12 jelek lehetsz egy Micromanager

Megtudhatja, hogy hozzájárul-e a mikromanagement csúnya ciklusához

A mikromanagement akkor történik meg, ha egy vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője ragaszkodik ahhoz, hogy a munkafolyamat túlzottan ellenőrizhető legyen. Dolgoznak munkát, de még mindig szeretnének részt venni a munka minden részletében, gyakran késéssel és frusztrációval járnak az egész csapat számára.

Ha alkalmazottaink vagy csapattagjaik úgy gondolják, hogy mikromanaginget végez, akkor nem csak veszélyben van a csapatvezető hatékonysága, de a munkaterület valószínűleg szenved is.

Mint egy kisvállalkozó, aki pénzügyileg és érzelmileg befektetett a vállalkozásodba, az ötlet, hogy lépj vissza és engedj el, valószínűleg ijesztő az Ön számára. Ezért olyan fontos, hogy kiválasszuk a megfelelő csapattagokat, megtanuljuk hatékonyan delegálni , és megértsük annak értékét, hogy elengedjük a fojtó erejét az üzleti folyamatokban.

12 jelek lehetnek mikromanaging

Lehetséges, hogy mikromanager és nem is tudom. Ez azért van, mert egy finom vonal van közöttük, hogy egy alapos menedzser, aki azt akarja, hogy a csapata a lehető legjobb eredményeket terjessze elő, és mikor engedelmeskedjen a mikromanagementnek.

Annak érdekében, hogy segítsen azonosítani, hogy hol helyezkedik el a menedzsment skála, itt van néhány jel, amelyen át lehet jutni a mikromanagement vonalon:

1. Több munkája van, mint amennyit kezelhet, mert nem tud hatékonyan delegálni.
2. Gyakran hozzárendelnek munkát, majd visszaküldjük, mert nem úgy történik, ahogy akarja.

1. Pontosan mondja meg a csapata, hogy hogyan kell a dolgokat tenni, és ne hagyjon helyet számukra a kezdeményezésre.
2. Ön folyamatosan veszi át a projektmenedzser szerepeket, még akkor is, ha már van projektmenedzser.
3. A projekteket ritkán töltheti időben, mert nem tudja eljutni a részletekkel.
4. Tudnia kell, hogy mit csinál mindenki, egész idő alatt.

1. A csapat elkerüli Önt és minden egy-egy beszélgetést veled.
2. Nem hagyja, hogy bármelyik csapat tagjai ötleteket közvetítsenek, kommunikáljanak az ügyfelekkel, vagy beszéljenek egymással.
3. Ön lesz a szűk keresztmetszet, mert mindenki mindig várja a jóváhagyását mindentől.
4. A csapatnak indokolatlanul magas forgalma van.
5. Ön megkérdőjelezi az elvégzett folyamatokat, a befejezett munkákat és a következő lépéseket minden státustérésen.
6. Úgy érzed, hogy ha valamit megtesz, akkor meg kell csinálnod magad.

Ha ezek a kijelentések többsége úgy hangzik, mint te, akkor valószínűleg egy mikromanager. Tényleg számít? A válasz igen.

Hogyan befolyásolja a mikromanagement a vállalkozásodat?

Ha nem vagy biztos benne, hogy látja a mikromenedzsment által okozott károkat, itt van néhány emlékeztető:

• A Micromanagement elmondja csapatának, hogy nem bízik bennük, és nem tartják tiszteletben a munkájukat.
• A Micromanagement szalagok minden tulajdonjogot a csapat tagjai a munkájukban.
• A mikromanagement megnehezíti az Ön vállalkozásának növekedését, mert soha nem lesz elég ideje előre tekinteni.
• A mikromanagement újra és újra átgondolja a munkát, elpazarolva az idõt, ami sokkal produktívebb lehet.
• A mikromanagement révén a csapattagok elveszíthetik önmagukban és a munkájukhoz szükséges képességüket.

• A mikromanagement mindenki számára frusztrált és kétségbeesett.
• A mikromanagement okozhat halogatási és időgazdálkodási katasztrófákat.
• A mikromanagement megakadályozza a csapattagok számára, hogy kifejlesszék a szükséges készségeket és ismereteket, amelyeknek önállóan kell dolgozniuk.

Ha átruházza a munkát, akkor a helyes utat választja, de ha egyszer bármilyen mikromenedzsment tendenciát kezdett elindulni, akkor is csak vissza lehet térni a vállalkozásának korai napjaihoz, amikor magáévá tett mindent. Ez nem egy lehetőség, ugye?

A jó hír az, hogy meg tudod verni a mikromenedzsmentet és egy jobb vezetőt. De készen kell álljon arra, hogy megtörje a mikromanagement ciklust, mielőtt még több kárt okozna.

Folytassa az olvasást a mikromanaging leállításának tippjeivel kapcsolatban .