A látás és a valóság
A javaslat ezen része leírja, hogy mit szeretne a szervezet a projektjével megvalósítani. Azt is részletezi, hogy milyen konkrét eredményeket vagy eredményeket kíván elérni.
Meg kell győznie a finanszírozóját, például egy alapítványt, hogy a cél méltó látásmódot testesít meg, és reálisan elérheti céljait.
Mi a cél?
A cél egy széles körű nyilatkozat arról, hogy mit szeretne elérni.
A célok:
- nagy és széles, sőt látnok
- általános szándékok
- eszmei
- absztrakt
- nehéz mérni
A cél valójában az a végső hatás vagy kimenetel, amelyet remélsz.
Csatlakoztassa a támogatási pályázat céljait az igényekhez .
Ahhoz, hogy hatékonyabban "horoghasson" a támogatási bírálókat, használjon látomásos szavakat a céljaiban. Próbálja meg a következő kifejezéseket: csökkentés, szállítás, fejlesztés, létrehozás, fejlesztés, növelés, termelés és biztosítás.
Mi az a cél? És hogyan készíted el őket SMART-ról?
A cél csak annyira jó, mint a vele járó célok.
A cél egy lépést jelent a cél elérése felé.
Célunk:
- keskeny
- pontos
- megfogható
- Konkrét
- mérhető
Beverly A. Browning, a Grant Writing for Dummies című könyvében azt javasolja, hogy használja a SMART módszerét a célok írására . Make them specifikus , mérhető , elérhető, realisztikus és időhöz kötött .
A Browning két további célt is javasol: Ezek "folyamat célkitűzések" és "hatáscélok". Az első, a folyamat célkitűzése olyan feladatot vagy tevékenységet ír le, amelynek egy bizonyos kezdete és vége van. A második típus, a hatáscél, leírja a projekt jövőbeni hatását, amennyiben finanszírozásra kerülne.
A javaslatokban szereplő mindhárom céltípus felhasználható konkrét célok elérésére.
Az ilyen típusú célok példái a Browning kiváló cikkében, 3 céltípusok egy nyertes támogatási javaslatban láthatók.
Mim Carlson és Tori O'Neal-McElrath szerint a győztes támogatások során tartsa szem előtt a következőket:
- Állítsa be céljait számszerűsíthető módon.
- Adja meg célkitűzéseit eredményként, és ne dolgozza fel.
- A célkitűzéseknek meg kell határozniuk egy tevékenység eredményét.
- A céloknak azonosítaniuk kell a megcélozni kívánt célközönséget vagy közösséget.
- A célkitűzéseknek reálisnak kell lenniük, és valamit, amit a támogatási időszak alatt elérhet.
Íme egy példa egy célra és ennek megfelelő célra:
Cél: Csökkentse az alultápláltság mértékét a balti-tengeri délnyugati régióban élő kisgyermekek körében. (vegye figyelembe ezt a célt .. ez az, amit remélni akarsz)
Célkitűzés: Az év végéig nyújtsanak 125 anyát Baltimore délnyugati részén 2 órás képzési programmal, amely egészségügyi és táplálkozási információkat nyújt. (vegye észre, hogy ez a SMART célkitűzés specifikus, mérhető, elérhető, reális és időben kötött).
(Opcionális) Értékelési módszer: Az oktatók nyomon követik az anyák számát, akik megkapják a képzést, amikor megkapják, és hol.
További tippek a jó célok és célok megírásához
Carlson és O'Neal-McElrath, a győztes támogatásokban azt javasolják, hogy tartsa szem előtt a következőket, amikor a céljaira és céljaira írja a támogatást:
- Kövesse céljait és céljait közvetlenül az igényeidhez .
- Tartsa be a releváns csoportokat és egyéneket a célcsoportban.
- Mindig legyen elég idő a célok eléréséhez.
- Ne keverje össze az eredménycélkitűzéseit a módszerekkel .
- Kövesse ki, hogyan fogja mérni az egyes célokból kivetített változást. Ha nincs objektív célmérés, akkor azt módosítani kell vagy le kell dobni.
- Ne felejtsük el, hogy a költségvetés céljait mérje fel (mérése).
Nem biztos benne, hogy hány célt kell elérnie minden célért? Célja legalább 2-3, de ne aggódj, ha sokkal többre van szüksége. A projekt sok lépésből állhat egy adott cél elérésében.
Ne felejtsük el, hogy minden célnak mérhetőnek kell lennie, hogy beillesszék. A mérés minősége hatásosabbá fogja tenni a támogatói véleményét, mint a puszta célszám.
A célértékelés számos olyan formát ölthet, amelyek egyszerűen számolják a szolgáltatás igénybe vevő embereket, olyan felmérésekre, amelyek megkérik az embereket, hogy jelentést tegyenek a beavatkozás után tett cselekvésekről vagy érzésekről, a változások mérésére szolgáló tesztekről (különösen az orvosi környezetben alkalmazandó).
Gondold el, hogy mennyiségi vagy minőségi információkra van szüksége. Az első számolja a dolgokat, a második élményeket és érzéseket tár fel. Az objektumtól függően szükség lehet mindkét típusú információra. Győződjön meg róla, hogy megértette az eredmények, a bemenetek, a kimenetek és az eredmények közötti különbségeket.
Számos pályázati író tartalmaz egy értékelési elemet, amely meghatározza, hogy az egyes célok eredményeit hogyan kell megmérni minden célkitűzés alatt. A fenti cél és célkitűzés példájába tartoztam.
Rengeteg időt vesz igénybe a célok és célok megírásához. Minőségük különbséget jelenthet abban, hogy meggyőzzük a finanszírozót, hogy pénzt nyújtsanak a projekthez, vagy elutasítsák kérését.
Erőforrások:
A Grantseekers története , második kiadás, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009
Nyertes támogatások, lépésről lépésre , harmadik kiadás, Mim Carlson és Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008
Grant Writing for Dummies , 5. kiadás, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.
Vissza a Hogyan adhat támogatási javaslatot?