Mi a gyors reagálású gyártás alapja?
A QRM folyamat azt vizsgálja, hogyan csökkenthető a vállalat átfutási ideje a termelékenység növelése érdekében. Az ügyfelek elégedettsége fontos mozgatórugója a vállalkozások számára, és a gyors reagálás az ügyfelek igényeihez a QRM egyik legfontosabb tényezője.
Az ügyfelek arra számítanak, hogy az ügyfeleik reagálnak az igényeikre, ezért a QRM-folyamatok elfogadásával a vállalatoknak előnyük lehet a nyertes üzletben.
QRM végrehajtása
Amikor egy vállalat implementálja a QRM-et, az átfutási idők csökkentésének folyamata az egész szervezeten belül érvényesül. A vállalatnak elemzési technikákat és eszközöket is magában kell foglalnia, valamint egy lépésről-lépcsős módszertant kell létrehoznia az átfutási idő csökkentéséhez.
A QRM-et gyakran kétféle vállalkozás végzi.
Az első típus egy olyan cég, amely kisméretű gyártmányú, nagyméretű anyagokat gyárt.
A másik típusú vállalat, amely a QRM megvalósítását végzi, nem igényel minden egyes elemet, de nagyon sok különböző tételt tartalmaz, amelyek változó igényűek.
A QRM végrehajtása megköveteli, hogy az egész szervezet megértse és a folyamat részét képezze. Ezenkívül mind a menedzsmentnek, mind a munkavállalóknak tisztában kell lenniük a vállalatnál működő gyártási rendszerekkel, különösen azokkal, amelyek befolyásolják az átfutási időket.
Az átfutási időket azonban nem mindig határozzák meg a gyártási folyamatok. A nyersanyagok vásárlása, a back office funkciók leadási időt eredményeznek, és a QRM-politika egy része magában foglalja a nem gyártási folyamatok átfutási idejének csökkentését is. A QRM ezért minden olyan területre kiterjed, mint a beszerzés, szállítás, pénzügyek és az emberi erőforrások.
A QRM előnyei
Amikor egy vállalat megvalósította a QRM-t, képesnek kell lennie a 95 százalékos átfutási idő csökkentésére, a késztermék költségének 30 százalékos csökkentésére, a 60 százalék feletti időbeni szállítás teljesítményének javítására és a törmelék és újrafeldolgozás legfeljebb 80% -ig.
Ha az optimalizált ellátási lánc meghatározása "az ügyfelek igényeinek megszerzése, amikor csak akarják, és a lehető legkevesebb pénzt költenek rá, hogy ezt megtegyék" (és úgy véljük, hogy ez az optimális ellátási lánc alapvető definíciója) - akkor a leangyártás ez egy felbecsülhetetlen eszköz ennek megvalósításához.
A szegény gyártás meghatározásán belül lendületet kaphat a termelés, a logisztika, az ügyfélszolgálat és az általános ellátási lánc költségeinek továbbgondolásában. A karcsú gyártás segítségével garantálhatja, hogy az évről évre megtakarításokat talál - ez a legfontosabb mérőszám a mai ellátási láncban.
A leangyártás hatékonyságának köszönhetően az ügyfelek igényeinek nagyobb láthatósága is lehetővé válik - és a gyorsabb szállítást is eredményezi. Ez megkapja az optimalizált ellátási lánc definíciójának első részét - megkapja ügyfeleinek azt, amit akarnak, amikor azt szeretnék.
Optimalizálja az ellátási láncot
A leangyártás ugyanolyan fontos ma (és holnap lesz), ahogyan az a koncepció idején született. A mai vállalatok - most, mint valaha - keresik ellátási láncukat, hogy költségmegtakarítást érjenek el. Ezeket a költségmegtakarításokat a beszerzési árak szállítókkal való tárgyalásával lehet elérni, de megtalálhatók a folyamatoptimalizálásban is. Ha a hulladékcsökkentés szűkös folyamatán keresztül a gyártási ciklusidőket lecsökkentheti vagy csökkentheti a hulladékot - a vállalat pénzt takarít meg az árucsökkentés alapköltségén túlmenően .
Ha a QRM megfelel Önnek és vállalatának, akkor a QRM a lean gyártási program kiegészítéseként segít a költségek csökkentésében több funkció között, megszüntetheti a gyártási folyamatokból származó hulladékokat, növeli az ügyfélszolgálati szintet és magasabb szintű pénzügyi célt eredményez teljesítmény.
A QRM segítségével Ön és vállalatának lehetősége van a készletszintek csökkentésére és a vevők válaszidejének gyorsítására. Ha az átfutási idő és a hulladékcsökkentés vállalati célok, a QRM helyes lehet az Ön számára. Emlékezik:
- Teljes cégbeváltás
- Használja a megfelelő elemzéseket és eszközöket
- Állítsa be a módszert a QRM eléréséhez és kövesse
Ezt a cikket frissítette Gary Marion, a logisztikai és ellátási lánc szakértője.