Más szóval, ez nem egyszerűen egy tervezési naptár; ez az eszköz az egész csapatának (elöl és hátul), hogy összehangolja és tervezze a legjobb eredményeket.
Gyakran előfordul, hogy a ragyogó marketingesemény kiszorul a készlet hiányából vagy a csapat rossz tervezéséből és végrehajtásából. Íme 4 olyan módon, hogy a marketingnaptár növekedni fog:
Kommunikálni
Bárki elmondja neked, hogy a kommunikáció a siker kulcsa. A hatékony kommunikáció azonban nagyon kemény a kiskereskedelemben. Sok üzlet választja az "üzenőfalat" a szünetben. Ezt a kommunikációs formát azonban csak emlékeztetőként vagy emlékeztetőként lehet használni.
Amikor elhagyod a kommunikációt egy papírlapra, akkor nyitod magad a munkatárs értelmezéséhez. Fontos-e vagy sem? Mennyire fontos a prioritás? Nehéz megmondani a papírokról, de a szóbeli kommunikáció révén kifejezhető és megérthető.
Azonban a hónap marketinges naptárának közzététele a szünetben egy remek ötlet. Ismét megadtad minden munkatársnak, és megbeszéltem az értekezletedben, és képzett rajta a képzésed során.
Tehát ez a másolat állandó emlékeztető arra, hogy mennyire fontos mindenki számára, hogy ugyanaz legyen az oldal. Ami a következő tipphez vezet.
Koordináta
A kiskereskedőkkel végzett munkám során gyakran találom meg a "silók" létét az üzletben. Ez arra utal, hogy az értékesítési csoport nincs összehangolva a műveleti csapattal.
Például a boltokban lévő értékesítési események egyikében hiányzott a veszteség vezető elem az értékesítési szinten. A műveleti csapat eltemetette a dobozokat, és nem tudta, hogy egy promóciós esemény része. Ebben az esetben az a személy, akit hibáztattam volna. Nem sikerült megbizonyosodnunk róla, hogy minden alkalmazott ismerte a hirdetést és a promóciót.
Más szóval, ha a marketinges naptárat a heti üzlettel találkoztam volna, ez elkerülhető lett volna. A műveleti csapatot összehangolták volna az értékesítési csapattal, és a megfelelő árut készen álltak. Győződjön meg róla, hogy kommunikál az egész csapattal, nem csak az értékesítéssel. Az alkalmazottak gyakran jeleznek olyan kérdéseket vagy dolgokat, amelyeket össze kell hangolni a siker érdekében.
Teljesítmény mérése
A kiskereskedelmi áruház egészségének legnagyobb értéke az eladások növekedésének évről évre szól. A boltban ez év májusában többet árul el, mint tavaly májusi, például? Gyakran előfordul, hogy elfelejtjük, hogy az elmúlt évi értékesítésünk oka olyan jó volt, mert egy értékesítési eseményt terveztek a boltban.
Az üzleteimben sok borkülönlegességi eseményt készítettünk . Ez a gyakorlat a saját ünnepünk körül értékesítése. Vagy néha csak ünnepeltem a szokatlan ünnepeket, mint a nemzeti hot dog nap.
Semmi köze a cipőhöz, de buzzot és értékesítést hozott a boltban.
A tavalyi marketingnaptárnak köszönhetően az idén terveztem. Biztos volt benne, hogy nem felejtettem el egy véletlenszerű DIY eseményt tavaly. Meggyőződött arról, hogy "évesítettem" az eseményeket, ez azonban nem jelenti azt, hogy ugyanazokat az eseményeket minden évben meg kell tennie, de ez azt jelenti, hogy tavaly meg kell tervezni, hogy megpróbálja legyőzni, hogy fontolja meg, mi hozta be az ügyfeleket.
Tervezés
Talán a marketing naptár legjobb előnye a tervezés. Hogyan tölted a nyitóidőt vásárolni ? Hogyan tölted el hirdetési vagy marketing dollárt? Hogyan tervezed a munkavállalókat ? Mindezeket a boltban lévő események vezérlik. És mindezek a leginkább ellenőrizhető költségek a boltban.
Tehát a tervezés úgy dönt, hogy kulcsszerepet játszik a nyereségében a boltban.
Az éves üzleti áttekintés részeként előre tervezze meg a naptári évet . Rendben van a beállítása és szerkesztése, de ez a fejindítás jól fog szolgálni.