A valódi különbség a vállalkozó és a vállalkozó között
Amikor a vállalat növekedése elkezd csökkenni, a tárgyalótermek megbeszélései megnövekednek, és kezdődik az ujj. A vezetők kiáltják: "Új stratégiára van szükségünk, jobb embereket kell felvenni, kultúránk pedig hibás, kártérítésünk nem megfelelő!" Az alapító, ha még mindig ott van, szomorúan azt állítja: "Több emberünk van, erőforrásaink és pénzünk van, mint valaha, de most olyan nagyok vagyunk, hogy nem tudunk kijutni a saját útunkból!"
Zavarba ejtve, egy politikailag érzékeny állomány egy népszerű szóbeszédet szolgál fel. "Intrapreneurs! Amire szükségünk van, vállalkozók!" A "csípő" vezetõ elmagyarázza, hogy a vállalkozók "vállalkozók belsejében" vannak, akik követik alapítójuk példáját.
A vállalkozó, aki ígéri, a vállalati rossz közérzékenységet kockáztatja, karriert kockáztat a dolgok elvégzésére, és hajlandó "tenni a megfelelő dolgot az ügyfél kiszolgálására". Mivel mindenki a helyiség körül keresi a növekedés potenciális megmentőjét, mit látnak?
A vezetők szemét az asztal körül három különböző módon reagálják:
- A legtöbb vezető szeme lefelé néz, remélve, hogy a legutóbbi ötlet meghal, mielőtt megváltoztatná őket, vagy kockáztatná őket.
- A tulajdonos szemei felnézettek az ablakon, és emlékeztettek a "jó öreg napokra", amikor egy sokkal kisebb és koncentrált céget vezetett. Ettől kezdve mindenki olyan vállalkozó volt, akinek "tüze volt a hasaikban".
- Egy vagy két fiatalabb, fényesebb szempár szikrázik, és reménykedik abban, hogy ideje elszalasztani az elfojtó vállalati szabályokat és a politikát, amely megfélemlíti azokat a lehetőségeket, amelyeket mégis úgy érzik, hogy nem tudják folytatni. Optimistán, de néha fáradtan, ezek az emberek ragadják meg a pillanatot, és önként jelentkeznek az új vállalati kezdeményezés "bajnokai" formájában.
Mi történik? A vezetés úgy dönt, hogy egy vállalkozó reméli, hogy ez a "bajnok" győztes. Ha sikeres lesz, akkor ez a személy lesz a vállalat jövőbeli vezetője?
Másrészt elhagyja és vállalkozóvá válik saját szertartásukon? Gyakran előfordul, hogy a bimbózó vállalkozó "megverte" a beadványt, és "kényszeríti", hogy csatlakozzon az első csoporthoz.
Az igazlelkűség ellenére miért nem sikerül több vállalkozó? Mivel a megfelelő dolgok végrehajtása során a vállalkozók tükörrel rendelkeznek társaik felé, arra kényszerítve őket, hogy szembenézzenek azzal, amit ő és vállalata váltott ki. Csakúgy, mint egy középkorú, hétvégi harcos, aki évekig tartó önelégültséget követ, amikor egy stagnáló vállalat megpróbálja nagy növekedésű vállalkozásgá alakulni, a kép nem túl szép.
Amikor Ön a vállalkozó, mit kell tennie? Ha elfogadja a kihívást?
Ha Ön, a vállalkozó, olyan szilárdan változó lehetőséget kínál fel, fontolja meg ezt. Esetleg esélyed lesz arra, hogy karrierjét új magasságokba vigye, segítve a vállalat jövőjét. Függetlenül attól, hogy egy termék, szolgáltatás, csatorna vagy alkalmazás kifejlesztésére van szükséged, megírja a jelzést vagy lezárja a sorsát? Kellene:
- Ragadd meg a pillanatot?
- Adja át a lehetőséget, vagy hagyja vállalkozóvá válni?
Mikor kell megragadni a pillanatot?
- A vállalati és a fizetett emberek nem érzik magukat a szükséges változtatások elvégzésére, de te is .
- Az óránkénti emberek nem kapcsolják munkájuk minőségét vagy mennyiségét a vállalat sikeréhez, vagy a fizetésük növekedéséhez, de te is .
- Senki sem a vállalatában, beleértve az értékesítési erőit is, valóban el kellett adnia egy ötletet, terméket vagy szolgáltatást, hogy jelzálogkölcsönbe jusson, de van .
- Látod, hogy a szervezeted ment, de nem teheted .
Át kell adnod a lehetőséget (és talán vállalkozóvá válsz), ha látod:
- Tulajdonosai motiváltak többet azzal, hogy megvédik vagyonukat, mint amilyenek azáltal, hogy új értéket teremtenek.
- A tulajdonosai fenyegetnek, gyengék, és nem igazán akarnak változtatni.
- A status quo-t védő bennfentesek irányítják a szervezetet.
- A szervezete fájdalmas változása nagyobb, mint a szervezeted fájdalma, amely nem változik.
Vállalkozók vs. Intrapreneurs
Nézzünk szembe, ha növekvő nyomás alatt mindenféle szervezetek megismerik gyökereiket és korábbi sikerüket a válaszokért. A szervezeten belül az üzleti növekedés visszafogása gyakran a legkeményebb kihívást jelent az érett szervezet számára.
Képes-e visszanyerni vállalkozói szellemét, és továbbra is növekedni fog az érett kultúrája ellenére?
A vállalkozók a vállalkozók felé fordulva azt remélik, hogy mindkét világ legjobbjai lehetnek. Ez akkor működik, ha a tulajdonosok követik a fenti lépéseket.
Mi a különbség egy vállalkozó és egy vállalkozó között?
A vállalkozók definíció szerint ugyanazokat a tulajdonságokat testesítik meg, mint a vállalkozó: meggyőződés, szenvedély és vezetés. Minél inkább kifejezi az intrapreneur, annál inkább kénytelen szembesülni a saját hatékonyságával. Ha a vállalat támogatja, a vállalkozó sikeres lesz. Amikor a szervezet nem, a vállalkozó rendszerint nem működik, vagy elhagyja az új vállalatot.
Minden tényleges munkavállalónak olyan vállalkozástechnikai tulajdonságai vannak, amelyek a vállalkozói életben csúcstalálkozhatnak vagy nem. Kérdezd meg magadtól, hogy milyen közel állsz vállalkozóvá váláshoz? A válasz segít abban, hogy eldöntsd, maradjon-e, vagy meg kellene mennie!
A Birol Growth Consulting Andrew J. Birol segíti a tulajdonosok növekedését üzleti tevékenységük növelésével a legjobb és legmagasabb igénybevétel mellett. Forduljon Andyhez a 440-349-1970-es számon vagy az AndyBirol.com-on.