Eszköz-növekedés kezelése a kisvállalkozásokban

Az eszközök típusai és növekedési mintáik

Elkezdesz egy kis üzletet, és azt várod, hogy növekedjen. Ha az Ön elvárásai helyesek és az eladások növekednek, akkor is meg kell tapasztalnunk az eszköznövekedést. Hacsak nem növekszik az eszközöd, és nem lép fel az eladások növekedésével, akkor azt fogja találni, hogy a termék előállítása problémát jelent.

A kisvállalkozásokban gazdálkodó eszköz kezelésének kulcsa az értékesítés helyes előrejelzése. Ha a tényleges értékesítés jelentősen eltér az előre jelzett értékesítésektől , akkor bizonyos eszközei, például a készlet (az Ön által értékesített termék) váratlanul felhalmozódnak vagy visszaesnek.

Ugyanez fog történni a követelésekkel. Ez bajt okozhat a te dolgodban.

Folyó és állóeszközök

Ha vállalkozása egy terméket értékesít, akkor az Ön vállalkozásának eszközei - mind a tárgyi, mind a tárgyi eszközök . A forgóeszközök azok, amelyeket várhatóan egy éven belül felszámolnak. A forgóeszközök magukban foglalják a készletet vagy az értékesített termékeket, a követeléseket vagy a hitelszámláját, valamint a készpénzszámláját. A befektetett eszközök hosszabbak, mint egy év. Ezek általában üzemek és berendezések - épületek, gépek, irodabútorok, elektronika, járművek és egyéb nagy, drága eszközök.

Ha a kisvállalkozása növekszik, akkor a cége mind a jelenlegi, mind a tárgyi eszközök növekedését tapasztalja. Ismeretes, hogy a vállalatok a váratlan növekedés, valamint az alacsony eladások miatt sikertelenek, ezért a vezetésnek ebben a pillanatban ébernek kell lennie a vállalkozások növekedésének. Az eszközöknek növekedniük kell ahhoz, hogy támogathassák vállalkozását és értékesítéseit.

Több készletet kell készítenie. Valószínűleg több hitelt nyújthat ügyfelei számára, és a követelések növekedni fognak.

Első üzleti növekedés vagy szakasz 1

Amikor egy kisvállalkozás először kezdődik és elkezd növekedni, az összes likvid eszköze önfelszámoló. Az önellátó eszközök a meghatározott elszámolási időszak végén értékesítettek.

Egy példa lenne egy kis független könyvkereskedő, aki most kezdődik. Ez a könyvkereskedő megvásárolna egy bizonyos számú könyvet, melynek várakozásai szerint mindegyiket az időszak végéig eladni. Ez azt jelenti, hogy a készletet értékesítik. A követelések összegyűjtése. A beszállítóknak fizetendő számlák vagy számlák kifizetése megtörténik.

Üzleti növekedés vagy 2. szakasz

Ha vállalkozása sikeres volt, akkor a vállalkozás következő szakaszába lép. A független könyvkereskedő további leltárt és talán egy másik termékcsaládot, például e-könyveket is felvehet. Ha hagyományos téglából és habarcsból áll, akkor készletet ad hozzá a készlet-, a padló- és az értékesítési helyekhez, valamint számos elemet az ügyfelek kiválasztásához. Ha az Ön vállalkozása online, előfordulhat, hogy bővítenie kell webhelyét a termékek megjelenítéséhez.

Az üzlet ebben a szakaszában a könyveidnek egy bizonyos szintje lesz, amelyek tartós forgóeszközök, valamint önfelszámoló készleted. Ezek az állandó tartalékeszközök azok a tételek, amelyekből az ügyfelek az idő múlásával és a padlón és az értékesítési ponton megjelenő kijelöléseket választják.

Vezetői reagálás a vállalati növekedésre

Az első lépcsőfok kezdeti üzleti növekedésétől kezdve az üzleti növekedés színvonaláig a menedzsmentre adott válasz rendkívül fontos.

Az Initial Business növekedési szakaszában az üzleti vállalkozásnak mindig állandó eszközei vannak. Ezzel párhuzamosan átmeneti forgóeszközökkel rendelkeznek, amelyek emelkednek és csökkennek az ügyfél igényeivel. A következő szakaszban, a Business Growth, a tárgyi eszközök szintje még mindig ott van, de az üzleti vállalkozás most már állandóan állandó eszközei "a polcon" a cég. Ha a cég növekszik, akkor a tartós pénzeszközök szintje is. Az üzleti növekedés kezdeti szakaszához hasonlóan ideiglenes forgóeszközökkel is rendelkeznek, amelyek emelkednek és csökkennek a vevői igényekkel.

Fontos megjegyezni, hogy nem csak az értékesítésről beszélünk. Ehelyett arról a vagyonról beszélünk, amelyet a cég birtokolja, hogy támogatja az értékesítést. Az olyan eszközök, mint a készlet és a követelések, határozott növekedéssel emelkednek, és erősen visszaesnek.

Az üzletmenedzsmentnek az a feladata, hogy az eszközállomány növekedését összhangba hozza az eladások növekedésével, mivel az üzleti kudarc egyik oka túl sok eszköznövekedés a céges értékesítéshez. A cikk példáját követve segíteni kell az üzleti vezetőket ezzel a feladattal.