A McDonald's mellett állandó küzdelmet folytat a második hely pozíciójára - néha szó szerint, néha csak figurálisan - a Burger King és Wendy között.
Az évek során a népszerűség, a jövedelmezőség és a különböző egyéb mutatók tekintetében viszonylagos helyzete úgy tűnt, hogy oda-vissza jár. Habár a Burger King folyamatosan több helyszínt tartott, mint Wendy, a nyilvánosság előtt álló státuszuk gyakran versenyképesebb csatát jelentett, mivel mindkét fél különböző időpontokban képes volt megkívánni az áhított "# 2 spot" -ot.
A Nagy Három
A "Nagy Három" között soha nem volt olyan nagy különbség a menüben, mint a McDonald's és a Burger King, a Wendy nem rendelkezik "aláírás" szendvicsekkel, mint például a Big Mac vagy a Whopper. a két nagy versenytárs előtt álló csirkehús-szendvicsek erőteljesebb kínálatának rangsorolása, de ez azóta is egyenlő: az egyetlen nagy megkülönböztetés, hogy Wendynek a "Nagy Három" széklet másik két lába fölött van, hogy négyszögletes pecséteket használ. megkérdezte Dave Thomas-t , Wendy alapítóját, miért használják a négyszögletes páholyokat, azt válaszolja, hogy kőre néző: "Nos, azért van, mert Dave Thomas nem vágja el a sarkokat", mielőtt gyorsan kuncogni kezdett, és felajánlotta védjegyes mosolyát.
Dave Thomas a lányát Melinda után nevezte el cégének, de a Wendy márkája valóban szinonimája volt Dave-nek. Elképzelése jó minőségű étel volt, rendelésre készült. Kezdte karrierjét szakácsként egy étteremben, amely végül Kentucky Fried Chicken franchise lett. Dave a KFC-nél lépett fel, végül szorosan együttműködve Harland Sanders ezredessel, mielőtt 1969 novemberében megnyitotta első Wendy éttermét.
Sanders ezredesével együttműködve Dave fáradhatatlanul dolgozott, hogy segítsen a márkafelismerés megteremtésében, és tudatában van annak, hogy minél hűségesebb a márkában a vevő, annál hűségesebbek lesznek a te dolgod. Dave azt javasolta, hogy a KFC lefedje a menüjüket, hogy a vállalat egy aláírótálra összpontosíthasson, ami megkülönbözteti őket a versenytársaikkal szemben. Azt is nyomta az ezredesnek, hogy több reklámban jelenjen meg a márka számára, úgy vélve, hogy ha a fogyasztó tudta, és vele kapcsolatos kapcsolatban áll, nagyobb valószínűséggel alakul majd ki a márka iránti affinitást illetően. Ezek azok a leckék, amelyeket Dave magával hozott Wendynek, és a legfontosabb oka annak, hogy a márka ilyen sikeres volt.
1980-ra 2000 Wendy országszerte volt, és Wendy's nemzetközileg nyitottabbá vált Japánban. Négy évvel később a "Hol van a marhahússal?" Szlogen nemzeti érzéssé vált, és Wendy-t olyan módon helyezte el a térképen, amilyet még korábban elképzeltek. Ahogy Wendy tovább nő mind hazai, mind nemzetközi szinten, Dave csillagereje a cég arca tovább nőtt. Végül Dave felhasználta pénzét és hírnevét, hogy megnyitotta a Dave Thomas Alapítványát az örökbefogadásért, amelyet "állandó, szerető otthonok" megtalálásáért hozott létre a gyermeket nevelő gyermekek számára. Az örökbefogadott gyermekként ez egy olyan ok volt, amely közel volt és kedves Dave szívéhez.
2002-ben Dave elhunyt egy évtizede a Carcinoid Cancer elleni küzdelem után. Hihetetlenül örökölte a melegséget, a nagylelkűséget és a kemény munkát. Wendy's halála óta továbbra is a franchise modell egyikeként működik, és a hamburgerek "Big Three" harmadának marad. Dave Thomas üzenete egyszerű volt. Jó régimódi, egészséges ételeket szolgáltatott jó idős emberek számára, és működött.
Wendy Franchise Information
A Wendy márkája hihetetlenül erős marad. Emiatt a Wendy 500 000 dollárnyi likvid eszközzel 500 000 dollár nettó értéket igényel, és a teljes beruházás valahol a 2.000.000 és a 3.500.000 dollár között van. Mindez az iparág legmagasabb szintjén vagy annak közelében van, ami egy ilyen erős márkának van értelme. A kezdeti franchise díj, amelyet Wendy "technikai segítségnyújtási díjnak" nevez, 40 000 dollár, 20 éves futamidejű, 4% jogdíj és 3,5% hirdetési alap díja.
- Kezdeti befektetés: $ 2.000.000 - $ 3.5000.000
- Liquid Cash igény: $ 500,000
- Net Worth követelmény: $ 1,000,000
- Franchise díj: $ 40,000
- Jogdíj: 4%
- Hirdetésalap: 3,5%