Növelje a hatékonyságot és csökkentse a hulladékot
A JIT célja
A készlet szükség szerint történő megrendelése azt jelenti, hogy a vállalat nem rendelkezik semmilyen biztonsági készletzel , és folyamatosan alacsony készletszinttel működik.
Ez a stratégia segít a vállalatoknak csökkenteni a készletköltségeiket , növelni a hatékonyságot és csökkenteni a hulladékot. A JIT előírja a gyártók számára, hogy nagyon pontosak a termékeik iránti kereslet előrejelzésében.
A "Just-in-time" készletgazdálkodás pozitív költségcsökkentő készletgazdálkodási stratégia, bár ez akár készletezéshez is vezethet. A JIT célja a vállalat beruházási megtérülésének javítása a nem alapvető költségek csökkentésével.
Vannak olyan versengő készletkezelő rendszerek, mint a rövid ciklusú gyártás (SCM), a folyamatos áramlású gyártás (CFM) és a keresletáram-gyártás (DFM).
A JIT- nyilvántartási rendszer a régebbi, "just-in-case" stratégia felé való elmozdulást jelenti, amelyben a termelők sokkal nagyobb mennyiségű raktárkészletet és nyersanyagot állítottak elő, amennyiben több egységre lenne szükségük a nagyobb kereslet miatt.
A technika története
A vezetési technika Japánból származott, és gyakran a Toyota-nak tulajdonítható.
Sokan úgy vélik azonban, hogy a japán hajógyárak voltak az elsőek, akik fejlesztik és sikeresen alkalmazzák ezt a megközelítést. Eredményeit háromszorosnak tekintik: a japán háború utáni készpénzhiány, a nagy gyárak és a leltár helyhiánya, valamint a japán természeti erőforrások hiánya. Így a japánok "kifordították" a folyamataikat, és megszületett a JIT.
A JIT / TPS folyamatáról és sikereiről szóló hírei 1977-ben érkeztek a nyugati partra, az USA-ban és más fejlett országokban 1980-tól kezdve.
A rendszer előnyei
A JIT olyan előnyöket kínál, mint például a gyártók számára, hogy a gyártás rövid ideig tartson, és szükség esetén gyorsan és egyszerűen lépjenek át az új termékekre. A JIT-t használó vállalatoknak nem kell több raktárterületet fenntartaniuk a leltár tárolására. A cégnek nem is kell több pénzt elköltenie a nyersanyagokra a termelésre, mert csak pontosan azt rendelte, amire szüksége van, ami felszabadítja a pénzforgalmat más célokra.
A Toyota által alkalmazott stratégia
A Toyota az 1970-es években kezdett használni a JIT készletszabályzókat, és több mint 15 évet vett igénybe a folyamat tökéletesítése érdekében. A Toyota csak abban az esetben küldi el megrendeléseit, amikor a megrendelőktől új megrendeléseket kap.
A Toyota és a JIT gyártása mindaddig sikeres lesz, amíg a vállalat állandó gyártási arányt tart fenn, magas színvonalú kivitelezéssel és a berendezés meghibásodása nélkül. Ezenkívül megbízható beszállítókra van szüksége, amelyek gyorsan szállíthatnak alkatrészeket, és képesek hatékonyan összeszerelni azokat a gépeket, amelyek járműveiket összeállítják.
Potenciális kockázatok
A JIT-készletek zavarokat okozhatnak az ellátási láncban .
Csak egy olyan nyersanyag szállítója van, aki bontásban van, és nem tudja szállítani az árut időben, hogy leállítsa a gyártó teljes gyártási folyamatát. A vállalat előrejelzett várakozásait meghaladó ügyfelek megrendelése részben hiányokat okozhat, amelyek késleltetik a végtermékek szállítását minden vásárlónak.
Példa a zavarokra
1997-ben a Aisin cég tulajdonában lévő fékalkatrész-üzemben elpusztult a Toyota járművek P-szelep alkatrészének előállítási kapacitása. Aisin volt az egyetlen beszállítója ennek a résznek a Toyota számára, és a cégnek néhány hétig le kellett állítania a gyártást. A Toyota JIT leltárszintje miatt egy nap alatt elfogyott a P-szelep részei.
A tûz azon társaságnál, amely a Toyotának egyedüli beszállítója volt, és az a tény, hogy az üzemet hetekig bezárják, megrongálhatta volna a Toyota kínálatát.
Szerencsére az Aisin egyik szállítójának egyike csak két nap múlva képes volt a szükséges P-szelepek gyártására.
Mindazonáltal a tűz a Toyota számára közel 15 milliárd dollárt vesztett el, és 70 ezer autót. A probléma átkerült más Toyota beszállítókkal is. Egyes beszállítóknak le kellett állítaniuk, mert az autógyártónak nem volt szüksége a részekre, hogy az autógyártó egységet befejezze.