4 Sikeres történetek finanszírozása a valós vállalkozók részéről

A hitelkártyák és a Kickstarter által nyújtott banki hitelek felhasználásával az üzleti álmaik finanszírozásának módszerei határtalanok. Íme néhány inspiráló példa a valódi vállalkozókról.

  • 01 - Hozzon létre egy nagy közösséget

    Miközben a "gazdaságmegosztás" indításai, mint például az Airbnb.com és a TaskRabbit.com nagyobbak, újabbak és jobb finanszírozásúak, a Couchsurfing.com az egyik legfontosabb szereplője a közösségnek egy vállalkozásba való átalakításában.

    A 2004-ben alapított Couchsurfing olyan szociális utazási hálózat, amely több mint 96 000 városban ötmillió tagú közösséget köti össze honlapján és mobil alkalmazásain keresztül. Az egyének rövid időn belül gondoskodhatnak a szolgáltatáson keresztül.

    Míg a Couchsurfing kezdetben lemondott a hagyományos vállalati finanszírozásról, ahelyett, hogy 2011-ben a szenvedélyes felhasználók közösségének népszerűsítésére koncentrálna, 2011-ben 7,6 millió dollárt bocsátott finanszírozásra a növekedés szempontjából.

    A cukrászda semmi nem a közösség nélkül, így nagyobb finanszírozással jött rá, hogy a vállalat nem tud igazolni a szabadon fogható, közösségközpontú ethosot. A Couchsurfing elkötelezett abban, hogy a felhasználói élmény fokozására és az elérhetőség fokozására használja a finanszírozást.

  • 02 - Forgócsap

    Néha nem tudja pontosan, hogy milyen típusú üzleti tevékenységet szeretne, és változtatni kell annak érdekében, hogy sikeresek legyenek. Például az ultra-sikeres online kiskereskedő, a Fab.com, a homoszexuális közösség weboldalának, a fabulis.com-nak kezdte életét. Az alapító Jason Goldberg arra törekedett, hogy megtalálja a niche-t az újoncra, amikor a Facebook és más társkereső oldalak már annyira sikeresek voltak. A Fab.com a hamutól származott, egy teljesen más résszel: high-end design.
  • 03 - Crowdfunding

    "Ha meg akarjuk érteni a változást, meg kell élnünk " - magyarázza gondolkodó vezető és szerző Joseph Jaffe a Kickstarter kampány sikere nyomán az új ZERO-Zero fizetős média új kiadásának mint új marketing modellnek. Hozzáteszi: "Nem olvashatsz róla könyvben, hacsak természetesen nem az enyém."

    Mint keresett marketing tanácsadó, hangszóró és gondolkodó vezető, Jaffe hosszú múltra tekint vissza innovatív gondolkodást olyan szervezeteknek, mint a The Coca-Cola Company, a Panasonic, a Kraft Foods és a H & R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev és a General motorok / OnStar.

    Legutóbbi projektjével - a ZERO-val - határozottan más irányba szeretett volna menni, mint a hagyományos kiadvány, és így Maarten Albarda partnerével együtt Jaffe úgy döntött, hogy indít egy Kickstartert a könyv kiadásának finanszírozására. Bővebben az interjúban.

    A vállalkozók leckéje: Mivel az ön publikáló helyettesítők a hagyományos megjelenítési és valós idejű marketing útvonalakhoz a márka identitásának hiteles kifejezései is szükségessé válnak, a tömeggyártás pedig egy termék létrehozásában mélyebb kapcsolatot teremt a közönséggel, amelyet megpróbál elérni .

  • 04 - Bootstrapping

    Fotó: Samuel Ayide

    Valóban fenntartható vállalkozást hozhat létre elkötelezett alkalmazottakkal és egy nagy és egyre növekvő vevői közösséggel, anélkül, hogy nagy bankkölcsön lenne, vagy sok pénzt kölcsönözne barátaitól és családtagjaiktól?

    A CrossfitSouthBrooklyn.com tornaterem tulajdonosa, David Osorio, a válasz döntött igen. 2007-ben elkezdte a Crossfit társát egy helyi parkban, néhány ügyféllel. Az évek során a bootstrapped művelet egy hatalmas dedikált helyre nőtt a Gowanusban, Brooklynben 600 taggal és 20 alkalmazottal.

    "Amikor el akartam kezdeni a CFSBK-t, nem tűnt úgy, mint a legokosabb megoldás a partnerek megtalálásához, hatalmas kölcsön felvételéhez és néhány nevetséges, túlértékelt ingatlan bérbeadásához Brooklynban, hogy elindítsanak egy edzőtermet, amely egy niche edzés koncepciója az egyikről hallott "- írja Osorio blogjában. "Az egész" pénzügyi tervem "az volt, hogy egyszerűen a lehető legjobb képességekkel dolgozzon az általam rendelkezésre álló erőforrásokon belül, és soha ne költjen olyan dollárt, amelyet még nem állítottam fel, az én szabályom az volt, hogy ha nem rendelkezem az alapokkal, Szükségem volt rá, hogy keményebben meg kell dolgozni az én dolgom, amíg meg nem engedhetem magamnak. "