Azonosítsa az erőforrásokat, amelyekre szüksége lesz a vállalkozás növekedéséhez
Annak érdekében, hogy feltárja, pontosan mely erőforrásokat kell az üzletnek szüksége, és figyelembe veszi az üzleti tervezési folyamatban résztvevőket, kérdezze meg magának ezt a két kulcsfontosságú kérdést:
- A vállalkozás megkezdése és növekedése szükségessé teszi a személyzetnek a kezét? Ha vállalkozása a saját magától és üzleti partnereitől származik, akkor erőforrásokat kell szétosztania a személyzet bérleti díjának megfelelő piaci áron.
- Milyen típusú felszerelést vagy állóeszközöket kell a vállalkozása eljutni? Ha vállalkozása a beszerzés vagy lízing eszköz vagy más állóeszköz, például a kiskereskedelem és az irodaterület megvásárlásától függ, akkor ezek a fő szempontok, amikor megtervezi forráselosztását.
Többek között még a legegyszerűbb üzleti tervek is arra szolgálnak, hogy eljussanak az összes forrás leírásához és az eredeti saját tőkének pontos dollárösszegéhez, valamint számoljanak be a termékek vagy szolgáltatások előállításához szükséges berendezésekre. Nehéz lehet pontosan megbecsülni a jövőbeli erőforrásigényeidet, ezért ez az indítási hiba az egyik leggyakoribb elősegítője a korán elfogyasztott fiatal vállalkozásoknak.
Talán már van irodai bútor vagy számítógép; lehet, hogy finanszírozást szerzett egy banktól vagy befektetőktől, vagy befektetni fog a személyes megtakarításaiba az üzleti életben.
Ha még mindig szüksége van a vállalkozásának finanszírozására, nézze meg ezt a listát a vállalkozás finanszírozásának legjobb módjairól .
Az Ön tervei, hogy megszerzi a szükséges személyi állományt, felszerelést és pénzt a tőkeköltségek fedezésére, részletesen meg kell adni üzleti tervei szerint. Ezek a fajta erőforrás-allokációs tervek az, amire potenciális befektetői és üzleti partnerei szükségük lesz, mielőtt elindulna az új céggel.
Mi a helyzet a mentorokkal, a kulcsfontosságú tanácsadókkal, a beszállítói kapcsolatokkal és más immateriális erőforrásokkal? Az ilyen típusú kapcsolatoknak, amelyek értékesnek tartják a vállalkozásodat, elengedhetetlenek az üzleti terven belül is, mivel nagy hatással lesznek a vállalat jövőbeli növekedésére. Gondoljon arra a hatalmas pozitív hatásra, amelyet a vállalat megtapasztalna, ha volt egy barátja vagy családtagja, aki olyan nagyvállalat döntéshozója volt, aki tökéletes első ügyfél lenne. Kétségtelenül az egyik legfontosabb stratégiája a vállalat korai növekedésének előmozdításában. Tehát, amikor megtervezi az erőforrás-allokációját, akkor természetesen olyan területeken kell költeni, amelyek vonzóbbá teszik a fiatal vállalkozást a célzott ügyfelek számára, akiket szeretne kiszolgálni.
Az egyes erőforrások leírásában, amelyeknek szüksége van arra, hogy vállalkozását a jövedelmezőség elérése érdekében le lehessen állítani, mindegyiküket a mindenkori közeljövőben és az úton elért értékhez viszonyítva helyezze el.
Jó ideje a technikai erőforrások és követelmények értékelése is. Egyes vállalkozások erőteljesebben támaszkodnak a technológiára, mint mások, és ezeknek a vállalatoknak erős informatikai hálózatra van szükségük az induláshoz. Ha a saját weboldal felépítése nem lesz baj, akkor ez az egyik legfontosabb költség, amit el tudsz kerülni, amikor elkezdi a cégedet.
Ellenkező esetben előfordulhat, hogy ki kell osztania a webes tervezéshez, fejlesztéshez és egyéb webhelyekkel kapcsolatos kiadásokhoz.
Függetlenül attól, hogy milyen helyzetben van, ne kelljen megfélemlíteni az üzlet kezdeti költségeit. Ehelyett ne felejtse el, hogy a mai korban a terméke vagy a szolgáltatása csak annyira jó, mint a technológia, amelyik támogatja, és ha alacsony színvonalú felszerelést vásárol vagy építesz, akkor valószínűleg néhány éven belül cserélni kell .
Nyilvánvaló, hogy sok különféle költséget kell figyelembe venni, amikor új erőforrásokat osztasz ki. Azonban arra kényszerítve magát, hogy extrém részletekben végezze el ezt a tevékenységet, miközben építi üzleti tervét, sok a fejfájás és a potenciális kudarc a jövőben.