A készleted minősítése olyan egyszerű, mint A, B, C
Azon vállalatoknál, amelyeknek több ezer SKU-ja van a nyomon, vagy a korlátozott készletfelügyeleti erőforrásokkal rendelkező vállalatok, lehetetlen számolni minden SKU-t, ezért egy ABC-elemzést használnak arra, hogy segítséget nyújtsanak a rétegszerkezethez a készletértékhez.
A cél annak megismerése, hogy mely részeket kell folyamatosan nyomon követnie, és évente egyszer összeegyeztethető.
ABC Inventory Classification
Számos módja lehet az ABC-jegyzék szerinti besorolásnak, de a legtöbb vállalat esetében:
- Az A készlet a raktárban lévő termékek mintegy 20 százalékát és a dollár 80 százalékát teszi ki.
- A B-készlet a tételek mintegy 30 százalékát és a dollár használatának 15 százalékát teszi ki.
- A C készlet a tételek mintegy 50 százalékát és a dollár használatának 5 százalékát teszi ki.
Egyes vállalatok más kritériumokat - például egységköltséget, beszállítói átfutási időt, ügyfél fontosságát és lejárati dátumot - használnak az ABC-rétegszerkezet létrehozásához, és egyes vállalatok több kritériumot egyesítenek. Önnek képesnek kell lennie arra, hogy exportálja az SKU-adatokat az MRP-től vagy a WMS-től Excel-be, és egyszerűen rendezze az ABC-besorolás megkezdését.
Ne felejtsük el, hogy a készlet-pontossági célkitűzésnek 100 százaléknak kell lennie, és ha nem következetesen 99 százalék felett van, akkor addig kell elhelyeznie asztalát a raktár közepén, amíg nem vagy.
100 százaléka leltár pontossága
Oké, tegyük fel, hogy egyetért azzal, hogy 100% -os leltár pontossággal kell rendelkeznie. Hogyan értékeli, hogy jelenleg a készlet pontossága? Meg kell kezdenie a készlet 100% -ának számlálását, legyen az 50 vagy 15 000 SKU.
Talán úgy gondolja, hogy ez a folyamat fájdalmasnak tűnik, és ha a céged nem csinálta, vagy jóval korábban megtette, akkor ez az.
De ahogyan a tetoválásokon azt mondják, a fájdalom nélkül nem fogod megkapni a kívánt eredményt.
Kétféle módon számolhatod fel a készletedet, vagyis pontosságát.
- Floor-lemez. Sorolja fel mindazt, amit a készletben talál, majd hasonlítsa össze azt, amit a rendszered úgy gondolja, hogy van.
- Lemez-padló. Vegye ki az adatokat a rendszerből a raktárba, és hasonlítsa össze azt, amit talál.
A padlótól a lapig az a félelmetes módja annak, hogy elmenjen, és arra kényszerít, hogy szorgalmasabb legyen a számlálásban. Azt javaslom, hogy kezdődjön egy padlótól a lapig terjedő számláláshoz, és egyeztesse össze egy padlótól a padlóig.
Miután befejezte a fizikai készletét, most már van egy kiindulópontja. Egyes vállalatok nem számolják újra a leltárt, amíg a következő fizikai leltár, amely néha egy évvel később van. Ezt a megközelítést nem javaslom.
Ciklusszámlálás
A ciklusszámlálás az egész év folyamán a készlet pontosságának fenntartását szolgálja, és az SKU-k számától, a készlet értékétől és a készlet pontosságától elkövetett erőforrásoktól függően különböző módon kezelhető.
Ha a vállalat 1200 SKU-t kezel, akkor minden hónapban 100 ciklust választasz, ami azt jelenti, hogy minden munkanapon kb.
Ezt általában egy-két ember végezheti részmunkaidőben. Ez a megközelítés lehetővé teszi számodra, hogy az év folyamán minden egyes SKU-t számolj le. Ha megfelelően kezelik és ellenőrzik ezt a ciklusszámláló módszert, a jövő évi fizikai készlet zökkenőmentesen megy végbe. Néhány vállalat, amely alkalmazza ezt a ciklusszámláló módszertant, az éves leltár helyett. Mindkettőt ajánlom.
Ha több SKU-val rendelkezik, mint amennyit egy normál ciklusszámlálás éve alatt számíthat, vagy ha nem rendelkezik az emberekkel, hogy mindent számoljon el, akkor csak a nagy értékű SKU-k számát számolhatja ki.
Általában a vállalat készletének 20% -a teszi ki teljes készletértékének 80% -át. Ezt korábban A-jegyzékként említettük. Ha nem tudja ciklusszámolni az SKU-k 100% -át az év során, fontolja meg az A-jegyzék ciklusszámlálását.
Még mindig megelőzed a játékot, amikor eljön a jövő évi fizikai készlet.
Néhány kulcspont a ciklusszámlálás figyelembe vételével
Számítsd le a SKU-kat véletlenszerűen. A legtöbb MRP vagy WMS rendszer (tudom, hogy az S a WMS-ben a "rendszer" kifejezésen van egy ciklusszámláló modul, amely napi rendszerességgel véletlenszerű SKU-kat biztosít. A véletlen számok segítenek megakadályozni, hogy a raktártagok manipulálják az SKU-k számát.
Tartsa szem előtt a feladatok elkülönítését. A ciklusszámlálók nem lehetnek ugyanazok, akik minden nap kezelik a készletét . Ez az elválasztás segít a folyamat és az adatok tisztán tartásában.
Igen, igen, a ciklusszámlálás vagy a fizikai leltár kérdésére: a válasz mindkettő. A fent leírt lépések végrehajtásával elhanyagolható hatással lehet a mindennapi műveletekre. Valójában ezeknek a lépéseknek köszönhetően javíthatja a mindennapi működését és segíthet az ellátási lánc optimalizálásában.