beli franchise szerves részét képezi egy franchise-támogatási rendszer kialakításának és a szalonjainak brandingjének kialakítása.
Ms. Harper 1888-ban kezdte el a szalon üzletágát, 1891-ben engedélyezte első franchise-jét, és csúcsán több mint 500 szalon és képző iskolát fejlesztett ki. Miután nyugdíjba vonult és halálát 1950-ben 93 éves korában, majd miután 1965-ben meghalt a férje, a Harper Method üzleteket 1972-ben egy versenytárs szerezte meg, és végül lezárták őket.
Ms. Centa Sailer, akinek szalonja Rochesterben volt, tulajdonában volt az utolsó megmaradt Harper Method szalon: híres ügyfelei közé tartoztak Susan B. Anthony, Jacqueline Kennedy, Helen Hayes és sok más befolyásos férfi és nő az időkből.
1731: Benjamin Franklin belép egy "társ-partnerségbe"
Míg technikailag az Egyesült Államok még nem született, az első olyan franchise, aki az Egyesült Államok lett volna, az egyik leginkább elismert és innovatív alapító atyánk: Benjamin Franklin. Gyakran ismert találmányai közé tartoznak a villámhárító, úszónadrágok, bifokális szemüvegek, kilométerszámláló, nyári időszámítás, a Franklin Stove, a lépcsőházba átalakított könyvtárszék és a rugalmas katéter (nem akarom tudni, hogy mit korábban használták). Kitalált egy 1761-es hangszeret is, az úgynevezett Glass Armonica-ot, amelyhez Beethoven és Mozart is zenét komponált. Megadta nekünk az első megértését a villamosenergia tulajdonságairól, megalapította az ország első kórházát, megrajzolta az Atlanti-óceán hőmérsékletét, kidolgozta az Albany-tervet, írta a függetlenségi nyilatkozatot, és valahogy találta az időt ahhoz, hogy megteremtse a valószínűséget első franchise rendszer ezen a parton.
Philadelphiában Benjamin Franklin 1731. szeptember 13-án szerződést kötött Thomas Whitmarshdal a "Szövetség a Délnyugat-Charlestownban a nyomdai tevékenység folytatására". A Franklin által létrehozott nyomda Whitmarsh szintén megjelentette a South-Carolina Gazette-t, valamint számos Franklin író helyi nyomtatóját, beleértve szegény Richard Almanacját is.
Az együttmûködési megállapodás azt követelte meg, hogy hatéves idõszaka alatt a nyomtatott munka és nyomtatvány kiadása a Thomas Whitmarsh gondozásáért, irányításáért és irányításáért, valamint az általa vagy költségén . "Whitmarsh köteles megvásárolni a Franklinből származó nyomóanyagait:" Thomas Whitmarsh az együttmûködés idõtartama alatt a fent említett munkával nem foglalkozik más nyomtatványokkal, mint az említett Benjamin Franklinhez tartozók. "Whitmarsh még egy hogy semmilyen más üzleti tevékenységet nem folytathat, mint a nyomtatás: "... és nem követne semmilyen más üzleti tevékenységet, csak a nyomtatást az említett kifejezés alatt, alkalmanként a Merchandise kivételével." A megállapodás nem szabott ki ilyen korlátozásokat a Franklinnek, Franklin máshol is hasonló megállapodásokat kötött.
Ebben az időszakban Franklin a kolóniák főparancsnoka volt, lehetővé téve számára, hogy nagymértékben ellenőrizhesse a hírek eloszlását a kolóniákban. Ettől a hatalomból Franklin hasonló társulásokkal lépett fel a többi kolónián keresztül, többek között Timothé Lajos (1733), Timothy Elizabeth (Timothee), Louis özvegye (1739), Timothy Péter (Timothee), Elizabeth fia (1747 James Franklin Jr. és Ann Franklin (Newport, RI), William Dunlap (Lancaster, PA), Samuel Holland (Lancaster, PA), James Parker (New York), Thomas Smith (Antigua), Benjamin Mecom (Antigua) John Henry Miller (Lancaster, PA) és Thomas Flotta (Boston, MA), aki megjelentette a The Boston Evening Post-ot . Franklin további franchise-ket hozott létre Észak-Karolinában, Grúziában, Dominikában és Kingstonban, Jamaicában. Vannak olyan nyilvántartások is, amelyekről Franklin a későbbi években hasonló megállapodásokat követett Kanadában és Nagy-Britanniában.
Franciaországban töltött hosszú tartózkodása alatt, ahol sikeresen tárgyalta a franciák részvételét a szabadságharcban, a Franklin bevételeinek jelentős része a franchise láncaiból származott. A franciák nélkül kevéssé kétséges, hogy ma sincsenek az Egyesült Államok; és anélkül, hogy Franklin a franchise-szerzésből származó és sok éven át támogatott jövedelem nélkül felvetné azt az érvelést, hogy az Egyesült Államok nem lett volna.
Franklin nem volt egyedül a franchise használatában, ahogy nemzetünk nőtt. A korai amerikai üzleti történelemben számos utalás van a kormányzati monopóliumokról és a korai üzleti kapcsolatokról, amelyek úgy tűnik, hogy nagyon hasonlítanak a modern kereskedelmi franchise-re. Ezek között szerepel Robert Fulton az Egyesült Államokban, Angliában, Oroszországban és Indiában lévő gőzhajóinak engedélyezése, valamint katonai előőrsök és bizonyos olyan piacok engedélyezése, amelyek állattenyésztést és más árukat értékesítettek, amelyek kizárólagos területi vagy egyéb jogokat biztosítottak.
Franchise az ókorban
Hosszú történetében három konstans táplálja a franchise-növekedést:
- A bővítés és ellenőrzés vágya
- Az emberi és pénzügyi tőke korlátozása
- A nagy távolságok leküzdésének szükségessége
A franchise használatát az egyház terjeszkedésére és a központi kormányzati ellenőrzés korai módjára lehetne vezetni, valószínűleg a középkor előtt. Egyes történészek azt írják, hogy a franchise a Római Birodalomból vagy korábban származhat, ésszerű feltételezést adva, tekintettel a nagy területi kontrollok szükségességére, a modern közlekedés és a kommunikáció hiánya miatt. Franchise: The How-To Book című könyve , Lloyd Tarbutton az első üzleti formátumú franchise-t adta ki Kínába 200-ban
Franchise és feudalizmus
Franchise-t használtak Angliában és Európában, ahol a korona tulajdonú földek és egyéb ingatlanok és földjogokat adtak a hatalmas egyéneknek, beleértve a gyülekezetben is. E földtámogatásokért cserébe a nemesek és az egyházi tisztviselők kötelesek megvédeni a területet a hadsereg felállításával, szabadon felszámíthattak úthasználati díjakat, és létrehozhatnák és beszednék az adókat, amelyek egy részét a Korona részére fizették. Az agrár társadalomnak köszönhetően a földi irányítás óriási hatalommal bírt, és alapja volt a feudális rendszernek, ahol a nemesek a Koronához juttattak jogdíjakat a földtulajdon és a földműveléshez, valamint egyéb szakmai és kereskedelmi tevékenységekhez. A nemesek viszont a földeket a helyi gazdák vagy a vasalók között osztották fel, akik ezt a jogot általában a növények növekvő részének vagy az általuk vadászott állatoknak fizetik. Ez a kormányzati ellenõrzési rendszer Angliában létezett, míg a Trentben 1562-ben törvénytelen volt.
Kormány által szponzorált franchise és kolonializmus
Az Új Világ 1492-es felfedezésével bemutatott gazdasági lehetőségekkel, valamint a feltörekvő nemzetközi kereskedelmi lehetőségekkel a kormányok és a magánvállalatok franchise-t használtak a nagy távolságok kiterjesztésére és ellenőrzésére, különösen Ázsiában és Afrikában.
Az 1602-ben alapították, mint a holland Köztársaság franchise-tulajdonosai, hogy folytassák a kereskedelmet a Dél-Afrika déli csúcsán lévő Good Hope Cape és a Magellan-szoros között Dél-Amerika déli végén. A vállalat állománya akkoriban 6,5 millió gulden értékelt. Mint szuverén hatalom, szinte szuverén hatalomként tevékenykedtek. Keletre fúrtak Fokvárosból, mostantól Indonéziába, ahol a portugálok területét meghódították, és 1619-ben létrehozták Jakarta székhelyét Japánnal folytatott kereskedelem alapjaként.
1641-ben a holland Kelet-Indiai Társaság megakadályozta a brit futtatási kísérleteket, és nyugat felé fordult, hogy felfedezze az Új Világot. A cég Henry Hudson kapitány, az angol mûvészvállalat egykori alkalmazottja volt, a brit kormány franchise-ügynöke. Hudson felfedezése a Northeast Passage-nak megadta a holland állításokat a Hudson-völgy felett New York-ban, Albanyig. De 1799 szerencse fordult a holland Kelet-Indiai Társaság ellen, és csődöt nyújtott be; az összes eszközeiket a Holland Köztársaság átvette.
1606-ban King James I of England megadta Virginia kizárólagos charterét a londoni cégnek , amely bérelt Christopher Newport kapitányt, hogy bevigye Virgilyt és telepítse a területet. 1606 decemberében vándoroltak Londonból, és 1607. április 26-án landolták. John Smith kapitány Newport kapitány után az új, állandó Jamestown nevű új brit település irányításában volt. A kolónia küszködött, és bár Jamestown magát a Powhat-i indiai konföderáció által vezetett 1622-es mészárlást megmentette, 347 telepeset a környező állomáson haltak meg - az angol nyelvű népesség közel egyharmada. A londoni cég hibás kezelése, 1624-ben I. király visszavonta a charteret, és Virginia közvetlen gyarmatát vezette közvetlen brit ellenőrzés alatt. Az új világban a brit és európai hatalmak kolonizációjának és felfedezésének nagy része hasonló "franchise kapcsolatok" alatt zajlott le.
A kereskedelmi franchise eredete
A kereskedelmi franchise a 18. században keletkezett Londonban, ahol a sörgyár iparág egy "kötött house rendszerrel" dolgozott, hogy termékeket forgalmazzon. A sörfőzdék pénzügyi támogatásáért a kocsmárosok beleegyeztek abba, hogy megvásárolják az összes sört és sört a szponzoráló sörfőzdékből. A sörfőzdék nem gyakoroltak semmilyen ellenőrzést a kocsmák napi működéséről az egyedüli vásárlási megállapodás kivételével. A "kötött házrendszer" ma is az Egyesült Királyságban folytatódik, és hasonlít a Benjamin Franklin által a telepekben alkalmazott partnerségi struktúrához; ez hasonló a hagyományos vagy a termék- és kereskedelmi név franchise-hez az Egyesült Államokban.
Közlekedés Advances Restaurant Franchising
Az 1800-as évek közepéig a vasúti terjeszkedés és az amerikaiak növekvő mobilitása ösztönözte az éttermi láncok kialakítását. Egy magyar nevű Frederick Henry Harvey 1850-ben alapította meg az első éttermet az Egyesült Államokban. Bár az első étterme a polgárháború idején nem sikerült, Harvey 1876-ban nyitotta meg az első Harvey House éttermet az Atchison, a Topeka & Santa Fe Vasút. A vasút meg akarta nyitni az utasok éttermeit, és biztosította Harvey helyszíneket és az éttermi felszerelések szállítását. 1887-ben volt egy Harvey ház étterem száz méteren keresztül a 12 ezer mérföld hosszú Atchison, Topeka és Santa Fe vonalon. Harvey erősen hitte a minőségellenőrzést, rendszeres helyszíni látogatásokat szervezett az éttermekben, és hasonló szolgáltatásokat nyújtott a franchise-k által ma használthoz. A Harvey House lánc tulajdonosa volt a vállalatnak, de a Harvey által megtanult sok tapasztalat a mai franchise rendszer részévé vált.
A századfordulón a késztermék üvegpalackokban történő szállításának magas költségei az üdítőitalokat helyi iparban tartották. A hajózási szirupot a franchisei számára koncentrálják, és szigorú képleteken és folyamatokon belül a helyi franchise-k palackozását követelik meg, az üdítőital-gyártók, mint a Coca Cola , képesek ellenőrizni termékeik minőségét a távoli piacokon, és gyorsan növekedni tudtak a tőke nélkül, kellett volna. A franchise-k megszerezték a jogokat a Coca-Cola formula és értékes kereskedelmi név használatával, és a palackozók képesek voltak leküzdeni azokat a szállítási kérdéseket, amelyek korábban korlátozták növekedésüket. 1901-ben a Coca-Cola kiadta első franchise-jét a Georgia Coca-Cola Bottling Company-nak.
Az első világháború után az autó előrehaladása inspirált egy újabb étkezési újítást: a meghajtó éttermet. 1919-ben Roy Allen megvásárolta a gyökér sör receptjének képletét egy gyógyszerésztől, és megnyitotta első állását Lodiban, Kaliforniában. Két évvel később Allen kezdte meg franchise a gyökér sört, majd együttműködött a gyökér sörkészítővel Frank Wright, ötvözve a tehetségüket (és a kezdőbetűket), hogy 1922-ben kezdjék elő az A & W Root Beer gyártását.
1923-ban Allen és Wright megnyitotta az első A & W meghajtó éttermet, létrehozva a nemzet első franchise közúti éttermeit. Tőke szükséges bővíteni, Allen megvásárolta Frank Wright 1924-ben, és elkezdte franchise az A & W Étterem koncepció. Az A & W Éttermek innovatív autó-oldali szolgáltatást nyújtottak a "tálca-fiúk" számára, majd később hozzáadták a női szervereket vagy a "carhops" görkorcsolyákat.
A járdaszolgálat és a hagymával főzött innovatív hamburger, Billy Ingram és Walter Anderson 1921-ben nyitották meg az első fehér kastélyt , Wichitában (Kansas). A Fehér Kastély a gyors kiszolgálással foglalkozó iparág számos szabványát eredmé- nyezte, különösen a reklámozás és a diszkontálás, a csomagolóanyagok elfogyasztása és az összehajtott papírszalvéta miatt.
Az 1920-as évek folyamán Howard Dearing Johnson gyógyszertárat szerzett a Quincy-ben, Massachusetts-ben, és elkezdte értékesíteni három ízét a fagylaltok mellett egy korlátozott menüvel a főtt termékekkel a Howard Johnson éttermekben. A Howard Johnson 1935-ben elnyerte az első franchise-ét Reginald Sprague-nak, és az évek során kiterjesztette a menüt 28 féle jégkrémre. A megkülönböztetett útszéli jelenlét kifejlesztése narancssárga tetővel és oszlopjelekkel ellátva, a nevét és a logóját ellátva, a cég biztosította a Pennsylvania Turnpike első turnpike szerződését.
Számos legendás franchise-lánc kezdte meg a franchise műveleteket a következő három évtizedben, beleértve Kentucky Fried Chicken (1930); Carvel (1934); Arthur Murray táncstúdió (1938); Dairy Queen (1940); Duraclean (1943); Dunkin Donuts (1950); Burger King (1954); McDonald's (1955); és a Nemzetközi Palacsinta Háza (1958). A korai úttörő fogalmak történetei sok könyv alapját képezték az évek során, és a megtanult tanulságok nyilvánvalóak a sok élelmiszer-ellátási láncban, amelyek követik őket.
Míg a legkorábbi éttermi úttörők innovációja ma is befolyásolja a franchise-t, az 1900-as években az autóipar és egy növekvő nemzet mozgása teremtette meg a lehetőséget és a korai éttermi láncok növekedésének szükségességét.
Gyártott áruk és szolgáltatások franchise
A legkorábbi nem élelmiszer-franchise-k voltak olyan kapcsolatok, amelyekben a gyártók engedélyezett értékesítési és szolgáltatási helyeket állítottak fel gyártási cikkük számára franchise révén. Ezt a McCormack Harvesting Machine Company korlátozott mértékben láthatja a Harper Method szalonokban, majd később autóipari és olajipari franchise-ken.
Az amerikai ipari forradalom a fogyasztói javak tömegtermelését hozta létre, a fogyasztói keresletet táplálja, valamint a termékek hatékonyabb és költséghatékonyabb értékesítését és forgalmazását a nagyobb távolságokon. A franchise előtt többféle értékesítési és terjesztési módszert is teszteltek, beleértve a közvetlen gyári értékesítést, az értékesítést nem márkás helyszíneken, például a gyógyszertárakban, a közvetlen mailben és az utazási ügynökökben. Bár mindezek a módszerek nem voltak elégségesek a gyártók későbbi forgalmazási igényeinek eléréséhez, a helyi értékesítési képviselők használata bizonyult a leghatékonyabbnak. A Singer Varrógépipari Vállalat, miközben nem franchise, alkalmazta a helyi tulajdonban lévő irodákban a helyi ellenőrzési módszert, hogy úgy tűnjön, mintha az egyes helyszínek a helyi menedzser tulajdonában lennének.
A legtöbb korai franchisor gyártók voltak; egyesek, mint a Harper Method és a Rexall, elsősorban szolgáltatás alapú rendszerek voltak. 1902-ben Louis Liggett gyártási szövetkezetet alakított ki 40 önálló gyógyszergyár között, amelyek mindegyike 4 000 dollárt fektetett be a Rexall Drogéria áruházlánc gyártási szövetkezetének elindításához. Az első világháború után a Rexall szövetkezet a Rexall márkanév alatt franchise-ként kezdte meg a franchise-k termékeit. A Rexall franchisor által nyújtott fő szolgáltatása az volt, hogy hatékonyan vásárolhat és terjeszthet termékeit a franchise-hez, nem feltétlenül a vállalat által gyártott termék eladása.
A General Motors 1898-ban eladta első franchise-ét a Detroit William E. Metzgernek. A Ford Motorcars 1903-as kereskedéseken keresztül kezdte el értékesíteni. A franchise-k kiválasztásával és exkluzív területek biztosításával a kemény termékek gyártói, mint a General Motors és a Ford, hatékonyan, hatékonyan és hosszabb távon piacra dobhatják termékeiket. Az olajvállalatok gyorsan követték a követelést, és franchise benzinkutakat állítottak fel az Egyesült Államokban a gyorsan növekvő számú belsőégésű járművek kiszolgálása érdekében. Hertz 1925-ben kezdte meg autókölcsönzését; Avis 1946-ban.
A franchise egyik legnagyobb újítása 1909-ben jött létre a Western Auto Supply Company franchise létrehozásával. Eddig a termék-franchise-ok az iparági tapasztalatokkal rendelkező franchise-kat keresték, és a márkás termékkínálat kivételével nem nyújtottak jelentős üzleti jellegű szolgáltatásokat. Miközben továbbra is a franchise-értékesítésre vonatkozó jelölésen alapszik, és nem az értékesítési jogdíjak helyett, a Western Auto, hasonlóan a Harperhez, ugyanazokat a szolgáltatásokat nyújtja, mint a modern franchise-szolgáltatók: helyszíni kiválasztás és fejlesztés, kiskereskedelem, értékesítés, marketing segítségnyújtás és egyéb folyamatos szolgáltatások. A Western Auto keresett franchise-kkel is anélkül, hogy az iparági tapasztalatokkal rendelkeznének, mint sok franchise-cég ma.
A második világháború utáni Franchise Boom
Míg a franchise folyamatosan nőtt a második világháború előtt, valójában robbanásszerű növekedés nem történt, amíg a háború befejeződött. A franchise a háború utáni 1950-es évek közepéig a háborús háborús fogyasztók keresletéből, az elérhető franchise-kből, a visszatérő veteránok ötleteiből és a szétválasztási díjból és a földrajzi jelzálogjogból származó tőkéből fakad. A franchise-növekedés tovább erősödött a Szövetségi Lanham (Védjegy) törvény 1946-os törvényerejével, amely lehetővé tette az ingatlantulajdonosok számára, hogy harmadik felekkel biztonságosan lépjenek be engedélyekbe - ami nélkülözhetetlen a modern franchise-ügyben. Miután a potenciális vállalkozók meggyőződtek a szellemi tulajdon engedélyezéséről, egyre több ember kezdte felajánlani és befektetni franchise lehetőségekbe.
Az 1950-es és 1960-as években a franchise boom szinte misztikus státust ért el. Az Egyesült Államokban, többek között az autóipari aftermarket ( Midas Muffler és Lee Myles ), a hotelek (Holiday Inn és Sheraton ), a fagylalt és a mézeskalácsok ( Dairy Queen , Tastee Freeze és Orange Julius ), a kisboltok ( 7-Eleven ), szakmák ( Roto-Rooter ), professzionális szolgáltatások ( Dunhill Personnel , Pearle Vision és H & R blokk ), valamint mosoda és vegytisztítás ( Martinizing Dry Cleaning ).
Richard és Maurice McDonald 1952-ben kezdte meg a franchise-t, és az első franchise-t eladta Neil Fox-nak, a General Petroleum disztribútorának, akinek nyílt meg az alexandriai Phoenix franchise 1953-ban. A második franchise partnere volt Roger Williamsnek és a "Bud" Landonnak, 1954-ben. 1954-ig Ray Kroc engedélyezte a McDonald's testvérei számára a kaliforniai és az arizoni egyes piacokon kívül a McDonald's franchise-jének jogát, a bruttó eladások ½-ével szemben, és létrehozta a McDonald's Corporation-ot. 1958-ban a McDonald's testvérek éttermei és franchisei mellett összesen 34 McDonald's étterem volt. 1959 végére a lánc 102 étteremre nőtt. Ray Kroc 1961-ben megvásárolta a McDonald testvéreket. 1965-ben, amikor nyilvánosságra került, 1000 helyen állt. A raktár nyitva volt azon a napon 22: 50-kor, a napot 30-kor zárta, és az első hónapot 50-re zárta. Ugyanezen tíz év alatt Nate Sherman Midas Muffler 400 helyszínre nőtt, a Kemmons Wilson Holiday Inn 1000 helyre nőtt, és Jules Lederer's Budget Rent A Car megnyitotta 500. franchise-jét.
A franchise gyors növekedése nem jelent problémát. Az 1960-as évek második felében a virágzás hagyta el a rózsát: sok franchisor inkább a franchise-értékesítésre összpontosított, mint a hangfrekvenciás rendszer működtetésénél és a franchise-igényeinek biztosításában. Sok franchisor abban az időszakban tévesen adta elő a franchise vonzására felajánlott ígéreteket; egyesek értékesítési erőfeszítéseiket a híresség nevének és jóváhagyásának használatára alapozták; és sok ilyen franchise rendszer sikertelen volt. Néhányan még franchise-t is eladtak olyan fogalmakhoz, amelyek nem léteztek.
Franchise szabályzat és az FTC szabály
Az 50-es, 60-as és 70-es évek problémáiból kiderült, hogy franchise szabályzatok alakultak ki. 1968-tól kezdődően a kaliforniai közzétételi törvények elfogadásával különböző államok törvényeket fogadtak el, amelyek szabályozzák a franchise-ajánlatokat és értékesítéseket. Általában ezek a törvények előírtak egy franchise-t, hogy a potenciális franchise-tulajdonosnak átadják az eladást megelőzően egy olyan tájékoztató dokumentumot, amely megadja a lehetőséget a megadott információkról. 1979 nyaráig az Egyesült Államok Szövetségi Kereskedelmi Bizottsága kiadta a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság kereskedelmi szabályzatát a Franchise és a Business Opportunity Ventures (az FTC-szabály), amely franchise-kereskedőket igényelt az Egyesült Államokban egy értékesítés előtti Ajánlati Kör és megállapították a minimális közzétételi követelményeket az Egyesült Államokban.
Az értékesítés előtti nyilvánosságra hozatal szabályozásának megjelenése az egyik legfontosabb oka a franchise sikerének az Egyesült Államokban. Bár a franchise kapcsolatban még mindig vannak feszültségek, és valószínűleg mindig lesz, a franchise-franciák és a franchise-k közötti tipikus kérdések többnyire a kapcsolat kezelésére koncentrálnak, és kevésbé arról, hogy a franchise-t kínálják.
A franchise folyományának nyomon követése mutatja a különbséget a történelem és az evolúció között. A történelem dokumentálja a múltban történt eseményeket, és nem több. Az evolúció egy folyamatos jelenség nyomon követése, amely folyamatosan változott az évek során, és folyamatosan megváltoztatja jelenlegi formáját és jövőjét. Senki nem tudja kétségbe vonni, hogy a franchise-fejlesztés az ötletek, az üzleti koncepciók és az egész gazdasági folyamat valódi forradalmának is számított.
A modern franchise kialakulása, melyet az innovatív vállalatok és az őket vezető úttörők teremtettek meg, izgalmas történet önmagában. A jövő, amelyet még mindig elképzelhetetlen új koncepciók, új üzleti technikák és nemzetközi terjeszkedés táplál, ígéri, hogy még dinamikusabb fejezeteket ad a franchise folyamatos és növekvő kalandjához.
Az egyik záró megjegyzés a jövőre nézve. A The Demolition Man-ben, egy 1993-ban megjelent film, Sylvester Stallone, a 21. század közepén felébred a kriogén alvásból, és egy "finom étterembe" kerül a vacsorához. Ahogy az autó, amelyen lovagol az étteremben, a fényképezőgép olyan jelet mutat, amelyik azt mondja: a Taco Bell. Stallone karaktere, az 1980-as évek egyik természete meglepődött, és megkérdezi: "Taco Bell, azt hittem, egy remek étterembe megyünk. Mire a vezetője válaszol: "Egyáltalán nem: a nagy franchise háborúk óta minden étterem Taco Bell."