Most van itt az ideje, hogy levesszük ezeket a mérőszámokat és lerázzuk az időben történő szállítását.
Ah, tavasz. Old Man Winter végül feloldja a jeges markolatát. A baseball edzőtáborok a Cubs rajongóinak szívét is megakadályozzák. A márciusi őrület felvillant minket. És a garázsajtók az egész országban kinyílnak, ahogy a tulajdonosok felismerik: "Ember, meg kell tennem valamit a rendetlenség miatt."
Anélkül, hogy felismerné, hogy a beszállítói lánc átalakulhatott a garázsba. És ez a tavasz a tökéletes idő, hogy kiszabadítsa azt, amit ki nem dolgozott, és olyan ellátási lánc lett, amelyre büszke vagy.
Íme a 7 lehetőség arra, hogy tavasszal tiszta legyen az ellátási lánc ...
1. Ciklusszámlálás . Először is, ha nem ciklusszámlálás - akkor kell. Ha Ön tavaszi takarítás az ellátási láncban - nézze meg ciklusszámláló programját. Egyes vállalatok nem rendelkeznek erőforrásokkal a számlálás számlálásához minden készletben, ezért ciklikusan csak az "A" készletüket számolják. De mikor volt az utolsó alkalom, hogy megbizonyosodott róla, hogy még mindig az A-jegyzéked? Ha a ciklusszámláló programot több mint egy éve indította el, nézze meg, mit ciklusszámol. Győződjön meg arról, hogy ezek még mindig az SKU-k, amelyek fontosak az Ön számára - akár érték, mennyiség vagy ügyféligény miatt.
2. Új rendelési pontok . Mikor jelent meg az Ön MRP-rendszere, hogy újra rendelje meg a készletét? Ezek az átrendelési pontok beállíthatók olyan paraméterek használatával, amelyek bevittek az MRP rendszer kiépítésekor. Ha ez a helyzet, ezek a paraméterek továbbra is összhangban vannak az ellátási lánc működésével?
A rendelési pontok újratervezését az ügyféligények, a készletezési irányelvek, a szállítási határidők és más változók vezérlik. Fúrja be az MRP-jét, és ellenőrizze, hogy az újravásárlási pontok még mindig optimalizáltak-e a mai üzleti környezet szempontjából.
3. Időszaki mutatók . Lehetőséged van mutatókat bemutatni a vezetésednek, amelyek azt mutatják, hogy ügyfeleidet 100% -ig szállítja időben.
Fantasztikus. De mi az ügyfelek, mint szállító? Győződjön meg róla, hogy rendszeresen igazodjon ügyfeleihez, hogy megbizonyosodjon arról, hogy teljesíti elvárásait. Ha ügyfelei nem adnak Önnek egy eredménymutatót a szolgáltatási szintek osztályozásához, kérje meg őket, hogy kezdjék el. Vagy még jobb, adj magadnak egy eredménymutatót, és küldje el nekik, hogy lássa, egyetértenek-e.
4. Biztonsági készletek . A biztonsági készlet lelete azért ül ott, hogy megvédje a vészhelyzetektől. Ez is pénzbe kerül. Megtartja a megfelelő összeget? Volt-e biztonsági készletszintje, amikor a beszállítói újak voltak vagy szállítói problémákkal szembesültek, vagy amikor az ügyfelek igénye ellentmondásos? És most a beszállítói megbízhatóbbak és ügyfelei rendelése stabilizálódott? Talán nem kell annyi biztonsági raktárt tartani, mint egy évvel ezelőtt? Vagy fordítva, talán az ellenkezője igaz, és többet kellene tartania. Nagyszerű idő, hogy ellenőrizzük.
5. A beszállítói leadási idők. A beszállítói átfutási idők függenek attól, hogy a beszállítók milyen gyorsan tudják biztosítani a nyersanyagokat és összetevőket, valamint a gyártási leadási időt és a készletszintet. Tekintsük át a tranzitidőt - mennyi ideig tart az Ön számára történő termékszállítás?
Figyelembe véve az összes olyan változót, amely a beszállítókat átfutja, milyen esély van arra, hogy az átfutási idő az év egy évről évre megmaradjon? Ez könnyen ellenőrizhető. Hasonlítsa össze az MRP-ben szereplő átfutási időket a vásárlási előzményekkel. Ezek az átfutási idők ugyanazok, mint a szállítók tényleges vételi megbízása (azaz beszállítói szállítás)? Ha nem, tavasszal tisztítsa meg őket!
6. Ügyfélvezetési idők. Ön az ügyfelei szállítója. Ugyanazok az átfutási időváltozók, amelyek hatással vannak a szállítók átfutási idejére, hatással vannak a tiédre. Csináld meg ugyanazt az ellenőrzést magadnak, mint a beszállítóitól. És tavasszal tisztítsa meg az ügyfelek leadási idejét.
7. Az eladott áruk ára . Még mindig fizetsz ugyanazt a komponenseid és nyersanyagokért, amelyeket egy éve tettél? Más gyártási költségek (pl. Útválasztási idő , belső feldolgozási költségek) ugyanazok, mint egy évvel ezelőtt?
Ha ők vannak, szégyelljetek rád! Valóban javulniuk kell. És frissítenie kell az értékesített termékek költségeit, hogy nyomon kövessék ezeket a fejlesztéseket - így pontos pénzügyi méréseket végezhet a vállalkozás egészségének és teljesítményének megfelelően.
Igen, még az Ön által bevezetett optimalizált ellátási lánc esetleg elromlott vagy elavulttá vált, mióta utoljára bejelentkezett. Margaret Atwood azt mondta: "Tavasszal, a nap végén, olyan szagotok kell lennie, mint a piszok". Így ásja be az ellátási láncot és optimalizálja (újra)!