Seed Stage
Az üzleti életciklus vetőmag-szakasza az, amikor a vállalkozás csak gondolat vagy ötlet.
- Kihívás: A legtöbb vetőmagprofesszornak meg kell küzdenie a piacra való áttérés kihívása és egy niche lehetőség mellett. A pénzt és az időforrásokat ne terjessze túl vékonyra.
- Fókusz: Az üzlet ebben a szakaszában a hangsúly az üzleti lehetőségnek a készségekkel, tapasztalatokkal és szenvedélyekkel való összehangolására irányul. További közéleti pontok közé tartozik: döntés az üzleti tulajdoni struktúráról, szakmai tanácsadók keresése és üzleti tervezés .
- Pénzforrások: Az üzleti életciklus korai szakaszában bizonyított piaci vagy ügyfelek nélkül az üzlet a tulajdonosoktól, a barátoktól és a családtól származó pénzeszközöket támaszkodik. Egyéb potenciális források közé tartoznak a beszállítók, az ügyfelek és az állami támogatások.
Induló szakasz
Az Ön vállalkozása jogi szempontból már létezik. A termékek vagy szolgáltatások a termelésben vannak, és az első vásárlói .
- Kihívás: Ha vállalkozásod a kezdeti életciklus szakaszában van, valószínűleg túlbecsülte a pénzigényeket és a piacra kerülési időt. A fő kihívás az, hogy ne égesse el azt a kis készpénzt, amivel. Meg kell tanulnod, hogy az ügyfeleidnek milyen nyereségesnek kell lenniük, és tényleg ellenőrizni kell, hogy a vállalkozás helyes úton van-e.
- Fókusz: Az induló vállalkozásoknak ügyfélalapot és piaci jelenlétet kell létrehozniuk a pénzforgalom nyomon követése és megőrzése mellett.
- Pénzforrások: Tulajdonos, barátok, családtagok, beszállítók, ügyfelek vagy támogatások.
Növekedési szakasz
A bevételek és az ügyfelek számtalan új lehetőséggel és kérdéssel bővülnek. A pr ofits erős, de a verseny felszínre kerül.
- Kihívás: A legnagyobb kihívást jelentő vállalatok szembesülnek az egyre több időre és pénzt kínáló kérdések állandó témakörével. Szükség van hatékony irányításra és lehetséges új üzleti tervre. Ismerje meg, hogyan kell edzeni és delegálni, hogy meghódítsa ezt a fejlődést.
- Fókusz: A növekedési életciklusban lévő vállalkozások középpontjában az üzleti tevékenység formálisabb irányítása az ügyfelek növekvő értékesítése és ügyfelei kezelésére irányul. Jobb számviteli és irányítási rendszereket kell létrehozni. Új alkalmazottakat kell bérelni az üzlet beáramlása érdekében.
- Pénzforrások: Bankok, nyereség, partnerségek, támogatások és lízing lehetőségek.
Alapítva
Az Ön vállalkozása most egy olyan virágzó vállalat lett, amelyik a piacon van, és hűséges ügyfelek . Az értékesítés növekedése nem robbanásveszélyes, hanem kezelhető. Az üzleti élet egyre rutinosabbá vált.
- Kihívás: túlságosan könnyű pihenni a babérjain ezen életszakasz alatt; a piactér könyörtelen és versenyképes. A nagyobb képre koncentrálj. Olyan kérdések, mint a gazdaság, a versenytársak vagy a változó vevői ízlés, gyorsan befejezhetik mindazt, amire dolgoztak.
- Fókusz: A megalapozott életciklus cég a fejlesztésre és a termelékenységre összpontosít. Ahhoz, hogy versenyképes legyen egy megalapozott piacon, jobb üzleti gyakorlatokat és automatizálást és kiszervezést igényel a termelékenység növelése érdekében.
- Pénzforrások: nyereség, bankok, befektetők és kormány.
Bővítési szakasz
Ezt az életciklus-folyamatot az új piacokra és az értékesítési csatornákra való új növekedési időszak jellemzi. Ez a szakasz gyakran a kisvállalkozás tulajdonosának választása, hogy nagyobb piaci részesedést szerezzen, és új bevételi és profit csatornákat találjon.
- Kihívás: Az új piacokra való áttérés megköveteli a tervezést és a kutatást. A hangsúlyt olyan vállalkozásokra kell összpontosítania, amelyek kiegészítik a meglévő tapasztalatait és képességeit. A nem kapcsolódó területekre való áttérés katasztrofális lehet.
- Fókusz: Új termékek vagy szolgáltatások hozzáadása meglévő piacokra vagy meglévő üzleti tevékenység új piacokra és ügyféltípusokra történő kiterjesztése.
- Pénzforrások: Közös vállalkozások , bankok, engedélyezés, új befektetők és partnerek.
Hanyatló szakasz
A gazdaságban, a társadalomban vagy a piaci körülményekben bekövetkező változások csökkenthetik az értékesítést és a nyereséget.
Gyorsan véget vethet számos kisvállalkozásnak.
- Kihívás: Az életciklus hanyatló szakaszában lévő vállalkozások kihívást kapnak az értékesítés, a nyereség és a negatív cas h áramlás csökkenésével . A legnagyobb kérdés az, hogy mennyi ideig képes az üzlet támogatni a negatív cash flow-t. Gondold végig, ha eljött az ideje, hogy továbblépjünk a végső életciklusra ... kilépés.
- Fókusz: Új lehetőségek és üzleti vállalkozások keresése. A csökkenő költségek csökkentése és a pénzforgalom fenntartásának lehetőségei létfontosságúak a csökkenő szakaszban.
- Pénzforrások: beszállítók, ügyfelek, tulajdonosok.
Kilépés a színpadról
Ez a nagy lehetőség arra, hogy vállalkozása kiaknázza a kemény munka minden erőfeszítését és éveit. Vagy ez azt jelenti, hogy leállítja az üzletet.
- Kihívás: Az üzlet eladása megköveteli a reális értékelést. Lehet, hogy évek óta keményen dolgoznak a cég megépítésében, de a jelenlegi piacon rejlő értékre gondolnak. Ha úgy dönt, hogy bezárja vállalkozását, a kihívás az üzleti veszteség pénzügyi és pszichológiai aspektusainak kezelése.
- Fókusz: Szerezzen megfelelő értékelést cégére. Tekintse meg üzleti tevékenységét, irányítását és versenyelőnyeit, hogy a vállalat többet érjen a vevőnek. A jogi vételi és eladási megállapodások összeállítása egy üzleti átmeneti tervvel együtt.
- Pénzforrások : Keressen egy üzleti értékbecslő partnert . Konzultáljon könyvelőjével és pénzügyi tanácsadóival a legjobb adóstratégiával az üzlet értékesítéséhez vagy lezárásához.
Az üzleti életciklus mindegyik szakasza időben nem fordulhat elő. Egyes vállalkozásokat "felépíteni fognak", gyorsan megyek az indulásból a kilépéshez. Mások úgy döntenek, hogy elkerülik a terjeszkedést és maradnak a megalapozott szakaszban.
Az, hogy üzleti tevékenysége fényes sikert vagy szomorú kudarcot jelent, attól függ, hogy képes-e alkalmazkodni a változó életciklusokhoz. Amit ma összpontosítasz és legyőzsz, a jövőben változni fog. Ha megértjük, hogy a vállalkozás miként illeszkedik az életciklusba, elősegítheti a közelgő kihívások előrejelzését és a legjobb üzleti döntéseket.
Szerkesztette: Alyssa Gregory