Több produktív munkatársak növelik alsó sorát
Hogyan hozhat létre termelékenyebb alkalmazottakat az irodájába - vagy legalább olyan környezetet teremthet, amely növeli a produktivitást?
Ha jól tud válaszolni erre a kérdésre, az üzleti vállalkozásnak jelentősen megnövelheti az alsó sorokat, és jelentős iparági szereplővé válhat.
Jane Murphy, a munkahelyi coaching blogger és a szerző: Mit tehetünk, ha semmit sem csinálsz? A menedzser kézikönyve a coaching beszélgetésekhez 10 kritikus tippet kínál arra, hogy produktívabb munkavállalókat hozzon létre és elég izgalmasabbá tegye őket a munkájukról, a vállalat teljes sikere felé.
- Ismerd meg őket: Az emberek (és az alkalmazottaid) több mint egy önéletrajz. Szánj időt arra, hogy ismerkedjetek az emberekkel. Értékeiket, érdekeiket, képességeiket, kihívásaikat és törekvéseiket. Valódi érdeklődést tanúsítanak az érdekeik és a személyes életükben bekövetkező nagyobb események iránt, rendkívül pozitív hatással lesznek arra, hogy mennyire fontosak a vállalat számára. Fedezheti fel kihasználatlan készségeket és képességeit. Felszívhatják a be nem jelentett aggodalmakat. Az emberek jobban meg fognak érteni és értékelni fogják őket, ezáltal jobban produktív munkavállalók akarnak lenni az irodában.
- Fejleszteni: Munkahelyén olyan lehetőségeket kínáljon, amelyek lehetővé teszik az embereknek, hogy növekedjenek. Számos mód van arra, hogy kihasználhassa potenciálját: coaching, készségek workshopok, tanfolyamok, árnyékolás, mentorálás, felelősség növelése. A professzionális növekedésen túl lehetőségeket kínálnak új hobbi tanulására, izgalmas készségeket felvenni, és időt biztosítanak arra, hogy szenvedélyprojektjeikre összpontosítsanak. Ösztönözzük őket, hogy fokozzák személyes és szakmai életüket.
- Nyilvánvalóan, korán és gyakran kommunikálj: Legyen világos az elvárásaidról. Ahol csak lehetséges, tájékoztassa az embereket az egész üzletről. Szeretnék tudni mind a jóról, mind a rosszról - és különösen arról, ami a munkájukat érinti. Ne csak mondd, csináld is. Ha az őszinteségtől és a nyitottságtól elvárják tőlük, akkor modelljét, ahogyan először kommunikál velük.
- Inspirálj: Te vagy az építész. Kommunikáljon világos elképzelést arról, hogy hova szeretne csapatként menni, és beszéljen arról, hogyan érheti el. A vállalat általános vízióját állítja be, de fel kell hatalmaznia őket arra, hogy személyes hatást gyakoroljanak arra, hogy a vállalat hogyan éri el ezeket a célokat. Hívja meg az együttműködést és a részvételt. Mutass be lehetőségeket a problémák megoldására. A kockázatvállalás ösztönzése és elismerése, hogy a kudarc az innovatív gondolkodás mellékterméke. Élvezd azokat az értékeket és küldetést, amelyeket a csoportod és az üzlet számára megfogalmaztál. Adjon az embereknek helyet a gondolkodáshoz és a hozzájáruláshoz. Majd lépj ki az útból, és hagyd, hogy végre.
- A teljesítmény felismerése: Amikor ünnepeli a teljesítményeket, mutassa be, hogy törődnek velük. Nyugtázzon és nyújtson visszajelzést (legalább egyszer hetente legalább 6 havonta az általános haladásról). Próbáld meggyőződni arról, hogy minden nap alkalmuk megtenni azt, amit a legjobban csinálnak, és emlékezteti őket, hogy munkájuk fontos.
- Kérjen visszajelzést magadnak, alázatosságot mutass: Bizonyítsd be hajlandóságodat, hogy növekedj és változtasd velük. Egy kritikus információ az Ön számára, hogy milyen mértékben segíti őket abban, hogy munkájukat elvégezzék ... és ne érjék útjukat. Kérdezd ... és tudassa velük, hogy véleményük van. Mutassa be, hogy a kritikus visszajelzésekre érzékeny, ha az üzleti és egyéb alkalmazottak érdekeit szolgálja.
- SMART célok létrehozása: függetlenül attól, hogy egyéni munkahelyi teljesítményükre vagy a folyamatban lévő projekt mérföldkövekre van-e választva, olyan "SMART" célokat határozzon meg (konkrét, mérhető, megvalósítható, realisztikus, időszerű). A SMART célok elengedhetetlenek a minőségi és eredményes eredmények eléréséhez.
- Figyelj: az aktív hallgatás értékes képesség. Kövesse a másik személy gondolkodását, és lehetővé teszi számukra, hogy hallják magukat. Menj túl azon szavakra, amelyekről elmondják, hogy mit nem mondanak. Hallgasd meg, hogyan mondanak valamit. Ezzel valós betekintést nyerhet.
- Adja meg nekik a szükséges támogatást: Biztosítsa a szükséges erőforrásokat (idő, emberek, költségvetés, képzés), hogy hatékonyan végezhessék munkájukat.
- A coaching készségeinek megszerzése / fejlesztése: A jelenlét, a hallgatás és a nyílt végű kérdések feltárása kritikus edzői készség. Ezek bevonása az irányítási stílusába tükrözi vezetését, befektetését az embereihez, és erős alapot biztosít a sikeres kapcsolatokhoz.
A nap végén, ha a csapattagok szeretik a munkájukat, és várakozással tekintik a munkába való belépést, akkor a gyakorlatban motiváltak lesznek, hogy produktívabb munkavállalókká váljanak az Ön vállalkozása számára.
Képzelje el, és az ég a határ.