Családi gyűlölet:
Egyszerűen nincs szórakozás és játék, amikor a családi veszedelem a te dolgod.
A családi vállalkozások szembesülnek a belső konfliktusokkal, amelyek jellemzően az üzleti életük és a személyes életük elkülönítésének képtelenségéből fakadnak. Néha a viszálykodás az egyes családtagok különféle érdekeinek, személyes egoista vagy személyes versengésnek tudható be, amely az üzleti környezetbe kerül.
Függetlenül attól, hogy mi az oka, ha nem találsz módot arra, hogy megállítsd a viszályt, teljesen lehetetlen meghatározni és elérni az üzleti célokat . Ráadásul a túlzott konfliktus a szervezetben növelheti az alkalmazottak forgalmát és ellenséges munkakörnyezetet teremthet.
Nepotizmus:
A család kezelése kényes kérdés, és fontos tudni, hogy a leggyorsabb módja annak, hogy elidegenítsék az Ön számára az Ön számára munkát végző embereket, a nepotizmuson alapuló vállalati kultúra megteremtése. Mindenki segíteni szeretne a családon, de családtagságon alapuló kölcsönzést, népszerűsítést és fizetést szeretne, nem pedig tényleges érdemeit és képességeit. A katasztrófa receptje.
Gyorsan meg fogja találni, hogy a nem családi munkavállalók elveszítik a motivációt és a vágyat, hogy az Ön számára dolgozzanak. Ráadásul a családi alkalmazottak önelégültek lehetnek, mert nem fognak szembesülni a nemteljesítés következményeivel. Végül a nepotizmus nem erősíti meg a munkavállalókat, és ennek következtében az alsó sorsa szenved.
Érzelmek kiadása:
Valószínűleg hallottad a kifejezést: "Nem személyes, hanem üzlet". Nos, egy családi vállalkozásban mindig személyes. Az érzelmek elkülönítése az üzletektől nem könnyű feladat, különösen ha családtagjait közvetlenül kezeli. Nehéz az emberek számára kritikus visszajelzést kapni társaiktól vagy főnöktől, és még nehezebb megkapni azt, akit szeretnek.
Legyen tudatában annak, hogy ha hagyja, hogy az érzelmek zavarják az üzleti tevékenységet, akkor gyengének tűnhet a munkavállalók és az ügyfelek számára, és súlyosan befolyásolhatja az üzleti döntések meghozatalának képességét. Másrészről, ha érzéketlen vagy, hidegnek és megközelíthetetlennek tűnhet. A családtagokkal szembeni érzékenység hiánya otthoni problémákat is okozhat, ha nem vagy óvatos. Meg kell határozni az érzelmek megfelelő egyensúlyát az üzleti környezet dinamikája alapján.
Nem családi munkavállalók elvesztése:
Két fő oka van a nem családi alkalmazottaknak: korlátozott növekedési lehetőségek és családi konfliktusok. A legtöbb munkavállaló egy vállalaton belül szeretne előrelépni. Sajnos a legtöbb családi vállalkozásban gyakran korlátozott lehetőségek vannak a haladásra, mivel a családi alkalmazottak a vállalat minden vezetői pozícióját foglalják el.
Anélkül, hogy előrelépést vagy vezető szerepet vennének fel, sok tehetséges és ambiciózus munkavállaló továbbhalad. A másik probléma az, hogy a nem családos munkavállalók el fognak menni, mert úgy érzik, mintha mindig a közepén lennének, amikor egy családi bűnt rágnak ki.
Mint vállalkozás tulajdonosa, fel kell ismerned, hogy minden vállalkozásnak szüksége van egy jó keverékre az emberek számára, hogy segítsenek növekedésében. A nem-családi alkalmazottak növelik az egyensúlyt a szervezet számára, mivel képesek az üzleti tevékenységet érzékenységi helyzetről megismerni. Ha lehetőséget kapnak, értékes inputokat tudnak felajánlani arról, hogyan lehetne jobbá tenni a vállalatot. Ha nem ismeri fel a nem családi munkavállalóknak a családi vállalkozásra gyakorolt pozitív hatását, hatalmas hiba.
Nincs öröklési terv:
Eljön majd az idő, amikor valaki visszavonul, elhagyja, vagy esetleg elmúlik. Ha nincs terved, akkor hibádra állítja a vállalkozásodat.
Nancy Bowman-Upton szerint a kisvállalkozói közigazgatás átruházásának menedzsmentje a családi vállalkozásban becslések szerint a családi vállalkozások kevesebb mint 33% -a túlélte az első generációs tulajdonjog átállását a második generációs tulajdonlásba. Néha ez annak a családnak a következménye, hogy nincs érdeke az üzlet vezetésében, de a legtöbb esetben a terv létrehozásának hiánya miatt van. Az öröklési terv feltétlenül szükséges az üzleti élet generációról generációra való biztosítására.
Tippek a családi vállalkozással szembeni fenyegetések kezelésére:
- Nyilvánvalóan határozza meg a vállalat céljait, és ügyeljen arra, hogy mindenkinek ugyanazon az oldalon legyen.
- Ismertesse a család dolgozóinak szerepét és felelősségét, és tartsa őket számon.
- Mindig tartson nyitott kommunikációs vonalat.
- Az aggodalmak gyors és nem érzelmi módon történő kezelése.
- Hozzon létre egy tisztességes promóciós és fizetési rendszert, amely az egyéni érdektől és képességektől függ.
- Vegyünk egy menedzsment kurzust, hogy megtanuljuk, hogyan különítsük el az érzelmeket a vezetési folyamattól.
- Adjon lehetőséget a nem családi alkalmazottak számára történő üzleti fejlődésre.
- Készüljön fel, és hozzon létre egy egymást követő tervet, amely biztosítja az Ön üzleti életét az eltávozás után.