Linkek a hat sigma tanúsításra, de először készítsd el a házi feladatokat.
A Six Sigma tanúsítás értékes üzleti eszköz. A Six Sigma olyan eszköz, amely lehetővé teszi Önnek és vállalatának, hogy optimalizálja az ellátási láncot és más üzleti folyamatokat. A Six Sigma képzés részt vesz és intenzív, és magas szintű szigorúságot és elkötelezettséget igényel.
Ez általában költséget jelent a készpénzhez.
Egyes cégek alkalmazzák a Six Sigma képzést, így ha a Six Sigmát keresik, akkor a munkáltatóval kezdjem.
Ezután próbáld meg az American Society for Quality-t. Megmutathatják neked minden dolgot a Six Sigma világában. Továbbá a Six Sigma Digest képes forrást biztosítani, beleértve az ingyeneseket is. És a Six Sigma alapjait illetően ellenőrizheti az Aveta Business Institute ingyenes fehér övképzését.
Mi a Six Sigma?
A Six Sigma fogalmak ingyenes összefoglalójában olvashatsz ...
A Motorola a Six Sigma koncepcióját a 1980-as évek közepén hajtotta végre, hogy a gyártási műveletek folyamatát javítsa. Azóta a kifejezés a folyamatoptimalizálás szinonimájává vált.
Dióhéjban a Six Sigma projektek fegyelmezettek, adatvezéreltek és a folyamatok javítására szolgálnak a hibák vagy hibák okainak azonosításával és eltávolításával, valamint a változékonyság minimalizálásával.
A Six Sigma projekteket általában a Six Sigma technikában képzett (és tipikusan tanúsított) szakemberek irányítják.
A Six Sigma szókincs néha zavaros, ezért itt van egy alapozó, hogy elinduljon. Ha mélyebb merülést szeretne, próbálja meg ezt.
Miért hívják a "Six Sigma" -nak?
A Six Sigma kifejezés a statisztikai elvből származik, amely - ha elindítja a folyamatban lévő átlagértéket, és az átlagos és a legközelebbi specifikációs hat hat standard eltérésen belül megszünteti a hibákat, gyakorlatilag megszünteti az összes hibát vagy hibát.
Ha nem vagy statisztikus, gondold át a Six Sigma-t, és nézd meg a haranggörbét, és megszüntessem a hibákat a harang vastag darabjában.
Vezetői vezetés
Minden Six Sigma projekten belül szükséged lesz az Executive Vezetőségre. Ez a szerep lehet a vezérigazgató vagy más felső vezetés. Ők felelősek a Six Sigma megvalósításának jövőképéért. Az Executive Leadership egyik fontos eleme a buy-in szempontja.
Ha azt szeretné, hogy egy projekt sikeres legyen, fontos, hogy a szervezetben lévőek megértsék, miért fontos - és ki fontos.
Bajnok
A bajnok olyan szervezet személye, aki "egy Six Sigma projektet" támogat, mint egy magas rangú menedzser, aki biztosítja, hogy megfelelő erőforrással rendelkezik és felhatalmazza a szervezeti akadályok leküzdésére való jogosultságát. A bajnok az Executive Vezetés alatt van.
Fekete fekete öv
A Master Black Belt egy olyan szakértő, aki széles körű tapasztalattal és műszaki szakértelemmel rendelkezik a Six Sigma minden területén. A Master Black Belt felelős a szervezeten belüli fekete övek kiválasztásáért, képzésért és mentorálásáért. Ők is biztosítják a Six Sigma program szabványainak fenntartását.
Fekete öv
A Black Belt teljes munkaidős szakember és csapatvezető felel a Six Sigma projekt működéséért és eredményeibe.
A fekete öves tanfolyamok egy vagy több tantermi képzést foglalnak magukban - a tanulmányok középpontjában a módszerek, a statisztikai eszközök és a csapatkészségek állnak.
A fekete övedényképekhez egy teljesített Six Sigma projekt is szükséges. A Certified Six Sigma Black Belt képzési kurzusokat az American Society for Quality (ASQ) és más szervezetek kínálják.
Zöldövezet
A Green Belt képzésben részesült a Six Sigma módszertanban, és teljes munkaidőben részt vesz a projektekben. Ők vagy egy csapat részeként működhetnek, amelyet egy fekete öv vezet, vagy kisebb projekteket vezethetnek be, egy fekete övvel, aki mentorként működik.
Projekt szponzor
A Projektszponzor olyan menedzser, aki le tudja iratkozni az erőforrásokról, meghatározza a célokat és értékeli az eredményeket. A projekt szponzor néha a bajnok vagy az Executive Leadershop.
Big Y és Little y
A Six Sigma projekt magas szintű célja, hogy javuljon, a Big Y néven ismert.
A Big Y-t gyakran arra használják, hogy kevés y operatív célkitűzéseket generáljon, amelyeket javítani kell a Big Y cél elérése érdekében.
DMAIC
A Six Sigma folyamat öt fő lépése; Meghatározása, mérése, elemzése, javítása és ellenőrzése.
Határozza
- Határozza meg az ügyfelet és elvárásaikat
- Határozza meg az érintett üzleti folyamatokat
- Határozza meg a projekt határait
- Hozzon létre egy folyamat térképet
- Határozza meg a mutatókat, beleértve a Big Y-t és a kis y-kat
- Hozzon létre egy projektcsapatot
- Projektalapítvány kidolgozása
Intézkedés
- Gyűjts össze adatokat és mérje meg a meglévő folyamatokat
elemez
- Elemezze az összegyűjtött adatokat
- Határozza meg a meglévő és a kívánt teljesítmény közötti különbségeket
- Ismertesse a változat forrásait
- Döntse el a javítani kívánt folyamatokat
javul
- Javasoljon megoldásokat
- Végezzen kísérleti tanulmányokat, tesztelje és értékelje a javasolt megoldásokat
- Végrehajtási terv kidolgozása
Ellenőrzés
- A fenntartható fejlődést biztosító folyamatok végrehajtása
- Fejleszteni kell az eljárásokat, ellenőrzési terveket és a személyzet képzése