Ne csak állítsd be a célokat, hogy azok okosabbak legyenek
Sokan nem veszik észre, hogy otthon dolgozik, még fontosabb, mint valaha, hogy egy írott üzleti marketing tervet készítsen a helyén, ellentétben néhány vágyatlan, íratlan célokkal.
Lehet, hogy hallott már az intelligens célokról, de nem mindenki tudja, hogyan állíthatja be a SMARTER célokat.
A SMARTER a specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időszerűséget, értékelést és újraértékelést jelöli.
A SMARTER célbeállításának első része az S-specifikus a céljaidban. Ne határozz meg homályos célokat, különben hajlandó lesz azt mondani, hogy befejezte a célját, ha tényleg nem tett semmit. Minél pontosabb, annál jobb.
Az M azt jelenti, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a célok mérhetők. Ha nem tudja mérni a célját, akkor hogyan mondhatja meg, hogy ténylegesen befejezte-e? Ahelyett, hogy "A projekten dolgozni" célul tűzte, hogy "töltsön két órát az A projekten". Az időgörgök rendkívül könnyen mérhetők.
Győződjön meg róla, hogy elérheti célját. Ha nem tudod elérni a célodat, akkor csak akkor fogsz magadhoz vinni, ha nem sikerül. Fontos, hogy olyan célokat állíts be, amelyeket ténylegesen elérhet, hogy ne rontsd el a morálodat.
A céljaidnak ugyancsak relevánsaknak kell lenniük a projekten, amelyen dolgozik. Jól van, hogy van néhány célja egy másik projektnek, de a célok többségének a fő projektre kell összpontosítania, amit el kell végeznie.
Egy másik projekten való előrelépés jó, de nem akkor, ha az a fontosabb projekt előrehaladtával jár.
Győződjön meg róla, hogy a célok időszerűek. Ne állítson célokat korosztálynak az úton. Ehelyett gyakrabban állíts be kisebb célokat. Ha a cél az A projekt befejezése a hónap végére, akkor ez sok helyet biztosít a lazításhoz.
De ha a hónap alatt kisebb célok vannak, akkor nem lesz képes lazítani. Tehát ahelyett, hogy egy nagy célt állítana be, állítson be kisebb, gyakoribb célokat.
A célok jobban elterjedtek
Időről időre értékelje céljait. Minden vállalat írt üzleti terveket a célokat, hogy vizsgálja felül minden negyedévben, majd az év végén.
A célidőszak határozza meg, mikor kell az első értékelést elvégezni. Ha a negyedéves megfelelő, akkor tegye meg, ha a havonta jobb, akkor tegye meg. De a lényeg, hogy a cél értéktelen, értékelések nélkül, majd újraértékelés!
A célidőszak végén, függetlenül attól, hogy ez a nap, a hét vagy a hónap vége, újra kell értékelnie a kitűzött célokat.
Teljesítette őket?
Ha nem, kitaláljuk, miért ne. Volt-e probléma a célval, vagy probléma volt a munkamódszereivel? Mit tehet annak érdekében, hogy legközelebb elérje az összes célt?
Ha követi az SMARTER célbeállításának ezt a pályáját, akkor hatalmas növekedést fog mutatni a termelékenységben.
Ha nincs valaki, aki minden nap átnéz a vállán, nagyon könnyű lazítani. Ezekkel a célzási módszerekkel Ön képes lesz arra, hogy számoljon el. Bízz bennem, örülsz, hogy elkezdtél használni ezt a célbeállítási módszert.
Deb Bixler egy közvetlen értékesítési tréner, aki pártirányítási üzletet alkalmazott vállalati munkakörnyezetére. Most azt tanítja, hogy közvetlen eladók akarnak lenni, hogyan kezdjék meg a párt tervét és otthon dolgozhassanak.