Ha fogalma sincs, mi a Six Sigma, akkor nem vagy egyedül. Itt van egy primer.
a. Végezzen egy kaizen eseményt a munkafolyamat optimalizálásához.
b. Ez óránként 400 dollár, utazás és szállás.
c.
Ha fogalma sincs, mi a Six Sigma fekete öv, akkor nem vagy egyedül. A Motorola a Six Sigma koncepcióját a 1980-as évek közepén hajtotta végre, hogy a gyártási műveletek folyamatát javítsa.
Azóta a kifejezés a folyamatoptimalizálás szinonimájává vált.
Dióhéjban a Six Sigma projektek fegyelmezettek, adatvezéreltek és a folyamatok javítására szolgálnak a hibák vagy hibák okainak azonosításával és eltávolításával, valamint a változékonyság minimalizálásával. A Six Sigma projekteket általában a Six Sigma technikában képzett (és tipikusan tanúsított) szakemberek irányítják. A Six Sigma szókincs néha zavaros, ezért itt van egy alapozó, hogy elinduljon. Ha mélyebb merülést szeretne, próbálja meg ezt.
Először is, miért hívják a "Six Sigma" -nak? A Six Sigma kifejezés a statisztikai elvből származik, amely - ha elindítja a folyamatban lévő átlagértéket, és az átlagos és a legközelebbi specifikációs hat hat standard eltérésen belül megszünteti a hibákat, gyakorlatilag megszünteti az összes hibát vagy hibát. Ha nem vagy statisztikus, gondold át a Six Sigma-t, és nézd meg a haranggörbét, és megszüntessem a hibákat a harang vastag darabjában.
Vezetői vezetés - Minden Six Sigma projekten belül szükséged lesz az Executive Vezetőségre. Ez a szerep lehet a vezérigazgató vagy más felső vezetés. Ők felelősek a Six Sigma megvalósításának jövőképéért. Az Executive Leadership egyik fontos eleme a buy-in szempontja.
Ha azt szeretné, hogy egy projekt sikeres legyen, fontos, hogy a szervezetben lévőek megértsék, miért fontos - és ki fontos.
Bajnok - A bajnok olyan szervezet személye, aki "egy Six Sigma projektet" támogat, mint egy vezető menedzser, aki biztosítja, hogy megfelelő erőforrásokkal rendelkezik, és felhatalmazza a szervezeti akadályok leküzdésére való jogosultságát. A bajnok az Executive Vezetés alatt van.
Master Black Belt - A Master Black Belt egy széleskörű tapasztalattal és technikai szakértelemmel rendelkező szakértő a Six Sigma minden területén. A Master Black Belt felelős a szervezeten belüli fekete övek kiválasztásáért, képzésért és mentorálásáért. Ők is biztosítják a Six Sigma program szabványainak fenntartását.
Fekete öv - A fekete öv egy teljes munkaidős szakember és csapatvezető, aki felelős egy Six Sigma projekt működéséért és kimeneteléért. A fekete öves tanfolyamok egy vagy több tantermi képzést foglalnak magukban - a tanulmányok középpontjában a módszerek, a statisztikai eszközök és a csapatkészségek állnak. A fekete övedényképekhez egy teljesített Six Sigma projekt is szükséges. A Certified Six Sigma Black Belt képzési kurzusokat az American Society for Quality (ASQ) és más szervezetek kínálják.
Zöld övezet - A zöldövezetet a Six Sigma módszertan keretében képezték ki, és teljes munkaidőben részt vesznek a projektekben. Ők vagy egy csapat részeként működhetnek, amelyet egy fekete öv vezet, vagy kisebb projekteket vezethetnek be, egy fekete övvel, aki mentorként működik.
Projektszponzor - A projekt szponzora olyan menedzser, aki le tudja iratkozni az erőforrásokról, meghatározza a célokat és értékeli az eredményeket. A projekt szponzor néha a bajnok vagy az Executive Leadershop.
Big Y és Little y - A Six Sigma projekt magas szintű célja, hogy javuljon, a Big Y néven ismert. A Big Y-t gyakran arra használják, hogy kevés y operatív célkitűzéseket generáljon, amelyeket javítani kell a Big Y cél elérése érdekében.
DMAIC - a Six Sigma folyamat öt fő lépése; Meghatározása, mérése, elemzése, javítása és ellenőrzése.
Határozza
- Határozza meg az ügyfelet és elvárásaikat
- Határozza meg az érintett üzleti folyamatokat
- Határozza meg a projekt határait
- Hozzon létre egy folyamat térképet
- Határozza meg a mutatókat, beleértve a Big Y-t és a kis y-kat
- Hozzon létre egy projektcsapatot
- Projektalapítvány kidolgozása
Intézkedés
- Gyűjts össze adatokat és mérje meg a meglévő folyamatokat
elemez
- Elemezze az összegyűjtött adatokat
- Határozza meg a meglévő és a kívánt teljesítmény közötti különbségeket
- Ismertesse a változat forrásait
- Döntse el a javítani kívánt folyamatokat
javul
- Javasoljon megoldásokat
- Végezzen kísérleti tanulmányokat, tesztelje és értékelje a javasolt megoldásokat
- Végrehajtási terv kidolgozása
Ellenőrzés
- A fenntartható fejlődést biztosító folyamatok végrehajtása
- Fejleszteni kell az eljárásokat, ellenőrzési terveket és a személyzet képzése