Hogyan építik az építési vezetők a napjaikat? Olvassa el, hogy megtudja!
De mit jelent építési vezetőnek lenni? Míg a munkaköri leírások eddig csak a nappali ábrázoláshoz mennek, mélyebb merülést vetettünk be, hogy mit jelent építési vezető.
Nincs egy "tipikus nap" az építési menedzser számára. Egy napon találkozhat az érdekeltekkel, a következő helyen lehet a munkahelyen értékelni egy projekt késedelemének forrását. Ennek szem előtt tartásával a legtöbb projektvezető várhatóan elkölti napjaikat:
- Az építőipari projektek tervezése, szervezése, ütemezése, irányítása, ellenőrzése és befejezése
- Alvállalkozók és alkalmazottak felvétele és kezelése
- A költségvetések elkészítése és benyújtása
- A rendelkezésre álló erőforrások - mind a fizikai, mind az emberi tőke maximalizálása
- Munka az építészekkel és a mérnökökkel a végtermék optimalizálása érdekében
- Tárgyalási szerződések és a cég képviselete
- Az építőmunkások biztonsága
- A helyi és szövetségi építési törvények betartásának biztosítása
A legtöbb építési vezető a tipikus építési ütemezésen dolgozik, ami azt jelenti, hogy a 9-5 nem szerepel a kártyákon - ritka lenne, ha nem lennének 6:00 órakor. Napjaikat az ülések között osztják szét, tervezik, dolgoznak a dokumentumokkal és fenntartják a jelenlétet a munkahelyen. Az építésvezetőknek mind az analitikus képességüknek kell lenniük, hogy a projektjeiket összhangban tartsák, és képesek inspirálni munkásait.
Például Tony Principi elmondta a Bloomberg Businessnek, hogy rendszeresen meglátogatja vállalkozásának építési telekét, mert:
Úgy vélem, hogy a tényleges építési tevékenységek középpontjában álló vezetői jelenlét olyan érdeklődést és befektetéseket mutat, amelyek mind a munkaerő, mind a fiatalabb vezetők számára inspirálóak lehetnek ... A munkateljesítményhez kapcsolatot tart és némi munkateljesítményt nyújt.
A hatékony építési vezetőknek pár egységesítő vonása van, amelyek megtartják munkájukkal és szenvedélyesen a munkáltatóikat. Egy Uyo Egyetem tanulmányában az építési vezetők jobban teljesítik munkájuk teljesítményét, ha a következő készségek kiegészítik a vezetői képességet:
- Hatékony kommunikáció: Ez a tulajdonság a projektmenedzserek számára legfontosabb - még a kemény készségek fölött is -, mert a szegény kommunikátorok nem tudták pontosan meghatározni a célokat az alárendeltjeiknek.
- Hozzáférhetőség: Az építésvezetőknek vészhelyzet esetén mindig hívhatónak kell lenniük, és hajlandók alkalmazkodni előre nem látható körülményekhez, például a potenciálisan veszélyes időhöz.
- Intelligencia: Az építésvezetőknek meg kell keresniük az alárendeltek bizalmát. Hogy képesek megmutatni a döntések meghozatalát - például, hogy miért használják fel bizonyos anyagokat mások helyett - növeli az építési vezetők szeretetét és hatékonyságát.
- Kompetencia: Míg a projektmenedzsereknek csak a negyedik legfontosabb tulajdonsága van, még mindig rendkívül fontos a munkaképesség.
Az építésvezetőknek szem előtt kell tartaniuk azt is, hogy a szélesebb projektmenedzsment területre jellemző tulajdonságok az építéskezelésre is vonatkoznak, beleértve a pragmatizmust, az empátiát és a hatóságokat.
Míg az építési menedzsment területén minden nap különbözik, az építésvezetők feltételezhetik, hogy napjaik nagy része tele van azzal, hogy a projektjeiket bejelölik . Azt is szem előtt kell tartani, hogy bizonyos emberek hajlamosak arra, hogy elsősorban az építőmérnökök legyenek -, és ápolják a lágy készségeket ahhoz, hogy a mai napig hatékony építési menedzsernek tartsák a szükséges készségeket.