Lehet, hogy pár órát vagy fél napot vesz igénybe, hogy rövid beszédet írjon. A vitaindításhoz egy hét, vagy két hét kell, hogy legyen a tervezet, a szerkesztés és a véglegesítés.
A szervezet és a vázlatok megszabadíthatnak a végtelen órák újraírásától.
A Keynote beszéd írásának lépései
- Értsd meg a közönséget. Kik és hogyan kapcsolódnak a témához? Mik azok a forró gombok, hogyan lehet őket arra, hogy ne csak a közönség, hanem hallgassanak és egyetértsek? Mik azok a szavak, kifejezések vagy információs pontok, amelyeknek a fejek egyetértésben bólogatnak?
- Kezdje a végén. Mit akarsz a közönségtől? Egy tökéletes világban, mit inspirált minden ember arra, hogy felemelkedjen és a beszéd hallgatása után? Minden beszédedben fel kell építeni a fegyverhez intézett hívást. Ha a közönséget egyenes vonalba vagy távíróba hozza, akkor a beszéd unalmas lesz.
- Osztja fel három részre - és osztja ezeket az alkatrészeket háromra. Nehéz foglalkozni egy 30 perces beszéd beszédével úgy, hogy három részre osztja 10 percenként. Vegye ki a három szakaszt, és ossza őket háromra. Most összesen kilenc összesen körülbelül három perces részből áll, és önállóan dolgozhat, amíg ki nem polírozódnak. Ez nem vasalható szabály. Ez egy technika. Ez egy jó módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a beszéd minden része kiegyensúlyozott. Ha egyszerűen kiírja az egész szöveget, akkor a struktúra elveszhet. 15 percet tölthet le egy probléma leírásával és két percet a megoldással anélkül, hogy tudná.
- Variety, variety, variety. Ha beszéded nem más, mint statisztika, akkor a közönség éles tárgyakat és tompa eszközöket keres. Bármilyen ismétlésnek célnak kell lennie. Túl sok jó dolog rosszul fordul elő. A hangos beszéd többféle : történetek az igazi emberekről, példák a történelemről, metaforákról, érdekes számokról, új ötletekről.
Mi teszi a nagy beszédet?
A nagyszerű beszéd nem egyszerűen összefogja ezeket a dolgokat. Szövegezi őket, mint egy gobelin, és egy hullámvasútra veszi a közönséget.
Nézd meg a beszéd egyes részeit, és kérdezd meg magadtól, hogy milyen érzelmeket érez a közönség? Mi a helyzet a szakasz előtt és a szakasz után?
Nem lehet véletlenszerű vagy ismétlődő. Még ha olyan nehéz kérdésről is beszélsz, mint az éhség vagy a rossz gazdaság, akkor oka van, hogy beszélsz - és ez az oka a változás reménye. Harminc perc "ez borzalmas, szörnyű probléma" és "köszönöm, hogy engem beszélt" nem fog működni.
Meg kell adnod a közönségnek azt a reményét, hogy különbséget tehetnek, konkrét és konkrét cselekvési irányokat kínálnak, valamint az indokokat és a várt eredményeket. Kifejezetten azt mondja: "Tehetsz valamit" túlságosan közvetlen; Hollywoodban azt mondják, hogy a párbeszéd "az orrán".
Mondja el a történetekről az átlagos embereket - nem milliárdosokat vagy géniuszokat -, akik különbséget tettek. Helyi emberek, ha tudsz. Tedd valóban a közönségednek.
Valószínűleg valaki van a közönségben, akire ez a probléma vonatkozik, vagy önkéntesként vagy ügyvédként dolgozott. Az a személy története retorikai arany. Ne kezdj vele, véget vet vele.