Hogyan lehet az igazgatótanács tagjai elkerülni az összeférhetetlenséget?

Az IRS jelenleg sokkal több információt igényel az 501 (c) (3) nonprofit szervezetektől napjainkig. Egy olyan terület, amely óriási figyelmet kap, potenciális pénzügyi összeférhetetlenségek, különösen az igazgatótanács tagjaira vonatkozólag. Valójában az új 990 IRS formanyomtatvány konkrétan felkéri a lehetséges összeférhetetlenségeket.

Az igazgatótanács egyszerűbb, mint gondolná a nonprofit pénzügyek útmutatóját , Andy Robinson és Nancy Wasserman (Vásárlás az Amazon-on), lecsillapítja azokat a pénzügyi kérdéseket, amelyekkel a tagok tagjai leginkább szembesülnek, és érthetővé teszi őket, még egy pénzügyi laikusnak is.

Valóban, a könyv ígéri "mindent, amit tudniuk kell 1 óra alatt". A pénzügyi összeférhetetlenségi fejezet kiváló példája a könyv egyszerű és könnyen olvasható stílusának. A szerzők azt kérik, hogy képzelje el ezeket a forgatókönyveket, hogy megértsék, milyen "összeférhetetlenség" jelent:

Ezekben az esetekben a testületi tagok megpróbálhatják a pozícióikat a fedélzeten személyes előnyökhöz felhasználni. Az IRS kifejezései így tetszenek: "... nem megfelelő előnyöket kapnak."

Néha a testület tagjai érdekellentéteket hoznak létre azért, mert nem értik, hol vannak a határok, nem pedig szándékos csalás és kapzsiság.

Ezek a helyzetek lehetnek trükkek, mint gondolnátok.

Úgy tűnhetnek, ártatlannak tűnnek a felszínen, és elemeznek néhány elemzést arra vonatkozóan, hogy hol van az összeférhetetlenség.

A Nonprofit Pénzügyek Útmutatója hat intézkedést javasol az összeférhetetlenség előidézése előtt, mit kell tennie, ha egyszer megteszi, mi a teendő, ha konfliktust észlel, és hogyan kezelheti azt, ha a konfliktus magában foglalja Önt.

  1. Próbálja meg meghatározni a nem megfelelő viselkedést, mielőtt elkezdődik . Például, mennyire tudsz támogatni egy ösztöndíjpolitikát az iskolában, ahol a fedélzeten jársz, amikor ez a politika hasznot húzhat a családodnak?

  2. Kérjen érdekegyeztetési politikát a hasonló szervezetektől . Hogyan kezelik a nonprofit szervezetek az összeférhetetlenséget? Hasonló problémákat kezeltek? Mit tanulhat tőlük?

  3. Gyűjtsd össze a megfelelő szakmai irányelveket . Ha szervezeted egy hálózathoz tartozik, vagy egy adott ügynökség tanúsítja, kérdezze meg azokat a kritériumokat, amelyek hasonló probléma megoldására vonatkoznak, vagy milyen iránymutatásokat tartalmazhatnak különböző problémák esetén.
  4. Mutassa be, majd tegye közzé néhányat . A szervezet hírneve a legértékesebb eszköze. Még az összeférhetetlenség észlelése is rettenetesen káros lehet. Ismertesse a tényeket, és tegye meg a lehető leggyorsabban. A közzététel mind a személyes beavatkozásra, mind a szervezeti szintű kérdésekre vonatkozik.
  5. Hívja fel az összeférhetetlenséget, amikor azt gyanítja . Ha úgy gondolod, hogy egy másik igazgatósági tag átlépte a vonalat a pénzügyi érdeklődésének előmozdításával, vállalja a felelősséget és közzéteszi azt. Próbáld meg magánszemélyekkel beszélgetni, de ha ez elmulasztja, hívja fel a tábla székét és a fórum többi részét. Miután először iránymutatásokat találtak, ez megkönnyíti ezt.
  1. Recessze magát . Ha úgy gondolja, hogy összeférhetetlenség áll fenn, és a kollégái egyetértenek, visszavonja magát a vonatkozó vitákból és szavazásokból. Ha Ön és a fórum többi tagja korán gondolkodik a lehetséges problémákon, és iránymutatásokat vezet be, akkor valószínűleg kevésbé valószínű, hogy el kell végeznie magát.

Ha Ön és a fórum többi tagja korán gondolkodik a lehetséges problémákon, és iránymutatásokat vezet be, akkor valószínűleg kevésbé valószínű, hogy el kell végeznie magát. Legtöbben szeretnénk szolgálni egy táblán, mert szeretjük, amit a szeretet tesz. Gyakran csak később gondolkodunk a bizalmi felelősségünkről és a pénzügyi ismeretekről, amelyeket hatékonyan kell szolgálnunk. Az igazgatótanács egyszerűbb, mint gondolná, hogy a nonprofit pénzügyek útmutatója óriási segítséget jelenthet, még akkor is, ha Ön nem "pénzügyi személy".

Meg fog tanulni:

Közzététel: a megjelenítő által készített felülvizsgálati példányt.