A bróker / ügynök Hagyományos Bizottság Split modell:
Az ingatlanügynökök túlnyomó többségét bróker kompenzálja az ügynök által bruttó bruttó jutalékösszeg megosztásával . Íme egy példa:
1. A tranzakció bruttó összege = 12 000 dollár.
2. Az ügynök 50% -os brókercég / ügynök 50% -os megbízottja = 6000 dollár.
3. A százalékos megoszlás a bróker és az ügynök által elfogadott összeg, és általában számos szolgáltatást és a bróker által nyújtott támogatást tükröz.
Ez azt is tükrözi, hogy mennyi üzleti tevékenységet hoz létre az ügynök. Ez egy tárgyalásos megosztás, és a nagy teljesítményű ügynökök gyakran képesek felosztani akár 90% -ot is.
Az elmúlt években a hasadások növekedtek. Néhány legnépszerűbb gyártó akár 90% -ot is felvehet, de nem használja a támogatást a brókercégtől. Rengeteg üzletet hoznak, és a közvetítés egyszerűen otthont ad nekik, hogy elhozzák.
A legmagasabb felosztás nem lehet a brókercég kiválasztásának kritériumai, mivel egyensúlyi tényezők vannak. Ha szüksége van a szolgáltatásokra és a brokerage kellékek képzésére, akkor érdemes lemondani egy részről, ahogy fizetnek érte. Bizonyos brókercégek, különösen a forró turisztikai területeken, jelentős bejárati üzletet kapnak. Egy ügynök feláldozhat egy kicsit osztottat, amikor le tud ülni, és csak hagyja, hogy az üzlet hozzájusson hozzájuk. Ez is magas dollár üzlet. A síterepeken és a tengerparti célállomásokon gyakran vannak drágák.
A 100% -os bizottsági modell:
Ebben a kompenzációs modellben az ügynök megkapja az egész jutalékot. Ez a modell 100% -ot fizet az ügynöknek, mert az ügynök "asztali díjat" vagy havi díjat fizet. Ez jelentős mennyiség / hó lehet, de a tapasztalt gyártók kedvelik azt, mert költségeiket korlátozzák, míg bevételeik nem.
A fenti példából 12 000 dollár lenne az ügynöknek, de az irodai díj $ 1000 / hó vagy annál több lehet.
Az új ügynökök általában nem érdekelnek ebben a modellben, mert a fix költségeket havonta kell fizetniük.
2013-tól ez a modell szinte eltűnt, és a REMAX új ügynökökkel is kevesebb mint 100% jutalékot vesz fel.
Referral díjak egy közvetítésből egy másikba és Agent Split:
A felajánlások "le a csúcsra" kerülnek, mielőtt a jutalék megosztásra kerülne. Az átutalás egy másik vállalkozásnak fizetett megtárgyalható százalék, amely ügyfelet küld, vagy eladóként vagy vevőként. Íme egy példa egy tipikus vevő átirányítására:
1. A közvetítés A vevőre utal a B ügyletben egy másik államban.
2. A fenti 12.000 dolláros bruttó jutalék felhasználásával és a 25% -os egyeztetett átutalási díj révén a Co A $ 3000 és a Co. B ügynök és bróker megosztja a fennmaradó 9000 dollárt.
Ez lehet az átadás után fizetett átutalás is. Az ügynök megkapja a beterjesztést, 50% -os megosztását, majd 25% -os átutalási díjat fizet ebből az összegből. $ 12,000 * 50% = $ 6,000 * 25% = 1500 $ referral díj.
Franchise for Business:
A főbb franchise-k egy része az egyes megbízások százalékos díját "felülről" díjazza a franchise-k számára. Ez a díj minden olyan összeg fölé kerül, amelyet a bróker megkap, mielőtt felosztja az ügynököt.
7% -os franchise díj felhasználásával:
1. Az üzletből származó 12.000 dolláros bruttó jutalék 840 dolláros franchise díjat fizet, míg a bróker és az ügynök a fennmaradó 11.160 dollárt felosztja.
2. Az áttételről a fentiekből kifolyólag a franchise százalékaránya a 9000 dollárból származik. Az ügynök és az ügynök osztotta meg a 8370 dollárt.
Egyéb kompenzációs modellek:
Mivel a különböző modellek rendszeresen megjelennek, hogy a brókercégek a jegyzési és a vevői ügyfeleket felszámolják, sok más módja van annak, hogy az ügynököt kompenzálni tudják ... még egy fizetéssel is.
Egy új ügynök esetében a brókernél megtárgyalt megosztást alaposan meg kell fontolni a szolgáltatások és a várt várható kilátások alapján. Néha a 45% -os ügynöki részesedés jobb lehet, mint egy 60% -os részesedés, és kevés a kisvállalkozás.
A mai brókercégek egy része több webes és technológiával kapcsolatos szolgáltatást nyújt, még az irodahelyiségeknek a felhőalapú ügynökökkel való csökkentését is.
Kevesebbet költenek az irodák fenntartására minden ügynök számára, és az ügynökök mobilabbak. Az ügyfélszolgálat jobb lehet, és a dokumentumok és a kommunikáció az interneten vagy az intelligens telefonokon keresztül valósul meg. Mindenki költsége csökkenthető, és mind a közvetítő, mind az ügynökök több pénzt keresnek, még a megnövekedett ügynökökkel is.