Annak érdekében, hogy mindenki motivált legyen, a kisvállalkozások tulajdonosai ösztönözhetik a munkavállalókat arra, hogy partnerként vegyenek részt az üzletben. Ez nem jelenti azt, hogy közös tulajdonban vannak a vállalatnál, de ez azt jelenti, hogy mindenki, aki az Ön számára dolgozik, személyesen befektetett a vállalat sikeréhez és növekedéséhez.
Amikor az alkalmazottakat tiszteletben tartják az üzleti életben rejlő tehetségekért és készségekért, motiváló hatása van, ami fertőző lehet, és a munkatársak közötti partnerség érzetét kelti. A motiváló menedzser további jellemzői: a bizalom megteremtése a munkavállalók között minden szinten, beleértve a döntéshozatalban dolgozó munkavállalókat (különösen a munkahelyeket közvetlenül érintő változásokra vonatkozó döntéseket) és a nyílt kommunikáció fenntartása.
A kihívást jelentő alkalmazottak azzal kezdődnek, hogy megértik az egyes munkanapokat befolyásoló tényezőket. Ha ez megtörtént, akkor lehet a főnök, aki mindenki kihívás nélkül kihagyja bárkit.
Itt ötféleképpen lehet elindulni.
1. Állandó visszacsatolás biztosítása.
Kezdje azzal, hogy tudatja munkatársaival, hogyan érzi magát a munka teljesítményén. A dicséret nagy motiváció, de a konstruktív kritika arra is ösztönzi az alkalmazottakat, hogy javuljanak olyan területeken, ahol kevés figyelmet lehet fordítani.
Ne várja meg az éves felülvizsgálatot.
A dicséretet és a kritikát gyakran kell felajánlani, mert közli, hogy érdekli az üzlet, a hozzárendelt feladatok és a munkavállaló.
2. A vállalatokkal kapcsolatos problémák és problémák kommunikálása.
Néha a legjobb megoldások nem a vezetők és a tulajdonosok. Sokszor azokból a munkatársakból származnak, akiket az árkokban dolgoztak. Éppen ezért jó ötlet, hogy mindenki értesüljön, amikor a problémák és a problémák felszínre kerülnek.
A bizalom ismét a kulcs . Néha ellen kell állnia a késztetés iránt, hogy megvédje a munkavállalókat a kisvállalkozások tulajdonában lévő nehézségek ellen. Bár lehet, hogy a legjobb szándékkal hajlandó megtenni, a fontos információk visszatartása demoralizáló hatást gyakorolhat a személyzetre.
3. Kérjen javaslatokat és megoldásokat.
Ha visszajelzést adsz, akkor hajlandó is fogadni. Az alkalmazottak felajánlják ötleteiket olyan rendszerek rögzítéséhez, amelyek nem működnek, és olyan új programokat dolgoznak ki, amelyekre szüksége van, mint az üzleti tevékenység. Kihívja őket, hogy még jobbá tegyék a kisvállalkozásokat.
4. Ha lehetséges, hagyja munkatársait meghatározni feladataikat.
Ez kezdetben ijesztő lehet, de nem az. Amikor új bérletet hozzanak, megértik, hogy bizonyos alapvető feladatokat meg kell tenni (és jól kell tenni), hogy továbbra is alkalmazzák őket.
De mi a helyzet azokkal a különleges feladatokkal, amelyek felbukkannak? Szüksége van valakire, hogy önként jelentkezzen egy jótékonysági rendezvényre, tervezzen ki egy kirakatkijelzőt vagy csináljon festést? Kérje önkénteseket, majd delegáljon . Az emberek boldogabbak lesznek a nem rutinjellegű feladatok elfogadásakor, amikor valami érdekel.
5. Ne használja ki az alkalmazottakat.
Kihívja munkatársait bármilyen jutalom vagy bátorítás nélkül, és valószínűleg nem fog sokáig tartani. Ez nem jelenti azt, hogy a pénz az egyetlen lehetőség. A nem pénzügyi ösztönzőket, például a flex-time, a munkavállalói engedményeket és az elismerési programokat (például a hónap alkalmazottainak) olyan módon tudják jutalmazni, amely jól teljesített.
Végső soron az alkalmazottak viselnek bizonyos felelősséget, hogy motiváltan és motiváltak maradjanak a pozíciójukon belül. Azonban, mint főnök, az a feladata, hogy olyan környezetet hozzon létre, amely ösztönzi és jutalmazza a mindennapi munkát fenntartó emberek kemény munkáját és innovációját.