Fuss a vállalata, mint egy éhes indítás: a FedEx

Üzleti tevékenység és technológia legjobb gyakorlata

A FedEx több részlegből áll. A szegmensében a legjelentősebb üzletág és piacvezető a FedEx Express egység. A FedEx Express egység a világ első számú expressz szolgáltatója. A FedEx Express minden nap három és fél millió csomagot szállít kétszáz és húsz országba. A FedEx hatszáz kilencven repülőgép flottáját, ötvenezer gépjárművet és pótkocsit foglal magában.

A FedEx Office kiskereskedelmi üzletei és üzletei dokumentum-és üzleti szolgáltatásokat kínálnak. Ezek a kiskereskedelmi egységek más FedEx egységek hubaként is működnek.

Nehéz lenne, ha nem lehetetlen egy cég számára, hogy ma új hajózási vállalkozást indítson, és hirtelen képes helyettesíteni azt, ami a FedEx-et negyven éven át tökéletesedett. Ahol a UPS, a DHL és mások elmaradtak a növekedési képességtől és a versenyelőnytől, az a képességük, hogy a kiváló ügyfélszolgálat - mint a legfontosabb üzleti stratégia - kiemelt prioritásként kezeli. Ezért, bár lehetséges lehet egy új hajózási társaság elindítása, nehéz lenne legyőzni a "lila ígéretet" és azt a módot, ahogyan a FedEx továbbra is élvezi az ügyfeleket. 2015-ben a Fortune magazin a FedEx-et mint a világ tizenöt legnemesebb társaságának egyikét jelölte meg. A FedEx tizenkét foltot szerzett, mert a vállalat vezetése továbbra is kiemelt fontosságúvá teszi az ügyfélkapcsolatot és a kiemelkedő ügyfélszolgálatot.

Valójában a FedEx olyan vállalatként működik, amelynek elsődleges üzleti prioritása kiváló ügyfélszolgálat. A vállalat azt állítja, hogy a kiváló ügyfélszolgálat az üzleti stratégia. Minden alkalmazott, amely a FedEx-en dolgozik, és az általuk használt műveleti stratégiákat kiváló célokra tervezték és valósították meg kiváló ügyfélszolgálattal.

A FedExet Frederick Smith, a jelenlegi vezérigazgatója alapította negyven évvel ezelőtt. A FedEx nagy sikertörténetének köszönhetően az a képességük, hogy folyamatosan újrateremteni tudják magukat, hogy megfeleljenek a változó időknek és megfeleljenek ügyfeleik igényeinek. Ami a FedEx virágzását tette, elsősorban az öntudatlan lila ígéret, miközben innovatív a technológiai infrastruktúra, és folyamatosan előtérbe helyezi az embereket a vállalat működésének minden egyes elemével.

Más, a közelmúltban indított és tégla- és habarcsműveletekkel nem számolható vállalatokkal ellentétben a FedEx akkor kezdődött el, amikor nem csak irodaterületre és raktárra volt szükség; hanem olyan járművek, mint a teherautók vásárlása és fenntartása is szükséges. A legjobb gyakorlat és tanulságok ebből a vállalatból származnak, hogyan alkalmazták az innovációt és a technológiát annak érdekében, hogy műveleteik egyik elemét e-kereskedelem alapúvá alakítsák.

Számos oka van annak, hogy a FedEx negyven éve sikeres volt, itt felsoroljuk néhány ilyen okból:

  • A FedEx pozitív pénzforgalmat élvez
  • A FedEx növekedési pályája egyenlőséget teremt
  • A FedEx jó hitelminősítéssel rendelkezik, és szükség esetén kölcsönözhet
  • A Hub és a spoke modell folyamatosan kifinomult
  • Olyan helyek, ahol az ügyfelek legjobban szolgálhatnak
  • A flotta és a repülőgépek folyamatos korszerűsítése
  • 40 év művelet
  • Az innováció növeli a növekedést
  • Az e-kereskedelem és az alkalmazások hozzáadása
  • Ugyanaz a vezérigazgató a FedEx kezdete óta negyven évvel ezelőtt
  • FedEx veteránjai harminc és több évig kulcsfontosságú vezetői szerepekben

A FedEx egy nagy, globális multinacionális vállalat, de továbbra is úgy működik, mint egy éhes,
ügyfélközpontú indítás. Ez minden vállalat számára a legjobb gyakorlat, bármilyen méretű, vagy akár nagy
növekszik. A FedEx esetében a technológiát és a műveleteket folyamatosan újrahasznosítják
maguk is, de végső soron továbbra is úgy működnek, ahogyan mindig vannak: az ügyféllel a legfontosabb.