Összehasonlítás a kényelmes üzletek küldetéséről

Egyre több, a kisboltok által kínált termékek és szolgáltatások megegyeznek. A convenience-grocery-hipermarket-raktár-gyorsétterem Amerikában létrehozott egy kiskereskedelmi szuper szegmenst, annyi átfedéssel, hogy nehéz megmondani, hol végződik egy versenytárs, és elkezdődik egy másik márkás partnerkapcsolat.

Így talán több, mint bármely más kiskereskedelmi szegmens, fontos, hogy ezeknek a kiskereskedelmi cégeknek erőteljes küldetési nyilatkozatuk van, hogy világos irányt biztosítsanak alkalmazottaik számára arról, hogy milyen várakozással számíthatnak arra, hogy milyen márkájú szolgáltatás érheti ügyfeleit.

7-11

Mivel a 7-11-es cég nem vesz részt az üzemanyag-kiskereskedelmi üzletág felfelé irányuló részében, küldetési nyilatkozata pontosan arra összpontosít, hogy hol kell lennie az ügyfelek számára kialakított áruházlánc sikerének, és hogy a 7-Eleven a tapasztalat befolyásolhatja az ügyfél napját. Talán ezért a 7-11 nőtt a világ legnagyobb áruházláncává.

BP

A BP-misszióban szereplő értékek utalnak az "ügyfelekre", de nyilvánvalóan nem egy kiskereskedelmi környezetben. A küldetésnyilatkozat részét képező BP-értékek közé tartozik az embereknek vagy a környezetnek "semmi károsítása", ami ironikus tekintettel 2010-es olajfoltválságára.

Chevron (ExtraMile és Caltex kényelmes üzletek)

A Chevron Mission Statement minden olyan nagy olajvállalat esetében, mint a benzinkút és a kisboltok kiskereskedelmi tevékenysége, a referenciákra utaló utalásokra nem vonatkozik semmilyen utalás a végfelhasználói ügyfelekre, amely kulcsfontosságú része a kiskereskedelmi műveletek sikerének.

A Chevron küldetésnyilatkozat az, hogy a Chevron-küldetés kimutatása a "Chevron-mód" üzleti tevékenységét jelenti, amelyet hét érték támogat, amelyek az alkalmazottakat irányítják arra vonatkozóan, hogyan kell a dolgokat "a helyes útra" tenni.

ExxonMobil

Az ExxonMobil pénzes küldetésen dolgozik, irányítási elvei pedig profitközpontúak is, és az alkalmazottak állandóan az alapvonal elérésére koncentrálnak.

Sajnos az ExxonMobil gáz- és kisboltok ügyfelei nem állnak az alsó sorban, ami talán az egyik oka annak, hogy az ExxonMobil 2008-ban eladta és kiszállt a cég tulajdonában lévő kisbolt üzletből.

Héj

A Shell küldetés célja az egyre növekvő energiaigény, amely nyilvánvalóan nem tartozik az üzemanyag, a kávé és a rozsdás termékek értékesítéséhez. Azonban az alapvető értékei pontosan az olyan alkalmazottak számára szólnak, akik az Élelmiszer-márkakészítő üzleteikben dolgoznak.