Talán a hagyományos téglagyártás legnagyobb példája a Wal-Mart, amely több mint 4000 üzletet keres 28 országban.
A tipikus Wal-Mart Supercenter közel 200 000 négyzetlábnyi üzlethelyiséget foglal el. A Wal-Mart világszerte több mint 2 millió alkalmazottat és több mint 400 milliárd dollárt értékesített. Amellett, hogy a világ legnagyobb kiskereskedője, az Egyesült Államokban a Wal-Mart a legnagyobb élelmiszer-kiskereskedő, a második legnagyobb optikai forgalmazó és a harmadik legnagyobb gyógyszeripari értékesítés.
A bevásárlóközpontok zúgása
A bevásárlóközpontok a leglátványosabbak a "tégla- és habarcs" kiskereskedelemben. Az államközi autópálya-rendszer építésével az 1950-es években a nagy bevásárlóközpontok az Egyesült Államokban több millió középosztálybeli fogyasztóvá váltak.
Az elején nagy áruházak és nemzeti láncok horgonyozták a bevásárlóközpontokat, később olyan specialitások, mint a Home Depot, a Best Buy, stb. A sétáló kiskereskedelmi tér elérte a telítettségi pontot a 2000-es évek elején az Egyesült Államokban, kb. 46 négyzetláb az egy főre jutó kiskereskedelmi terület - a következő legmagasabb volt az Egyesült Királyság, amely személyenként 9 négyzetláb.
Kiskereskedelmi tanácsadó Howard Davidowitz azt jósolja, hogy Amerika 1200 bevásárlóközpontjának több mint fele 15 és 20 év között bezáródik.
Az Amazon felemelkedése
A sétáló kiskereskedelem túlkínálatán túl az internetes virtuális kiskereskedők megjelenése számos hagyományos tégla- és habarcs-üzletet, így például banki, elektronikai, könyv-értékesítési és általános szárazáru-kiskereskedelmet jelentett.
A legismertebb példa az Amazon, amely 1994-ben online kiskereskedőként indult, és 2015-től hozzávetőleg 75% -os piaci részesedéssel rendelkezik az ebook értékesítése és az online értékesített könyvek 50% -a között. A nagy könyvesboltok láncolatait a leginkább érintették az Amazon dominanciája - a Borders csődöt nyújtott be 2011-ben, így a Barnes & Noble lett az egyetlen nagy kiskereskedelmi könyvkereskedő az Egyesült Államokban. Az Amazon sok kiskereskedelmi szegmensben versenyez, tégla- és habarcs-üzletekkel, például a Wal-Mart, a Target és a Best Buy esetében, és 2015-ben várhatóan 100 milliárd dollár értékű lesz.
Meg kell jegyezni, hogy míg az Amazon egy virtuális kiskereskedő, egy hatalmas téglagyártó infrastruktúrát tart fenn, köztük több mint 150 elosztóközpontot szerte a világon, hogy kezelje az online értékesítésre szánt termékek válogatását, szállítását és visszatérését. 2015-ben az Amazon megnyitotta a sétáló kiskereskedelmi üzletet a Purdue Egyetem kampuszának pickup-okra és lemorzsolódásokra.
Nem minden vállalkozás tud virtuális
A virtuális vállalkozások is részesedtek látványos kudarcokból, amikor megpróbált behatolni bizonyos hagyományos kiskereskedelmi piacokra. Az online áruházak bevásárlása kiemelkedő példa - az 1990-es évek dot-com boom idején számos induló vállalkozás próbált bejutni az élelmiszerbolt piacra az online kiskereskedelem révén.
Ezek közül a leghíresebb volt a Webvan, amely 2001-ben csődbe ment, miután 1999-ben az eredeti nyilvános ajánlattétel (IPO) idején 4,8 milliárd dollárra becsülték.
Visszatekintve az online élelmiszerbolt értékesítés sikertelensége nem volt meglepő, és kiemeli a virtuális értékesítés legnagyobb hátrányát - a vásárlás előtt meg kell vizsgálni a terméket személyesen. A legtöbb ember szívesen megvizsgálja a terméküket, a húsukat stb. A frissesség és a vágás előtt a vásárlás előtt.
Más termékek, mint a ruházati cikkek vagy az elektronika megfelelősége miatt a fogyasztók gyakran megvizsgálják a terméket egy kiskereskedelmi áruházban, mielőtt megrendelnék az internetet (bemutatóterem), és kihasználnák az olyan Amazon gyártók által kínált alacsonyabb árakat, akik nem rendelkeznek a kiskereskedelmi hely fenntartásának általános költségeivel .
Miközben jelentős és növekvő online jelenlét jellemzi a legtöbb nagy kiskereskedőt, mint például a Wal-Mart, Target, Home Depot stb.
még mindig az értékesítésük túlnyomó többségét tégla- és habarcskikötőikből értékesítik. 2014-ben az online értékesítés a Wal-Mart 482 milliárd dolláros összértékesítésének csak 2,5% -át tette ki.
Más iparágakban, mint például a banki szolgáltatások, a legtöbb fogyasztó inkább internetes üzleti tevékenységet folytat. Az ügyletek sok típusa, például a hitelkérelmek és pénzügyi tanácsadás előnyös a személyes kommunikációban, és még mindig gyakran működnek a fióktelepeken keresztül.