A Coca-Cola® zászlóshajója 125 éves, de a vállalat nem túl öreg ahhoz, hogy tanulhasson, és ne pihenjen a babérjain. A Coca-Cola marketing stratégiái némi volatilitást okoztak a hosszú távon, de ennek egy része a Coca-Cola Company® innovációs hajlandóságának köszönhető. Nyilvánvalóan a marketingjavítás is működött. A Coca-Cola elnyerte az év marketingjét az AdAge-szel.
Az AdAge Natalie Zmuda szerint a Coca-Cola marketing fókusza 2007-ben megváltozott, amikor Mr. Tripodi az Allstate-ből érkezett.
Az AdAge a következő marketing kihívásokat írta le: (1) A Coca-Cola túlságosan függött a zászlóshajójától - Coke®; (2) A Coca-Cola hirdetési és hirdetési ügynökségeinek reklámozása következetlen; és a Coca-Cola-t "lassú, elrejtett marketingnek" tekintették.
Tripodi úr elmondta Zamudának, hogy úgy véli, hogy a Coca-Cola kultúrájának sok köze van a sikereihez. A csapat azt mondja, hogy mind a sikereket, mind a tanulást meg kell oldania a kudarcokból, ami a Coca-Cola Társaság méretének és méretének köszönhető. Tripodi úr azt mondta: "Van egy csapatunk az egész világon, ami kevésbé érdekli a hitelt szerezni, és jobban aggódik amiatt, hogy eljutott egy nagy ötlet mögé." A Coca-Cola Társaságot tanulási szervezetnek lehet minősíteni, mivel sok évtized alatt alkalmazkodóképességet és kreativitást mutatott.
Coca-Cola mint marketing modell
A Coca-Cola visszanyerte marketingmodelljének állapotát. A Coca-Cola továbbra is az egyik legérdekesebb esettanulmány a marketing és piackutatás legjobb gyakorlatainak feltérképezésére .
Mint ilyen, példákat mutat más mega multinacionális márkákra, valamint a közepes méretű és felkapott márkákra, hogy fontolja meg és kövesse, ha igen.
A Coca-Cola felemelte a kisebb márkák részesedését. A stratégiailag azonosított partnerségek és sok kreatív elképzelés - néhányat marketingstuntsként neveznek - sokat tettek egy mérsékelt költségvetésen.
Számos jó ok van arra, hogy a Coca-Cola-t az év marketingszakaszaként nevezzék meg 2011-ben. Csak néhány az AdAge által azonosított:
- A Diet Coke mostantól a 2. számú szóda márkája, és Pepsi-t a portól.
- A Coca-Cola Társaság kétmilliárd dolláros márkát hozott a termékcsaládba: a Del Valle és a Minute Maid Pulpy , amely az elsőként megjelent Coca-Cola milliárd dolláros márkáként indult el egy feltörekvő piacon.
- A Coca-Cola az interaktív márkázatok tetején volt.
- A koksz az élen jár a vállalat növekedésével, a globális értékesítési volumen 3 százalékkal nőtt évente.
Sikeres marketing kampányok az AdAge által összefoglalva
- Kevésbé súlyos: a Fanta a globális hirdetési stratégia és tartalom helyettesének, Jonathan Mildenhallnak 190 országos globális kampányánál 3 százalékkal többet értékesít.
- Ébredjen fel a MMOJO: Több férfi és fiatal felnőtt a narancslé elfogyasztása a reggeli asztalról a Doner kampánynak köszönhetően.
- A StyleCaster: A diétás koksz arra koncentrál, hogy a 2. számú szóda foltot korlátozott kiadású és 15 másodperces foltokkal tartsa az erősebb új marketing naptárban.
- Coca-Cola Music: A Maroon 5 24 órás szekciót készített egy londoni stúdióban, hogy új eredeti dalt hozzon létre a globális tinédzserekre koncentrált kampány számára, amely 130 piacra fog menni.
- Zamezi segített a Smartwater vírusos módba állításával - közel 10 millió nézettel a YouTube-on - a Jennifer Aniston-szel a nyelv-in-cheek videóban.
- A Világörökségi Alap által vezetett, a Leo Burnett ügynökség által irányított poláris medvék védelmére irányuló erőfeszítések 1,4 milliárd kokszes tálcát világítottak az ünnepi időszakra. Pio Schunker, az integrált marketing platformok alelnöke arra összpontosul, hogy ez a kampány eddig a leginkább integrált Coca-Cola partnerség.
Az AdAge azonosítja a Coca-Cola Reklámügynökségi Partnereit
A koksz és a diétás kokszot Wieden & Kennedy kezeli. A Coke Zero és Vitaminvizet a Crispin Porter & Bogusky kezeli. A Coca-Cola Freestyle - az első hirdetéspróbát - és a Fanta-t Ogilvy & Mather kezeli. Több mint egy tucat alkoholtartalmú, italt fogyasztó ital kategóriába sorolhatók, amelyekben ezek a hirdetők megjelölhetik a Coca-Cola nevet.
A Coca-Cola Company nagy portfólió márkákkal rendelkezik, és megtanulta, hogy alkalmazkodjon a marketingstratégiákhoz, hogy megfelelő modellt hozzon létre a kiválasztott versenytárs márkák ellen. A kisebb márkák különböző kampányokat kapnak, amelyek a nagy márkákat teszik. Tripodi úr szerint: "Az egész gondolkodásmódunk olyan, innovatív és más módon történik, ami kisebb költségvetést igényel és erősíti azt."
A Coca-Cola továbbra is elölről gondolkodik
A Coca-Cola Freestyle piackutatása az élelmiszer-szolgáltatás területén innovációra indított. Freestyle egy új generációs szódavasút koncepció. A freestyle italok 125 sportos ital, limonádé, ízesített vizek, sportitalok, üdítőitalok 125 különböző ízét tartalmazzák. Mivel az italokat nem adják ki, adatokat küld a Coca-Cola központnak, amely elmondja, mely ízek a nap bizonyos időszakaiban a legnépszerűbbek.
A Coca-Cola háromágú megközelítése
A Coca-Cola vállalat a növekedés háromirányú megközelítését veszi figyelembe: (1) termékinnováció, (2) csomagolási innováció, (3) fogyasztói elkötelezettség. Tripodi úr számolt be az AdAge-nek, hogy a Coca-Cola 2020-ra kidolgozott jövőképet dolgozott ki, amellyel megduplázza a rendszer bevételét, és kétszeresére növeli a napi 3 milliárdos adag mennyiségét.
Az elkövetkező 10 évben a Coca-Cola abban reménykedik, hogy megismétli a 125 éves termékfejlesztés és a vásárlói erőfeszítés erőfeszítéseit. Tripodi azt mondta Zmudának, hogy "valami levegõt takar, ha jól cselekszel, próbáld ki a dolgokat, merészek legyenek és zavaróak legyenek." A létrák egészen a gondolkodási folyamatig, amely azt mondja, hogy a 2020-as jövõképünk nagyon elérhetõ, maradj fegyelmezett és koncentrált. "