Két ellentétes megközelítés? Vagy mindkettő legjobbja?
Bármi legyen is az a körülmény, amelyhez Ön ezt a pontot hozta, az első kérdés, amit meg kell kérdeznie, "Van egy üzletem nekem?" Kivágtad a vállalkozást?
Nem mindenki van. A jutalom nagyszerű lehet, de a kockázatok is. És megváltoztatja életmódját oly módon, hogy esetleg nem készül fel.
Miután eldöntötte, hogy a vállalkozói ösvényen jár , a következő kérdés, amely megkérdezi: " Milyen típusú vállalkozást szeretnék kezdeni?" Természetesen több ezer választási lehetőség van. Még azok a dolgok is, amelyekről feltételezhető, hogy nem elérhetőek, nem lehetnek. A hatalmas kutatási és fejlesztési költségvetést igénylő gyógyszerekkel ellentétben gyakorlatilag nincsenek korlátok: az autógyártás, az élelmiszertermékek, az import / export és sok más nyitott az egyéni vállalkozó számára is. Végtelen választékkal, hogyan fog dönteni?
A hagyományos megközelítés
A vállalkozói tevékenység hagyományos megközelítése módszeres, tudományos folyamat. Általánosságban elmondható, hogy a megközelítés a piac kutatása , a szükség azonosítása és az üzleti vállalkozás létrehozása .
Pontosabban, a folyamat lépései:
- Válassza ki az iparágat, ahol érdekel.
- Kutasson az adott iparágban a vállalkozások és a különböző üzleti modellek típusát.
- Végezze el a piackutatást, hogy lássa, hol van kielégítetlen szükség - földrajzilag, árral bíró, kiegészítő termékek és szolgáltatások stb.
- Elemezze a versenyt.
- Olyan üzleti üzleti tervet dolgozzon ki, amely megfelel az igényeknek.
- Csináljon több piackutatást, hogy értékelje az üzleti élet reális lehetőségeit . Vajon az emberek megveszik?
- Módosítsa az üzleti tervet és meghatározza finanszírozási igényeit.
- Ha szükséges, keresse ki a hitelezőket vagy a befektetőket.
- Indítsa el az üzletet.
Mondanom sem kell, ez nem valami, amit csak egy hétvégén kiütöd. A legnyilvánvalóbb probléma ezzel a megközelítéssel az, hogy rendkívül munkaigényes és potenciálisan drága, hogy eldöntsék, hogy megy-e üzletbe. Természetesen az elülső végén töltött idő csökkenti a kiesés kockázatát az úton.
A másik probléma az, hogy túlságosan későn érheted el, hogy olyan dolgot csinálsz, amit valójában nem akarsz, csak azért, mert úgy gondoltad, hogy tisztességes pénzt tudsz csinálni. Még akkor is, ha te vagy a főnök, akkor még mindig elakadhatod és be nem fejezheted magad.
Csináld, amit szeretsz, és a pénz követni fogja
Az elmúlt években ez a filozófia egyre népszerűbb lett a Marsha Sinetar által követett Do What You Love, The Do You Love, The Money által követett siker után. Míg a megközelítés remekül hangzik, ahogy Dr. Marty Nemko karrier edzője ezt mondja: "Több millió ember követte a szenvedélyüket, és még mindig nem kaptak elég pénzt ahhoz, hogy visszafizesse a hallgatói hiteleket, nemhogy még egy csupasz középosztálybeli életet is amit szeretnek. "
Nem a könyv hibája. Valójában ez egy nagyon szép könyv, amely számos gyakorlatot elvisz, hogy segítsen felfedezni az igazi életcélodat, és megtalálni számos különböző módot, amelyekkel ezt a célt el tudja látni munkádban. Megtanulja Önt, hogy megkülönböztesse az igazi belső hangot a flash-in-the-pan ötletektől, amelyek folyamatosan a fejedben futnak. És talán segít neked, hogy egyike lehetsz azon, hogy megvered az esélyeket és folytasd álmai karrieredet.
A probléma az, hogy a legtöbb ember nem olvassa el a könyvet, és átmegy az intenzív önfeltáró gyakorlatokon. És amikor egy szlogenbe forognak, akkor valószínűbb, hogy így lesz: "Tedd azt, amit szeretsz, amíg el nem mész, és már nem teheted meg".
Néhány közös forgatókönyv:
- Senki sem akarja megvásárolni. Szenvedélyes vagy, de nyilvánvalóan senki más nem. Nem tudsz olyan embereket eladni, amiket nem akarnak vásárolni.
- Valaki más gondolt rá. Remek ötlete van, de ez egy piaci rés , és valaki már megverte. És ha jobb finanszírozásúak, jobbat / gyorsabbá vagy olcsóbbá tehetik. (Az első cégemmel történt - hiba, amit nem fogok megismételni!)
- Sokan már gondoltak róla. A versenyképes piacok nem szórakoztatóak. Nem érdekel, mennyire szereted az üzleti tevékenységet, ha folyamatosan a fejlett pozícióba kell lépnie a versenytársakkal, nagyon gyorsan öregszik.
- Több, mint te rájöttél. Ön alábecsülte a marketing vagy a fejlesztési időt, vagy az inkubációs időszakot a marketingre, vagy a szükséges energiamennyiségre, vagy a személyi életedre.
Tehát, miközben a szenvedélyed elérése csodálatos cél, így minden ok és felelősség kizárása nem így van. Ha van egy családja attól függően, hogy jövedelemre számítson, akkor azt is figyelembe kell vennie.
A két világ legjobbja
Ezek a megközelítések nem teljesen kölcsönösen kizárják egymást. Kezdjük az ötlettel, nem pedig formális kutatással. Az üzleti ötletek egyik lehetséges forrása az alábbi:
- Önmegismerés. Ismerje meg, hogy valóban szenvedélyes vagy, és kitaláljátok, hogyan lehet üzletet csinálni belőle.
- Ihlet. Az az ötlet, hogy csak egy nap bepillantott a fejedbe, nem lehet olyan őrült.
- Megfigyelés. Folyamatosan keressen kielégítetlen igényeket. Van-e olyan termék vagy szolgáltatás, amelyet akkor vásárolna, ha elérhető és megfizethető lenne?
- Utánzás. Az egyik módja annak, hogy növelje esélyét a siker, hogy megtalálja a bevált üzleti modell, és másolja azt egy másik piacon. Vagy vásároljon egy franchise-ot , ahol bizonyított üzleti modellt és külső támogatást nyújt a vállalkozás számára.
Nem számít, honnan jön az ötlet. Ami számít, mit csinál vele. És nem számít, mennyire ragyogó az ötleted, ha valami külső beavatkozásra van szüksége - egy "józansági ellenőrzés", ha akarod. Még ha nincs időd vagy pénzed a kiterjedt formális piackutatásra vagy az üzleti tervezésre, csináld az informális kutatást önmagaddal, hogy megtudd, van-e piaca az ötletednek és értékeli az üzleti koncepció életképességét.
Megkérheted barátaidat és családodat, de amikor ezt teszed, győződjön meg róla, hogy pontosan tudja, mit keres - őszinte, részletes visszajelzés az ötletről. Az igaz barátok támogatják majd a sikerességét, de ő is őszinte lesz veletek.
Ha a barátaidat és a családodat körüljártad, és még mindig úgy gondolja, hogy életképes üzleti koncepciód van, összeállíthatsz egy alapvető üzleti tervet . Nem kell hihetetlenül részletesnek lennie - nem a bankhoz vagy a befektetőkhöz akarsz vele járni.
Gondoljon bele a három legrosszabb sikeres vállalkozóra. (Ha nem tudod, hogy sokan közülük jobban találkozol valamivel - nagyon nehéz lesz sikeres vállalkozó maga, anélkül, hogy többük lenne a hálózatban.) Lépjen kapcsolatba velük, és nézze meg, hogy megnézi-e őket az üzleti tervedben, és találkozol a kávéval vagy az ebéddel (a kezed!), hogy megbeszéljék. Most is jó alkalom lenne egy mentor megtalálására .
Ha úgy érzi, hogy piackutatásra van szüksége, forduljon egy olyan online közösséghez, amelyben rendszeresen részt vesz, vagy megtalálja az olyan online közösségeket, amelyek megfelelnek a célpiacnak . Kérdezzen meg néhány kérdést a vitafórumokban, lehetőleg nyílt végűek, amelyek nem csak mennyiségi adatokat kapnak minőségi információktól. Lehet, hogy nem is olyan statisztikailag pontos, mint a formális piackutatás, de ha nem arról beszélek, hogy hatalmas összegeket kockáztatnának, valószínűleg elég jó. Minél nagyobb a kockázat, annál több formális kutatást igényel.
Ezzel a megközelítéssel folytathatod a szenvedélyedet, a bevált gyakorlatokkal megerõsítve, és javíthatod a jólét lehetõségeit.