Készülj fel a kiszámíthatatlanra
Mint karrierváltó, tudom, hogy ez milyen lehet. És annyira, mint amilyennel szerettem a nonprofit munkámat, fel kellett ébresztenem a kemény realitásokat a nonprofit szervezetek iránt. Itt van néhány közülük:
Kiszámíthatatlan órák
A nonprofit órák nem mindig illenek egy üzleti sablonhoz.
Az adományozóknak esetleg esetleg potenciális adományozókat kell keresni esténként vagy hétvégén. Különleges események lehetnek személyzet hétvégén vagy akár ünnepnapokon. Az ügyfelek páratlan órákat igényelhetnek.
A társadalmi küldetés teljesítése nem olyan, mint a termék meghatározott "nyitott" órák alatt történő értékesítése. Másrészről, a legtöbb nonprofit hajlandó kompenzációs időt biztosítani, ha órái egyre elsöprőnek. Ez lehet egy szép perk.
Költségvetés, amely gyakran nem elég kevésbé luxus
Minden dollár hatékony felhasználása a nonprofit munkára jellemző.
Irodabútoraink és számítógépes berendezései lehetnek képpel lefelé, és az irodai helyszín nem feltétlenül elsődleges. A legtöbb nonprofit csoport számára rugalmas és körültekintő szem szükséges. Mindez attól függ, hogy milyen típusú nonprofit dolgozik, és milyen méretű.
Az intézményi nonprofit szervezetek, mint például a kórházak vagy az egyetemek, jobb finanszírozást nyújtanak, mint egy kis társadalmi igazságszolgáltatási szervezet, amely a belvárosban dolgozik.
A legjobb, ha eldöntheti, hogy mennyire fontos az ilyen dolgok az Ön számára, mielőtt bármilyen különleges nonprofit munkához elhatározná.
Megegyezés elérése egy csoporton belül
A nonprofit szervezetek sokkal inkább a konszenzuson alapulnak, hogy döntéseket hozzanak. Az önkéntesekkel való munkavégzés nagyon különbözik, mint például a fizetett munkatársakkal való munkavégzés.
A nonprofit szervezetek nyitottabbak, demokratikusabbak és folyamatirányosabbak, mint a termékekkel és ügyfelekkel foglalkozó vállalatok. Ez is áldás lehet. Sokan élvezik a hízott szervezeti struktúrát egy nonprofit szervezetben, és a legtöbb döntéshozásban szerepelnek.
A nonprofit szervezetek több családtapai légkört hozhatnak létre, mint a legtöbb vállalkozás.
Több közönséggel való foglalkozás
A profitorientált emberek egy közönséghez szoktak - a potenciális vásárlók és a termékek vagy szolgáltatások felhasználóinak. De a nonprofit szervezetnél több olyan közönség van, akik szokatlan kapcsolatokat tartanak fenn a szervezetnél.
A donorok például a szokásos értelemben nem ügyfelek. Az önkéntesek gyakran a fizetett munkatársak munkáját végzik, de nagyon eltérő kapcsolatot élveznek a nonprofit szervezetekkel. Azok a személyek, akik fogyasztják a szolgáltatást vagy terméket, nem úgy viselkednek, mint a termék fogyasztói.
A több érdekelt fél megbeszélése rugalmasságot és kompromisszumképességet igényel. Ugyanakkor nagyon jó kihívást jelenthet. Nagyon nehéz unatkozni, ha folyamatosan gondolkodnia kell a lábadon és a dobozon kívül.
Több kalap viselése
Mivel sok nonprofit szervezet személyzete korlátozott, előfordulhat, hogy egyszerre több munkát kell elvégeznie.
Például egy adománygyűjtőnek be kell vonnia a közönséggel való kapcsolatfelvételt, és egy eseményt kell terveznie az adományozókkal való látogatáson és az adománygyűjtő anyagok létrehozásán kívül.
Mindez lehet szórakoztató és kihívást jelentő is. És rengeteg lehetőség van arra, hogy megismerjék a készségek széles skáláját. A nonprofit munkavállalók gyakran tapasztalattal rendelkeznek, ami nagyon hasznos lehet a karrierépítés során.
Mindezek a különbségek a nonprofit és a nonprofit között lehetnek kihívások. De ha teljesen megváltoztatod a változást, talán csak úgy találod, ha egy nonprofitnál dolgozik, annál jövedelmezőbb, mint gondolná.
A jó kutatás kulcsfontosságú a nyílt szemmel való hajózási hajó számára. Sokan közülünk, akik sikeresen ugráltak egyik szektorból a másikba, információs interjúkat találtunk, hogy a legjobb fogadást kapjuk, majd egy vagy több nonprofit szervezetben önkéntesként dolgozzunk, mielőtt végleges döntést hozunk.