3 oka annak, hogy a kisvállalkozások elbuknak

A vállalkozások minden nap kudarcot vallanak, és az okok, amelyeket nem sikerülnek, újra és újra megismétlődnek. Az alábbiakban felsoroljuk az alábbi három okot az üzleti hibákra vonatkozóan: Ha ezek közül bármelyik ismerősnek tűnik számodra, előfordulhat, hogy nem lesz túl késő ahhoz, hogy pozitív változásokat hajtson végre, és növelje az esélyeit a sikerre.

1. Winging It

Az üzleti tervek sokféle perspektívát tartalmaznak. Egyes szakértők azt mondják Önnek, hogy egyszerűen formális, strukturált üzleti tervre van szüksége.

Néhányan azt mondják, hogy a madarak tervezése. A legjobb megoldás valahol középen van. Bizonyos esetekben szükség van egy hivatalos üzleti tervre - ha például befektetni szeretne befektetőkkel vagy hitelt kapni. Ellenkező esetben jobb egy egyszerű üzleti terv , egy munkadokumentum, amely alapot biztosít az Ön vállalkozásának, miközben segít megtervezni a szükséges lépéseket.

Függetlenül attól, hogy melyik terv megfelel az Ön igényeinek, szükség van valamiféle tervre, amely felvázolja, hogy hol vagy, hol akarsz menni, és hogyan kívánsz odautazni. Végül nem számít, hogy ez a dokumentum hogyan néz ki, mindaddig, amíg megadja az irányt.

2. Nem lehet megállni a pénz miatt

A legtöbb vállalkozás nem férhet hozzá a készpénzes táskához . Tehát nem meglepő, hogy sok vállalkozó ideges és kétségbeesett ahhoz, hogy pénzt szerezzen az üzletben és gyorsan csinálja. De itt van a dolog - a legtöbb kisvállalkozás egyik napról a másikra sem pénzt keres.

Valójában a legtöbb kisvállalkozás az első évben, esetleg még az első két évben sem pénzt keres. Szükséged lesz egy pénzügyi tervre, amely megkönnyíti az üzleti tulajdonosra való áttérést.

Egyesek esetében ez azt jelenti, hogy az üzleti tevékenység megkezdéséig várni kell, amíg 18 hónap készpénz készletre nem kerül sor.

Elkezdheti az üzleti tevékenységet oldalról is, miközben továbbra is teljes munkaidőben dolgozik, kap egy részmunkaidős feladatot, hogy kompenzálja a különbséget az indítási szakaszban, vagy indítsa el az üzletet fokozatosan, amikor megkapja a pénzügyi alapját.

Rengeteg lehetőség van, és mindenkit meg kell vizsgálnia, és össze kell hoznia egy tervet, hogy a mögöttes pénzügyi bizonytalanságot fel tudja vinni. Ez az egyetlen módja annak, hogy érzékenység nélkül közelítsen üzletéhez és pénzének oldalához, és ne hozzon rossz döntéseket, mert aggódik a pénzért.

3. Nem hajlandó ellenőrizni a valóságot

A vállalkozás elindítása érzelmi folyamat, és nem csak akkor, ha pénzről van szó. Szenvedélyes vagy valami ... olyan szenvedélyes, hogy el akarsz fordítani mindent, amit csinálsz egy üzletben. Ez azt jelenti, hogy már érzelmileg befektetnek, és nehéz lesz elválasztani a személyes érzéseit az üzletétől. Ez nem mindig rossz dolog, de elhomályosítja az objektivitását és megakadályozza a valóságnak, amit csinálsz.

Az egyik legrosszabb dolog, amit tehetsz, amikor egy vállalkozás megkezdése az, hogy alagút látás és elveszíti a képessége, hogy a nagy képet. Ha ezt teszed, akkor túlságosan elbizonytalanodhatsz a jövőre nézve, és szem elől téveszted.

Gyengítheti az alternatívák feltárásának képességét, próbálkozhat új megközelítésekkel, és még emlékezhet arra is, hogy miért kezdte először vállalkozását.

Néha vissza kell lépnie, és légi felvételt kell kapnia az üzletéről, hogy jobb döntéseket hozhasson. Ha nem tudja végrehajtani a valóságellenőrzést, akkor itt lehet ideje felhívni egy edzőt, partnert, kollégát, vagy akár barátokat és családtagokat, hogy segítsenek megnézni, mit csinálsz, miért csinálsz és hogyan tudod jobban csinálni.

Az üzleti hibák gyakori okainak ismerete segíthet a helyes utat. Vegyünk néhány percet, hogy tükrözzük az Ön vállalkozását, és nézze meg, hogy ezek közül bármelyikük piros jelzőt jelent-e Önnek. Lehet, hogy csak egy kis tudatos erőfeszítéssel tudsz egy katasztrófát elindulni.