A VMI-ben az eladó felelősséget vállal a jóváhagyott készlet fenntartásáért
A Vendor Managed Inventory (VMI) olyan üzleti modell, amelyben a termék vásárlója tájékoztatást ad az adott termék forgalmazójának, és az eladó teljes felelősséget vállal az anyag egyeztetett készletének fenntartásáért, általában a vevő fogyasztási helyén.
Harmadik fél logisztikai szolgáltatója is részt vehet annak biztosításában, hogy a vevő a kereslet és a kínálat hiányosságainak kiigazításával rendelkezzen a szükséges készletszinttel.
A VMI kevésbé valószínű, hogy egy vállalkozás szándékosan elfogy a jószágból, és csökkenti a leltárat az ellátási láncban.
Egyes szolgáltatók előzetes értesítést küldenek ügyfeleiknek, hogy tájékoztassák őket egy bejövő megrendelésről, amelyet EDI 856 néven ismernek. Az ASN eltér a megrendelés visszaigazolásától mind az időzítés, mind a tartalom tekintetében. A 856-at a vevőnek küldik a megrendelés időpontja helyett a szállítás elvégzése után.
Miért használja a VMI-t?
A VMI egyik előnye az, hogy az eladó felelős az ügyfelek ellátásáért, amikor az elemekre szükség van. Ez vezethet:
- A biztonsági készlet eltávolítása
- Alacsonyabb készletszint
- A beszerzési adminisztrációs költségek csökkentése
A VMI megszünteti annak szükségességét, hogy az ügyfél rendelkezzen jelentős biztonsági készletekkel, mivel a szállító kezeli a leadási határidőket. Az ügyfeleknél alacsonyabb készletek jelentős költségmegtakarítást eredményezhetnek.
Az ügyfél is részesülhet a csökkentett beszerzési költségekből.
Mivel az eladó adatot kap, és nem vásárol megrendeléseket , a beszerzési részlegnek kevesebb időt kell költenie a megrendelések kiszámítására és előállítására.
Ezenkívül megszünteti a vásárlási rendelések korrekcióját és a megbékélést, ami tovább csökkenti a beszerzési költségeket. A költségtakarékosság csökkentett raktári költségek mellett is megtalálható.
Az alacsonyabb készletek csökkenthetik a raktárhelyiségek és a raktári erőforrások szükségességét.
A szállító / gyártó előnye túl?
A beszállító / gyártó bizonyos előnyöket szerezhet az eladó által kezelt készletből, mivel hozzáférhetnek az ügyfél értékesítési pontjához (POS) az adatok előrejelzései némileg megkönnyítik.
A gyártók ügyfeleik promóciós terveit előrejelző modellekkel is megtervezhetik, ami azt jelenti, hogy elegendő készlet áll rendelkezésre, amikor promóciói futnak.
Mivel a gyártók jobban láthatóak ügyfeleik készletszintjein , könnyebben biztosítható, hogy a készletek ne kerüljenek megjelenítésre , mivel láthatják, hogy mikor kell elemeket készíteni.
A VMI - ha helyesen telepítik - az egyik módja annak, hogy segítséget nyújtsanak ügyfeleinek, amit akarnak, amikor azt szeretnék, mert - feltételezve, hogy az Ön szállítói optimálisan kezelik a készletét - mindig rendelkeznie kell a raktáron. És képes lesz a hajóra időben.
A VMI segíthet a költségek csökkentésében is, hiszen a VMI célja, hogy csökkenti a készletszinteket, és szükség esetén biztosítja a készletezést.
Vannak-e bármilyen hátránya a VMI-nek?
A VMI hátrányai magukban foglalják a nem-munkavállalói hozzáférést a készletadatokhoz, és néha a tényleges fizikai készlethez.
Ön is támaszkodik egy harmadik fél, hogy tartsa a készletszintet, ahol szükség van rájuk, és hogy az észlelt hiánya ellenőrzés néha felháborító az ellátási lánc szakemberei számára.
A VMI egyik legnagyobb hátránya azonban lehet a beszerzésre gyakorolt hatása. Gyakran előfordul, hogy az ellátási lánc menedzserei úgy érzik, hogy nem találnak másik forrást egy olyan termékre, amelyet egy megbízó kezeli.
Ha az ellátási lánc menedzsere túlságosan függ a beszállítótól a leltár kezeléséhez, az ellátási lánc menedzsere magasabb árakkal, csökkentett minőséggel vagy más szállítói kérdésekkel élhet.
Az ellátási lánc menedzsereknek időnként nehezebbnek kell lenniük ahhoz, hogy több forráshoz jussanak egy olyan termékhez, amelyet egy szállító kezel. Szolgáltatóként, ha meg tudja szerezni az ügyfelének bizalmát, és bizonyítani tudja az ügyfelek készletének VMI használatával történő optimalizálását, tudja, hogy valószínűleg továbbra is a termék szállítója marad a hosszú távra.
Ez elég nehéz ahhoz, hogy az ellátási lánc menedzsere vegyen részt egy beszerzési projektben, ha nincs VMI-hatás. A jól működő VMI ismételt beszerzést végez, nemcsak nehézkes, hanem nagyon alacsony prioritást élvez.
A cikket a Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion frissítette.