14 Előnyei és hátrányai a családtagok üzleti tevékenységének megkezdéséhez

Az "üzleti tanácsadás" egyik leggyakoribb eleme az, hogy figyelmeztesse az első vállalkozókat, hogy ne kezdjenek üzleti barátaikkal vagy családtagjaikkal. És valóban, ha lehetősége van arra, hogy vállalkozást indítson családtagjaival - vagy csatlakozzon egy már meglévő családi vállalkozáshoz -, akkor hosszú és keményen kell gondolkodnia a döntéssel kapcsolatban.

Tegyük fel tehát, hogy figyelembe veszi az ötletet, hogy házastársdal , testvérrel, szülővel vagy más rokonnal üzletelhet.

Találhat meg egy házat, rendszeresen étkezhet, és valószínűleg sok emlékezetes pillanatot és családi eseményt töltesz össze szorosan kötött csoportként. Tudod, mire van szükség ahhoz, hogy egymás mosolyogjon, és ami kiváltja a másikikat, hogy elcsodálkozzon. A család alkotja azokat a népeket, akik a legjobban számítanak neked, és az utolsó pennyedet fogod, hogy rossz állapotban viszonozzák a hátat. De vajon okos-e üzletet folytatni ezekkel az emberekkel?

Attól függ.

Annak eldöntése, hogy okos-e az üzletet családtagokkal kezdeni, nem annyira kristálytiszta, mint a családját alkotó emberek iránti szeretet. És mint sok családban, még a szakértők között is felmerül a nézeteltérés, hogy vajon a családtagok számára elengedhetetlen-e az üzleti tevékenység megkezdése és működtetése.

Még a szakértők sem értenek egyet

Két rangos egyetemi tanár egyenrangúan ellentétes álláspontot képvisel a családi vállalkozás megkezdésének témájában.

Joachim Schwass, aki a Global Family Business Center igazgatójaként szolgál a Lausanne-i Nemzetközi Intézet Vezetési Fejlesztési Intézetében (IMD), számos olyan tanulmányt idézett, amelyek szerint a családvezérelt és jegyzett vállalatok több gazdagságot hoznak létre, és a pénzforgalom.

Ezenkívül arra a következtetésre jutott, hogy a családi vállalkozások nagyobb ösztönzést kapnak a körültekintő irányítás tekintetében, tekintettel arra a közös törekvésre, hogy az egészséges vállalkozást továbbadják a következő generációnak.

Ezzel ellentétben John Van Reenen, a London School of Economics egy osztályvezetője úgy véli, hogy a családi irányítású vállalatok komolyan hiányoznak a meritokráciában, mivel a főigazgatók és a kulcsvezetők választása általában a családtagokra korlátozódik. Ráadásul ez a megállapodás csökkenti a következő generációs vezetők meghajtását, hogy inkább kitáguljanak, és inkább arra kényszerülnek, hogy lazuljanak, mivel biztosak abban, hogy jövedelmező pozíciót szereznek a vállalatnál. Ennek eredményeképpen sok családi irányítású vállalat tendenciája lefelé tendenciát mutat a növekedés és az innováció terén.

És mindkét szakértőnek van egy pontja. Egyrészt a sikeres családi tulajdonú és ellenőrzött vállalatok listája lenyűgöző. Olyan nevekkel, mint a Foxconn, a Nike, a Volkswagen, a Samsung Electronics és a Wal-Mart, amelyek a családi tulajdonban lévő vállalatok listáján szerepelnek, egy erőteljes esetet biztosíthatnának a családi vállalkozás megindításának életképességéért.

De a hátránya ugyanolyan meggyőző. Gondolj az összes nagy horderejű kudarcra, erőszakos akvizíciókra, keserű zaklatásokra és törött kapcsolatokra, amelyek ellentétes érdekekből fakadnak a családi vállalkozásokban.

Amint arról a Harvard Business Review bemutatta , a családi tulajdonban lévő vállalkozások 70% -a meghibásodik vagy megszerezhető, mielőtt a második generáció veszi a kormányt.

Eközben itt csak néhány nagy horderejű családi érv, amely negatív hatással volt a több millió dolláros vállalkozásokra:

• A Gucci, a luxus ruházati és ruházati cég a 15. században alakult, és továbbra is a világ egyik legelismertebb márkája a csúcsminőségű bőráru-iparban. A cég évszázadokon át jól haladt, de a Gucci klánok keserű belharlása vezetett a vállalat elmaradott teljesítményéhez és 1999-ben a Kering francia multinacionális konglomerátumhoz.
• Gordon Ramsay csúcshajoga és apja, Chris Hutcheson üzleti partnerek voltak. De Ramsay a Hutchesont egy állítólagos pénzhamisítás és megtorlás miatt lőtték le, Hutcheson bebörtönözte a tástétát a fizetés nélküli fizetések és a tisztességtelen elbocsátás miatt. A keserű nézeteltérés eredménye bíróságon kívüli rendezéshez vezetett, és kétségtelenül végleg elszenvedett kapcsolat.

• A második legnagyobb magánvállalkozás Amerikában, amely több mint 100 000 alkalmazottat foglalkoztat, a Koch Industries magántulajdonban lévő energetikai konglomerátumként működik az Egyesült Államokban. A Koch testvérek és az unokatestvérek közötti keserű harc a peres ügyekért és az 1,1 milliárd dollár az 1990-es években.

Mérlegelve a családi vállalkozás megindításának tényezőit

Most, hogy bemutatunk néhány példát arra, hogy mi történhet meg, amikor mindkét perspektívából üzleti kapcsolatot kezdesz a családdal, nézzük meg az előnyöket és a hátrányokat, hogy saját magad dönthetsz.

A személyes tapasztalatokra, a vállalkozói tapasztalatokra és a világ vezető üzleti vezetőinek tanácsára támaszkodva itt van 7 profik és 7 hátránya, hogy vállalkozást kezdjenek a családtagokkal.

7 A vállalkozás megkezdésének előnyei a családdal

1. Ön a zónában van, amikor a belső kapcsolatok és az együttműködés. Rengeteg időt töltöttél családjával, tudjátok és megértették az interakciós stílusukat, és kevésbé valószínű, hogy olyan váratlan karakterhibákkal fogják el őket, amelyek katasztrófát okozhatnak egy vállalat számára.
2. A munkatársai több mint társaik vagy üzleti partnereik. Barátai, akikkel számítok, és a családtagok, akik valóban törődnek veled, ezért a családtagokkal való üzleti kapcsolatok valószínűleg sokkal empatikusabbak lesznek.
3. A legfontosabb emberek szintén érdekeltek, nem csak az üzlet sikerében. Egyesülnek közös célok és hajlandók nagy áldozatokat vállalni a vállalat sikeréhez.
4. A munkahelyi hangulat sokkal pihentettebb, mert kényelmesen érezzük magunkat az emberekkel, és nincs szükség kis beszélgetésre.
5. Mivel minden családtag jól ismeri egymást, tipikusan kevésbé nyomást gyakorol a pénzügyi teljesítményre és a rugalmasságra a befektetés megtérülésének időszakában.
6. A családi tulajdonban lévő vállalatok gyakran olyan márkákat alkalmaznak, amelyek erőteljesebb piaci fellebbezéssel rendelkeznek, mert hagyományt, kemény munkát és kézművességet közvetítenek. Gondolj Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro és Mars. Ezeknek a vállalatoknak a sikerét részben vissza lehet vonni a családi fellebbezésükhöz.
7. Egyszerűbb a labda gördülése, ha gyorsan elindítja a vállalatot, mert nem kell aggódnia a potenciális partnerekkel való interjú során, ellenőriznie a háttereket, vagy követnie a tanúsítványokat és a képzettségeket.

7 A családi vállalkozás megindulásának zavarai

1. A dolgok túlságosan kényelmesek lehetnek, ami hosszú távon lelassítja az üzleti tevékenység növekedését, csökkenti a kiválóság iránti vágyat, és aláássa a munkahelyi professzionalizmust.
2. A munkahelyi konfliktusok továbbadhatják személyes életüket, súlyos szakadást okozva a családtagok között, ha a nézeteltérések eléggé fontosak. Egyes konfliktusok továbbra is fennállnak, és néha kiterjednek a bírósági peres ügyekre is, ami tartósan károsítja a testvérek, a szülők, a gyermekek és a rokonok közötti kapcsolatokat.
3. A friss ötletek nehezebbek lehetnek, hiszen a kívülállók és a nem családtagok az üzleti életben nehezebbek lehetnek a család döntéshozók zárt köréhez csatlakozni.
4. A tisztességtelen üzleti gyakorlatok - mint például a kevéssé-nélküli meritokrácia-rendszer - a családi tulajdonban lévő vállalkozásokban nyilvánulnak meg, ahol a vállalat sorsa a soron következő családtag számára garantált. Ez komolyan kikapcsolhatja a rendkívül tehetséges jelölteket és alkalmazottakat, akik egyébként motiváltak lennének az excellel és a szervezeten belüli felemelkedésben. Ráadásul a szakképzetlen vagy rosszul felszerelt családtagok továbbra is vezetők lehetnek, ami közepes üzleti teljesítményt eredményez.
5. A vezetői öröklés súlyos konfliktusok forrásává válhat, ha egyértelmű iránymutatásokat nem állapítottak meg előre. A testvérek és más, a vállalat kulcsfontosságú tagjai közötti ránctalanok állandó töréseket hozhatnak létre a családi kapcsolatokban.
6. Túl sok családi hagyomány és közös nevelés elősegítheti a zárt gondolkodást, fokozhatja a változásokkal szembeni ellenállást, és megakadályozhatja mind a kreativitást, mind a kívülről jövő gondolkodást. A családi tulajdonban lévő vállalkozások kevésbé hajlamosak innovációra, hacsak nem segítenek külső környezetben.
7. A vezetők ritkán találkozhatnak olyan fontos döntések meghozatalában, amelyek negatívan hatnak a családtagra. Ha egy olyan családtag, aki egy alkalmazott vagy partner, nem húzza a súlyát, nem teljesíti a vállalatnál ígért ígéreteket, vagy másképp, akkor kemény beszélgetés lesz, amikor leáll a lehetséges változásokra. pozícióját.

Alsó vonal

Nyilvánvaló, hogy a családi tulajdonban lévő és irányított vállalkozások jelentős kockázatokkal és előnyökkel járnak. Ha vállalkozást szeretne kezdeni a családdal, függetlenül attól, hogy szüleiddel, testvéreivel vagy más hozzátartozókkal van-e, nagyon gondosan gondolja át. Ne tekintsen egy családi vállalkozásnak automata nyereséges helyzetet mindenki számára -, de nem szabad elbocsátania a családi vállalkozás előnyeit.

Ahhoz, hogy biztonságban legyen, felderítheti a terepet, tudja, mire számíthat, és felkészüljön a meglepetésekre.