A Pull Planning lehet az eszköz, amely a hiányosságokat az építési ütemtervben találja meg
Hogyan épül fel a húzó tervezés?
A húzó tervezési folyamatot általában ragadós jegyekkel végzik, igen, a megfelelő ragadós jegyzeteket olvasta. Ezek a ragadós jegyzetek azonosítják a munka lényeges elemeit, amelyeket a tényleges ütemtervtől hátrafelé azonosítanak. A ragacsos jegyzetek általában egy nagyméretű tábla fölött helyezkednek el, amely tetején a teljes projekt időkeretét tartalmazza. Az időskála hetekkel vagy periódussal oszlik meg, és az összes főbb tevékenység azonosítható és egymás után húzódik. A ragadós jegyzetek azon területek azonosítására szolgálnak, amelyek javíthatók a projekt ütemtervében, azonosítva az összes feladatot és a kulcsfontosságú szereplőket, amelyek szükségesek a feladat késedelmes teljesítéséhez.
A Pull tervezési folyamat hatékonysága
A pull tervezési folyamat csak akkor lehet nagyszerű eszköz, ha a kulcsszereplőket felkérik, hogy működjenek együtt a folyamatban. A vonzó tervezési értekezletnek rendelkeznie kell azokkal a fickókkal, akik ismerik a munkát, a szükséges anyagokat és a feladatok elvégzéséhez szükséges felszerelést.
A tényleges fickók, akik tudják, hogy mennyi időre van szükség a munka befejezéséhez szükséges kihívásokkal szemben, ott kell lenniük ahhoz, hogy hatékony tervezési folyamatot hajtsanak végre. Továbbá, ahhoz, hogy hatékonyan tervezhesse a folyamatot, minden játékosnak tisztában kell lennie a folyamattal, nyitva kell állnia a menetrendek módosításához, tudván, hogy minden tevékenység egymástól függ, és hogy a folyamat befolyásolhatja ezeket a tevékenységeket.
Hogyan működik a tervezés?
A Pull tervezést be kell fejezni, ha az eljárásban részt vevő valamennyi fél meghatározza a munkalehetőséggel kapcsolatos elégedettségi állapotukat. Ezután meg fogja határozni a különbségeket a 100% -os szükséglet és az olyan dolgok közötti különbségek között, amelyek nem feltétlenül szükségesek ahhoz, hogy ezeket az erőforrásokat fontosabb feladatokhoz rendelhessük. A tervezési eljárás kiküszöböli a hibás kommunikációt, és növeli a projekt hatékonyságát, megkönnyítve ezzel a projekt mérföldköveinek teljesítését. Amikor húzással dolgozik, minden csapattagnak saját színes, ragadós jegyzetekkel kell rendelkeznie, amelyet a terv részének azonosítására használnak.
A CPM és a Pull tervezés közötti különbség
A tervezés meghúzása eltér a kritikus útvonal módszer ütemezésétől, mivel minden tevékenység tervezése és azonosítása a végén kezdődik. Minden időtartam és logika a kezdetektől a végéig dolgozik, azonosítva az összes olyan erőforrást és feladatot, amelyet be kell fejezni az utolsó szakasz eléréséhez. Glenn Ballard és Greg Howell a Last Planner ® rendszert fejlesztették ki kutatásuk részeként, hogy szabványosítsák ezt a megközelítést a projektek ütemezésére. A munka megtervezésének utolsó tagjai (vagyis a kereskedő elöljárója / forewoman) részt vesznek a tervezési és ütemezési folyamatban, hogy meghatározzák a tevékenység végzéséhez szükséges tevékenységek közötti időt, tevékenységet és átadást.
Húzza a tervezést egy Nut Shell-ben
A folyamat egyszerű, itt a módszertani munkák rövid változata. Íme néhány lépés:
- Határozza meg a mérföldköveket
- Határozza meg a fontos mérföldköveket
- CPM létrehozása és az ütemezés frissítése
- Egy heti terv összeállítása
- Felülvizsgálja a legénység vezetőivel végzett tevékenységeket, és értékelje, hogy mit lehet módosítani
- Tevékenységek frissítése és felülvizsgálata heti rendszerességgel a tevékenységek időtartamának elemzéséhez. Ha szükséges, készítsen RCA-t.
- Frissítse az ütemterveket a tevékenységek áttekintése és a legénység tagjai és az ütemezők visszajelzései után