Beleértve a menedzsmentet és az emberi erőforrásokat az üzleti tervbe

Kinek van szüksége, hogy segítsen neked sikeresnek?

Indításként az üzleti terv fejlesztése nem könnyű feladat. Bár soha nem tervezett volna előbb egy tervet, fontos, hogy elinduljon, mert az üzleti terv nem csak a te lépéseid irányításával jár, ha a vállalkozásodat a földről kapod, hanem folyamatosan nyomon követi vállalkozása fejlődését az üzleti életben. Az üzleti tervbe beillesztendő legfontosabb összetevők a szervezeti felépítés (beleértve a vezetés és az emberi erőforrás képességek) filozófiáját és szükségleteit, az alkalmazottak számát, melyeket fel kíván dolgozni, hogyan kezelheti alkalmazottait, valamint a becsült személyi költségeket .

Kezdje el a csapatának leírását

Kezdje el a tervét a saját vezetői tapasztalatainak és készségeinek, valamint a csapatának, a csapat tagjai szerepének, valamint az erőssége vagy hiányosságának bármely konkrét területének körvonalazásával.

Ne aggódjon, ha nincs egy teljes csapatod a terved elkészítésekor. Egyszerűen használja ezt a fejezetet a szervezeti struktúra körvonalazásához, a munkaköri leírásokhoz, a kulcscsapat tagjai felvételének tervéhez és a felelősségi körökhöz. Ez a rész úgy néz ki, mint egy piramis a tetején, és valószínűleg oldalirányú pozíciókkal rendelkezik. Légy a lehető legmeghatározóbb, amikor meghatározza a munkavállalók felelősségét, mert ez az, ami a vállalkozását fogja vezetni.

Még a Solo gyakorlók is HR menedzsereket használnak

Még ha nem is vettél fel egy kiterjedt irányítási csoportot, ha úgy gondolja, hogy nem vezetői alkalmazottakat (például ügynököket vagy ügynököket) bérel, akkor fontolja meg az emberi erőforrás menedzser toborzását.

Legalább egy HR tanácsadó céget kell használnia. A humánerőforrás-gazdálkodás óriási időt és papírmunkát tesz szükségessé, és egy tapasztalt HR tanácsadó képes lesz arra, hogy gyorsabban eljusson a bérszámfejtéséhez és a program előnyeihez, így több időt fordíthat az üzlet növekedésére.

Az emberi erőforrás felelősségének a következőket kell tartalmaznia

• A FICA és a munkanélküli adók és a papírmunka kezelése
• A család és az orvosi szabadságról szóló törvény betartásának biztosítása
• Az IRS rekordok tetején

A terv HR része

Ha fejleszteni szeretné az üzleti tervének HR részét, kezdjen azzal, hogy röviden összefoglalja HR stratégiáját. A befektetők kíváncsiak lehetnek a bérszámfejtés kezelésének módjáról és a kapcsolódó adminisztrációs költségekről, valamint a létrehozni kívánt vállalati kultúra típusáról.

A HR-részbe beillesztendő konkrét tételek:

• Fizetési skála: Tisztázza az ésszerű piaci fizetéseket a vezetők és a nem-vezetők számára.
• Nyaralási idő: ezt nem írja elő a törvény, de a legtöbb cég a szabadság időtartama alatt versenyképes marad, és folyamatosan frissíti alkalmazottait. Ezenkívül vázolja fel, hogyan növekszik a szabadidő, ahogy a birtoklás nő, mert ez munkaerőköltséget jelent.
• Biztosítás: Az egészségbiztosítás a legfontosabb haszon, bár az égbolt árai sok vállalatot kényszerítettek arra, hogy csökkentsék ezt az előnyöket. Ha nem engedheti meg magának egy egészségügyi tervet, akkor nézze meg a támogatást egy olyan munkavállalóval, aki a többiet fizet. Alternatív megoldásként kérdezze meg, hogy egy professzionális biztosítási képviselő segíthet-e egy ömlesztett áron.
• További előnyök: Egyéb megfontolandó dolgok közé tartozik az életbiztosítás, a 401 (k) és a megfelelő alapok, a gyászolási szabadság, a vallási és úszó ünnepek, valamint a potenciális bónuszszerkezet.

Elképesztő lehet ezeknek az előnyöknek és költségeiknek a megfontolása az üzleti tevékenységének korai szakaszában, de versenyképes munkaerőpiacon a vállalkozásnak elegendő lehetőséget kell nyújtania ahhoz, hogy képzett személyeket vonjon be, és ami még fontosabb, hogy boldoggá tegye azokat.