Hogyan lehet kölcsönösen kifizetődő kapcsolatot teremteni?
A mentor nem csak a tanácsadója lesz, hanem a barátod és a bizalmad. Ez nem történik meg azonnal - a bizalom és a személyes érdeklődés megteremtése időbe telik. A kapcsolat kezdetén beállítja a hangot, bemutatva a folyamat iránti elkötelezettségét.
Hogyan lehet legjobban létrehozni azt a bázist, amelyen szilárd mentori kapcsolatot épít?
Noah Cirincione Advance Mentoring, amely segítséget nyújt az üzleti mentorok megtalálásában, azt állítja, hogy a konzisztencia és az előkészítés elengedhetetlen.
"A kapcsolattartás gyakorisága fontos a kapcsolatokban, hogy a tanulási folyamat tovább haladjon, és a mentorral folytatott minden új beszélgetésnek tartalmaznia kell a mentor frissítéseit az előző beszélgetésekben ajánlott mentorokról."
Emlékeztet arra, hogy a mentornak be kell vonnia a nagy képet, nem csak a részleteket. "A Mentee céljainak meghatározása együtt járhat, nem csak a mentor / mentor beszélni a jelenlegi kérdésekről, hanem a rövid és hosszú távú célokra is."
Gyere minden összejövetelre. Vigye be a kívánt felvevő eszközt: toll és papír, PDA, laptop vagy hangrögzítő. Szánjon időt arra, hogy megvizsgálja a jegyzeteket, és állítsa be a cselekvési elemeket a jegyzetek alapján. A következő megbeszélés előtt nézze át az elemeket, és jegyezze fel az állapotukat. Hozd a jegyzeteket a következő megbeszélésre.
Van még egy hatékony mentori kapcsolat, mint a szervezett találkozók, bár.
Denise Michaels, a marketing-szakértő, aki Robert Allen és Mark Victor Hansen, a legjobban eladott szerzőkkel együtt dolgozik a védőprogramjaik részeként, több száz vállalkozó mentorozik, és nagyszerű tanácsokkal rendelkezik a mentori kapcsolat interperszonális aspektusairól:
- Érdeklődjön az emberben, mint emberben. Van egy internetes mentorom, aki évente több millió dollárt bocsát ki. Miután megkérdezem a kérdésemet, mindig megkérdezem tőle, mi történik az életében, vagy osztozik egy viccben, vagy mond valami viccesnek, ami velem történt. Tegnap például írtam neki, és feltettem egy kérdést, amelyet írtam: "Holnap egy szemináriumon beszélek, így most a szállodai szobámban ülök fel a fején lévő hajfestékekkel ellátott e-maileket." azt írta, hogy olyan nevetett, hogy majdnem leesett a székéről. Nem kell elmondania az egész életét, de tedd magadnak igazi, és könnyűvé és szórakoztatóbbá tegye.
- Ne mondd: "Szeretnék felvenni az agyadat." Az agyam "száraz lett," és elkezdek unatkozni, amikor hallom ezeket a szavakat. Tudom, hogy az idő, amit azzal a személlyel töltek, nem lesz más, mint egy kihallgatás. Ehelyett azt mondja: "Nagyon értékelem a véleményedet." Nagyon szelídebb, és az az érzésem, hogy kellemesebb beszélgetés lesz, nem pedig kihallgatás, kemény fényekkel ragyog.
- Ne próbáljon monopolizálni sok mentor idejét. Csatlakoztasson olyan módon, ami gyors és egyszerű. Ne hívd meg őt egy vacsorára, ami két órás elkötelezettség lesz az időben. Ha egy szemináriumon tartózkodik, valószínűleg már megbeszéléseket is tart. Ha otthon van, lehet, hogy valami "down-time" -ot szeretne. Ajánlat vezetni a repülőtérre, vagy ossza meg a fülkét. Kérdezze meg, mit szeret a kávéjában vagy a teájában, hozza neki Starbucks-t és kap 15 minőségi percet.
- Legyen világos, hogy mit csinálsz és mit kell. Annyi "keserű gondolkodás" van a világon. Meglepődtem, hogy az emberek úgy érzik, öt oldalt kell írniuk egy ötlet kifejezésére. Ez azt jelenti, hogy nem igazán tudod, miről beszélsz. Munka egy világos liftbeszéd és küldetési nyilatkozat kidolgozásában. Gondolj csak egy vagy két konkrét kérdésre, amelyekre válaszolni kell, és gondolkodni kell a szavakkal kapcsolatban, és hogy hogyan tegye egyértelműen ezeket a kérdéseket.
- Figyelj, figyelj, hallgasd meg, mit mondanak. Ne gondoljon arra, miért nem tudsz. Ez az oka annak, hogy miért nincs még itt. Mondja: "Én is foglalkozom yada, yada, yada - hogyan javasolná leküzdeni ezeket az akadályokat.
- Köszönöm a személynek az idejüket. Mondja meg nekik, hogy mit fog tenni, majd amikor cselekvésre tesz, mindenképpen tudassa velük, hogy mit csinál. Mindig mindig mondd el nekik, amikor cselekvési lépést teszel.
- Egymás után egyszer kösse össze. Ha olyan nagy cikket látsz, amelyről úgy gondolod, hogy élvezni fogja - küldjön neki egy gyors jegyzetet. Ha kereskedelemmel vagy szakképzettséggel rendelkezel, és felajánlhatja, hogy valamilyen módon segítsen neki neki - ajánlani. Ne mondd: "Hogyan segíthetek?" Aztán kitalálniuk kell. Mondja: "Nagyon jó vagyok a _____-ban. Ha valaha is szükséged lenne rá, hívj fel, örömmel segítek neked minden segítséget. "Még ha soha nem is veszi fel, akkor nagyra értékeli ajánlatát.
- Tanulja meg az ok és a hatás közötti kapcsolatot. Ne helyezze el a mentorát olyan helyzetbe, ahol mindent ki kell találnia. Nem vagy gyerek. A mentor munkája nem az, hogy a kézzel minden lépést magával vihet. Ez az, hogy útmutatást adjon neked, ahogy az úton jársz. Az Ön feladata, hogy összekapcsolja az elbeszélés közti kapcsolatot, és hogyan fogja alkalmazni azt az életedre.